Bijdragen vanuit het perspectief van de Almeerders
2 december 2015
Bijdragen vanuit het perspectief van de Almeerders
[IMG]
Hans Hobijn en Wim Faber
De komende maanden werkt de gemeente Almere samen met een grote groep organisaties, instellingen en clienten aan het herijken van het beleid voor het sociaal domein. Welke onderdelen van het huidige beleid werken nog steeds? Waar vragen ervaringen uit de praktijk om kleine bijsturingen of meer
ingrijpende wijzigingen? En wat is het effect van die wijzigingen op de inwoners van de stad? Het BreedOverlegPlus (BO+) en de Adviesraad Sociaal Domein (ASD) denken doorlopend mee vanuit het perspectief van de Almeerders. Hans Hobijn (adviseur BO+) en Wim Faber (ASD, trekker werkgroep
herijking sociaal domein) vertellen over hun rol en betrokkenheid.
Ultieme wijziging
"In de afgelopen decennia zijn er veel wijzigingen doorgevoerd in het sociaal domein. Bijvoorbeeld door het veranderen van de bijstandswet, de Wet voorzieningen gehandicapten en de AWBZ. Deze ontwikkelingen hebben hun sporen in het sociale landschap nagelaten en zijn nog steeds voelbaar. En
toen kwamen in 2013 als ultieme wijziging de drie grote decentralisaties in het sociaal domein."
Clientparticipatie
"Het sociaal domein moest anders worden ingericht, met de nodige bezuinigingen en uitgevoerd door de gemeenten. De deadline werd `gemakshalve' op 1 januari 2015 gesteld. De gemeente Almere is aan de slag gegaan en heeft plannen gemaakt om de overgang zo geruisloos mogelijk te laten verlopen.
In de plannen is nadrukkelijk meegenomen dat de inwoners van Almere via clientparticipatie konden meedenken in het transitieproces. Hiertoe zijn twee organen ingericht. Als eerste het BreedOverlegPlus. Hierin zijn zo'n vijftig belangenorganisaties vertegenwoordigd die voor Almeerse inwoners
opkomen. Daarnaast is de Adviesraad Sociaal Domein (ASD) in het leven geroepen. De twaalf leden van deze raad worden door de gemeenteraad benoemd op voordracht van het BO+.
De ASD kan gevraagd en zo nodig ook ongevraagd advies geven aan het college en de gemeenteraad. In de afgelopen jaren zijn dan ook vele adviezen richting het stadhuis gegaan."
Monitoring via werkgroep
"Inmiddels worden de kadernota `Doen wat nodig is' en het daaruit voorgekomen beleidsplan `Almere aan zet!' volop uitgevoerd. De gemeenteraad wil inzicht hebben in de huidige stand van zaken en heeft gevraagd om een herijking van het beleid voor het sociaal domein. De gemeentelijke ambtenaren
hebben dit, op verzoek van het college, opgepakt. De ASD is gevraagd om advies uit te brengen.
Binnen de ASD is een werkgroep ingesteld die de herijking monitort vanuit het perspectief van de Almeerders. Dat dit een omvangrijk proces is - het betreft immers het complete sociaal domein - zal duidelijk zijn. Daarom worden ook alle leden en adviseurs van het BO+ ingezet om de monitoring en
advisering in goede banen te leiden. Eind november zijn we met dit proces gestart. In een volgend bericht geven wij een inkijkje in de wijze waarop de ASD de herijking benadert."
Inventarisatie
Als start van de herijking inventariseert de gemeente welke thema's en vraagstukken van belang zijn om mee te nemen. De ASD heeft hier een uitgebreide bijdrage aan geleverd. Belangrijke adviezen en aandachtspunten die zijn meegegeven zijn bijvoorbeeld: start met een analyse van waar we nu
staan in Almere en houd de transformatieopgave goed in het vizier. En: heb aandacht voor prominente life events van inwoners. Bijvoorbeeld naar school gaan, uit huis gaan, kinderen krijgen of gaan scheiden.
De adviezen zijn opgenomen in het overzicht van thema's en vraagstukken die zijn opgehaald uit de stad. Deze is te vinden op www.almere.nl/beleidsplan.