Concept inzet voor een nieuw sociaal plan Rabobank 2017 en verder
Concept inzet voor een nieuw sociaal plan Rabobank 2017 en verder
Geplaatst op 17 maart 2016
[IMG]
Op 9 december 2015 heeft de Rabobank aangegeven vanaf januari 2016 een cooeperatieve bank te zijn en 9.000 extra fte te gaan reduceren. De Rabobank zal er in 2020 volgens het visiedocument anders uitzien dan de Rabobank zoals wij die nu kennen. Hoe dit precies uitpakt voor jou persoonlijk,
weten we op dit moment nog niet. Waar we wel invloed op uit kunnen oefenen, is de wijze waarop jij met de consequenties van deze visie om kunt gaan. Zelf regie voeren over jouw toekomst is volgens De Unie het antwoord en wij willen je daarin faciliteren. Dat doen wij door een goed sociaal plan
af te sluiten en daarna een goede cao.
Totstandkoming concept inzetbrief
De Unie heeft bij de totstandkoming van deze concept inzetbrief gebruik gemaakt van de Rabobonden-enquete die door bijna 4000 medewerkers is ingevuld. Daarnaast heeft De Unie een rondje Nederland gemaakt in december 2015 en januari 2016. Er is met enkele honderden leden en niet-leden gesproken
over de 9 december aankondiging en wat ermee te doen. Ook de kaderleden van De Unie hebben input geleverd. Aan jou nu de vraag of er aanvullingen nodig zijn of om er een prioriteit of gevoel bij te geven.
Splitsing cao en sociaal plan
Vele leden en niet-leden hebben gereageerd op de vraag van De Unie of de cao en het sociaal plan gesplitst moeten worden. De Unie vindt dat er eerst duidelijkheid moet komen over een sociaal plan voor de `vertrekkers' in 2017 en 2018 voordat de Rabobank het arbeidsvoorwaardenpakket bekend
maakt dat zij voor de `blijvers' in petto heeft. Bijna iedereen deelt deze mening en daarmee wordt dit ook onze inzet.
Concept inzet sociaal plan
* Splitsen cao en sociaal plan. Eerst een sociaal plan realiseren en pas na goedkeuring van de leden de cao onderhandelen;
* Afhankelijk van de inhoud een minimale looptijd sociaal plan van 2 jaar te weten 2017 en 2018 gekoppeld aan de reorganisatie als gevolg van Visie 2020;
* Splitsing van het sociaal plan in financiele instrumenten en niet-financiele instrumenten;
* Financiele instrumenten (o.a. ontslagvergoeding) ongewijzigd continueren;
* Niet-financiele instrumenten overhevelen naar de cao waar ze onderdeel worden van HR/Performance-cyclus. Het stimuleren van beweging/mobiliteit als norm stellen door middel van een Bewegingsplan/ABC-plan en dit ook faciliteren (Ja, tenzij);
* De Rabobank (en medewerkers) moet(en) aantoonbaar investeren in de verbetering van de arbeidsmarktpositie van medewerkers. Dat kost tijd en daarom is De Unie voor verlenging van het sociaal plan;
* Medewerkers meer budget en (nieuwe) instrumenten geven om zich te ontwikkelen en persoonlijke mobiliteit te bevorderen;
* Betere ontsluiting van de interne en externe arbeidsmarkt;
* Onderzoeken of er een leeftijdsafhankelijke regeling kan komen voor oudere medewerkers;
* De Rabobank moet een inzetbrief hebben om tot onderhandelingen voor een nieuw sociaal plan te kunnen komen. Zonder (concrete) inzetbrief starten we niet.
Vervolg
De opsomming is nog niet compleet. Er komen nog aanvullingen en/of wijzigingen. Ook nemen we de Arbeidsvoorwaardennota 2016 van De Unie mee in de definitieve inzetbrief. De definitieve inzetbrief wordt 22 maart 2016 uitgewisseld met de andere vakorganisaties en de Rabobank.
Meer informatie?
Stuur je reactie uiterlijk 21 maart naar Emanuel Geurts.
Informatie
Sectoren: Finance