Opbouw Sociale Werkvoorziening
Het college van burgemeester en wethouders heeft ingestemd met het Uitvoeringsplan opbouw Sociale Werkvoorziening. Op 22 februari 2017 beslist de gemeenteraad over het voorstel.
Gezamenlijk besluit gemeenteraden
Op 1 januari 2015 is de Participatiewet in werking getreden. Dat heeft tot gevolg dat iemand met een arbeidshandicap niet langer in de Wsw (Wet sociale werkvoorziening) kan instromen. Gemeente Renkum had, samen met de gemeenten Barneveld, Ede, Scherpenzeel en Wageningen, de Wsw regionaal
georganiseerd in de gemeenschappelijke regeling Permar. In het voorjaar van 2016 hebben de gemeenteraden van de 5 in Permar WS deelnemende gemeenten besloten dat zij de gemeenschappelijke regeling willen opheffen. Per 1 januari 2018 worden de activiteiten van Permar beeindigd.
Organiseren opbouw Sociale Werkvoorziening
Met de introductie van de Participatiewet is de gemeente aan zet om voor mensen met afstand tot de arbeidsmarkt toeleiding naar werk en begeleiding van werk te regelen. In het uitvoeringsplan, staat hoe de gemeente vorm wil geven aan een toekomstbestendige uitvoering van de lokale opbouw van
de sociale werkvoorziening en welke samenwerkingen in de regio hierbij meerwaarde bieden. Naast de wettelijke kaders van de Wsw sluit het uitvoeringsplan aan bij de gemeentelijke visie op het sociaal domein.
Beoogd effect
Voor Wsw-werknemers die in Renkum wonen en die tot 1 januari 2018 werken bij Permar, geldt dat vanaf dan hun arbeidsovereenkomst wordt overgenomen door gemeente Renkum. Zij houden hun Wsw-indicatie en het salaris. Tevens blijft de cao Wsw van toepassing. Wethouder Wendy Ruwhof: "Het lokaal
organiseren van sociale werkvoorziening moet er toe leiden dat de huidige Wsw-werknemers zo min mogelijk last ondervinden van een veranderende organisatie en dat de voortgang van hun werk is gegarandeerd." De oplossingsrichtingen voor de overdracht van de Wsw-werknemers hebben allen tot doel
passende werkplekken te realiseren bij de mogelijkheden van de Wsw-werknemers, zodat zij volwaardig kunnen deelnemen aan de samenleving, waarvan werk deel uit maakt.
Hoe wordt de uitvoering georganiseerd
Werkgeverschap en detachering
De meeste Wsw-werknemers behouden hun werkplek in de vorm van groepsdetachering, individuele detachering en begeleid werken, waarvan een aantal gedetacheerd bij de gemeente en een aantal gedetacheerd bij werkgevers. Daarnaast wil de gemeente werkplekken inkopen, om zo (extra) beschutte
werkplekken te realiseren. Daar waar de gemeente tegen de grens van de eigen mogelijkheden loopt, zal zij ook buiten de gemeentegrenzen beschutte werkplekken inkopen.
Vanuit Permar werkten er al lange tijd Wsw'ers bij de groenvoorziening van de diverse gemeenten. Vooruitlopend op de overgang heeft gemeente Renkum vanaf januari 2017 de bestaande detacheringen in het `groen' overgenomen.
Werknemer servicepunt
Er wordt een Werknemer servicepunt ingericht. Hiermee is er 1 centraal punt waar inwoners die vallen onder de Participatiewet terecht kunnen voor advies, steun en begeleiding naar werk.
Verbreden lokaal ondernemersloket
Het lokaal ondernemersloket wordt 1 centraal punt voor ondernemers waar het gaat over vragen zoals vergunningen, uitbreidingen, bestemmingsplan wijzigingen en vragen die gericht zijn op het ontwikkelen van lokale initiatieven. Door verbinding te leggen met de activiteiten van het sociaal
domein, worden ondernemers straks ondersteund bij het benutten van mogelijkheden voor SROI (sociaal return of investment) en het bieden van passende (passend te maken) werkplekken.
Regionaal Werkgevers Servicepunt
De gemeenten uit de arbeidsmarktregio Food Valley werken met elkaar samen als het gaat om werkgeversbenadering. Door het accountmanagement te versterken waarborgt de gemeente een goede aansluiting met werkgevers voor detacheringsplekken en ontstaat er een structurele afstemming.
Netwerkorganisatie
De gemeente is stimulerend en faciliterend waar het gaat over delen van kennis en kunde en is van betekenis in het verbinden van organisaties, opleiders en ondernemers. Er worden rondom een werksoort bijeenkomsten georganiseerd, waarbij gezamenlijk gekeken wordt hoe bijvoorbeeld nieuwe
instroom opgeleid kan worden, beschut werkervaring opgedaan kan worden en hoe de stap naar werken bij een lokale werkgever gezet kan worden.
Oog voor persoonlijk talent
Voor het borgen van zekerheid en het leveren van maatwerk zijn de kaders en uitgangspunten expliciet in het plan van aanpak opgenomen. Wethouder Wendy Ruwhof: "Wij vinden het belangrijk om de Wsw-werknemer goed te kennen. Daarom worden persoonlijke loopbaangesprekken gevoerd, waardoor we
zoveel mogelijk rekening kunnen houden met ieders talenten en capaciteiten."