Minder uitkeringen en meer werk
Het aantal bijstandsuitkeringen is in de eerste negen maanden van 2015 in Horst aan de Maas substantieel gedaald. Dat is opmerkelijk, omdat de landelijke tendens vanaf 1 januari 2015 een duidelijke stijging laat zien.
Het aantal uitkeringen is door een vernieuwende aanpak fors teruggelopen en is op de peildatum van 1 oktober 2015 zelfs lager dan in 2014. Een creatieve insteek, door het aangaan van partnerships met de markt, o.a. uit de bouwsector en de glastuinbouwsector, gecombineerd met een hands-on
aanpak hebben in Horst aan de Maas gezorgd voor een daling van bijna 5% van het aantal bijstandsuitkeringen. Wethouder Birgit op de Laak `Ik ben erg te spreken over de verantwoordelijkheid die ook bij bedrijven in onze gemeente wordt gevoeld, om samen met ons de uitdagingen aan te gaan. Die
aanpak blijkt te werken'.
Mouwen opstropenDaling
De daling is een opmerkelijke ontwikkeling, zeker als je die afzet tegen de landelijke tendens. Over een vergelijkbare periode (volgens cijfers van het CBS) is er landelijk namelijk sprake van een stijging van ca. 4%. Niet in Horst aan de Maas. De daling aldaar is behaald door een
marktgerichte aanpak en door het leggen van slimme verbindingen; kortom het aangaan van partnerships. Dat betekent concreet dat er niet alleen gekeken wordt naar de beschikbare vacatures van dat moment. Wat heel goed blijkt te werken is om samen met de markt actief op zoek te gaan naar werk.
Mensen zonder werk, die in Horst aan de Maas aankloppen bij de afdeling Werk en Inkomen voor een uitkering, zijn vaak meteen te plaatsen in trajecten, die hun kansen op de arbeidsmarkt vergroten. En het blijken vaak de bedrijven zelf die daar gelegenheden voor creeren en creatieve ideeen bij
hebben. Bij de gemeente Horst aan de Maas vallen die ideeen in goede aarde en worden ze pragmatisch opgepakt.
Initiatieven
De glastuinbouw en de bouw zijn twee sectoren waarin deze gedeelde verantwoordelijkheid met de gemeente tot aansprekende resultaten heeft geleid. Concrete arbeidsplaatsen zelfs, en -voor de toekomst misschien nog wel belangrijker- interessante opleidingstrajecten. En als het enigszins kan heel
praktisch en concreet. Zo is er in een hele korte tijd van twee weken een proefkas ontstaan, waarin jongeren werken en tegelijk begeleid worden. De ervaring die ze er opdoen vergroot de kans om een reguliere werkplek elders. Zo zijn er ook opleidingsplaatsen in de bouw gecreeerd. En wat te
denken van de plaatselijke voetbalvereniging, die haar maatschappelijke verantwoordelijkheid neemt en sport inzet als middel om jongeren aan het werk te helpen. Ondernemers zijn te spreken over de concrete aanpak en de korte lijnen die Horst aan de Maas hen biedt.
Aanpak aan de voorkant
Met de komst van de Participatiewet is de gemeente verantwoordelijk geworden voor een grotere doelgroep waardoor er logischerwijs ook meer meldingen zijn. Er wordt fors geinvesteerd in het activeren van bijstandsgerechtigden. De marktgerichte aanpak die is ingezet blijkt ook hier te werken.
Afspraken met plaatselijke en regionale ondernemers leiden bijvoorbeeld tot weer nieuwe werkervaringsplekken. Vaak kan er aan mensen nu al aan de voorkant een `werkplek' worden aangeboden, waardoor een uitkering niet aan de orde is. De gemeente zelf geeft het voorbeeld met het `PIT-project':
Tien jongeren die ervaring opdoen op verschillende afdelingen van de gemeentelijke organisatie. Slimme en duurzame verbindingen tot stand brengen, dat staat centraal in de aanpak van Horst aan de Maas.
Resultaten
Door nieuwe verbindingen te leggen wordt de instroom beperkt van mensen in de uitkering. Tegelijk wordt er veel energie gestoken om de uitstroom te bevorderen. In de eerste negen maanden van 2015 zijn er 133 uitkeringen beeindigd. Het aantal uitkeringen op 1 januari 2015 bedroeg 352. Op 1
oktober zijn het er 335. Een afname van bijna 5%. Dit resultaat en de aanpak die daartoe geleid heeft, stemt hoopvol voor de toekomst. De afname in uitkeringen betekent voor de gemeente een besparing op de uitkeringslasten en voor de inwoners, die een beroep doen op de gemeente, een
perspectief op een betere toekomst. Dat laatste werkt voor alle betrokkenen motiverend om op deze voet gezamenlijk verder te gaan.