Lokaal bestuur kan veranderingen niet aan
Den Haag, maart 2016
Van onze verslaggever Peter van Enq
Als je door het centrum van Fonkelveen loopt, lijkt er niet zo veel te veranderen. Waarom dan toch die zorgen?
Van Gaal: Fonkelveen blijft natuurlijk een prachtige gemeente. De verandering zit vooral in nieuwe taken, bijvoorbeeld in het Sociaal domein. Het lukt nog niet goed om daar grip op te krijgen. Dat begint al in de raad. We voeren de WMO uit in een gemeenschappelijke regeling samen 15 andere
gemeenten. Fracties krijgen te veel informatie of juist te weinig en eigenlijk weet niemand wat de cijfers betekenen. Zo kunnen Fracties hun controlerende verantwoordelijkheden niet meer waarmaken.
Kunnen uw ambtenaren dan niet een handje helpen?
Van Gaal: Voor onze ambtenaren is het er niet makkelijker op geworden. Neem nou de Jeugdzorg. Een paar jaar geleden gaven we subsidie aan VV Fonkelveen en legden een skatebaan aan. Nu voeren we keukentafelgesprekken in gezinnen waar het niet zo lekker loopt, hebben we overleg met de
schoolbesturen en is er vaker overleg met politie en justitie. De ambtenaar moet van veel meer markten thuis zijn, een extra cursusje gesprekstechnieken is niet voldoende.
En als er dan ook nog een groep asielzoekers in de oude school wordt ondergebracht, stroomt de emmer over?
Van Gaal: De huisvesting van asielzoekers in Fonkelveen verdiende niet de schoonheidsprijs. We reageerden niet goed op de onrust die in de wijk ontstond. En toen kwam ook nog het politierapport over het toegenomen aantal inbraken. Het een heeft niets met het ander te maken, maar in de social
media werd dat verband wel gelegd. Dat werd op een goed moment wel erg onfris, terwijl wij op het gemeentehuis dat niet eens in de gaten hadden. Op het gemeentehuis moeten we weten wat er speelt en snel schakelen als er iets niet goed gaat.
Dat komt niet helemaal overeen met mijn beeld van de Fonkelveense ambtenaar.
Ik zie in dat ambtenaren heel graag willen. Wel is duidelijk dat andere eisen gesteld worden aan hen. Van buiten naar binnen werken, oog hebben voor nieuwe verhoudingen en optreden wanneer de situatie daarom vraagt. Onlangs is een van onze bestuursadviseurs naar de leergang 'De gemeente van de
toekomst' geweest van de Binnenlands Bestuur Academy en PBLQ. Het mooie is dat ze dan niet alleen leren van experts, maar ook van ambtenaren uit andere gemeenten. Wij zijn immers niet uniek en willen onze eigen ervaring ook delen. Veel ambtenaren hebben aangegeven deze opleiding ook te willen
volgen, wat ik graag stimuleer.