woensdag 16 september 2015 13:26 Binnenland

Dit is een origineel bericht van Cultuur+Ondernemen

Cultuur+Ondernemen heeft vandaag de onafhankelijke onderzoekscommissie geinstalleerd die het onderzoek gaat uitvoeren naar de besluitvorming van de raad van toezicht van Het Nieuwe Instituut (HNI).

In de samenstelling van de commissie heeft zich een wijziging voorgedaan. Kort na de formatie van de onderzoekscommissie heeft Marry de Gaay Fortman aangegeven dat de werkzaamheden voor de commissie bij nader inzien meer aandacht zouden vergen dan zij had verwacht en om die reden lastig te combineren zijn met haar andere werkzaamheden. Inmiddels is Marjet van Zuijlen bereid gevonden om de opengevallen plek in de commissie te bezetten. De samenstelling van de commissie is daarmee: Wim van den Goorbergh (voorzitter), Edith Hooge en Marjet van Zuijlen.

De commissie doet onderzoek naar de besluitvorming van de raad van toezicht van HNI met betrekking tot de opdrachtverlening door de directeur-bestuurder aan EventArchitectuur en de tijdelijke betrokkenheid van een lid van zijn raad van toezicht bij het Tijdelijk Modemuseum in HNI. De raad van toezicht van HNI heeft Cultuur+Ondernemen gevraagd een onafhankelijk onderzoek uit te voeren naar aanleiding van de publieke discussie die rondom bovenstaande is ontstaan.

De leden van de commissie:

Wim van den Goorbergh (vz) was voorzitter van de werkgroep die de Code Cultural Governance in 2006 heeft opgesteld en zit in het Comite van Aanbeveling van de herziene code (Governance Code Cultuur) die in 2013 gepresenteerd is. Van den Goorbergh heeft verschillende bestuursfuncties bij de Rabobank vervuld. Hij was van 2006 tot 2010 lid van het bestuur van Kunst & Zaken en daarna tot 2012 lid van de raad van toezicht van Cultuur+Ondernemen.

Edith Hooge is hoogleraar Boards and Governance in Education bij TIAS School for Business and Society. Daarnaast is zij directeur van het TIAS Governance LAB, een platform voor wisselwerking en uitwisseling tussen onderzoek, onderwijs en praktijk op het gebied van governance. Haar bestuurlijke ervaring is divers: Hooge was voorzitter van visitatiecommissies bij woningcorporaties en was actief als voorzitter of lid van monitoringcommissies 'good governance' voor branche-organisaties. Daarnaast heeft zij recent een 'governance-toets' uitgevoerd bij een groot overheidsbedrijf en leidde tweemaal een onderzoek naar de governance van organisaties waar een zedenincident plaatsvond. Sinds tien jaar begeleidt zij regelmatig evaluaties van raden van toezicht, raden van commissarissen en besturen, en geeft hierover advies.

Marjet van Zuijlen is directeur-eigenaar van St. Anna BV. en zodanig actief als commissaris, adviseur en dagvoorzitter. Ze was onder meer lid van de Tweede Kamer (1994-2000), Senior Manager Deloitte (2000-2002) en Partner Deloitte (2002-2009) (Consultant). Parallel aan haar professionele loopbaan heeft Marjet vanaf het begin de rol van bestuurder en toezichthouder uitgeoefend. Daarbij is zij afwisselend lid of voorzitter van een bestuur, Raad van Commissarissen of Raad van Toezicht. Zij is bijvoorbeeld actief (geweest) op de terreinen welzijn, cultuur en informatie-en communicatietechnologie. Toegevoegde waarde kan zijn kennis van en ervaring met overheid en bedrijfsleven; politiek-bestuurlijke processen; marketing-communicatie; strategie-processen, maatschappelijk verantwoord ondernemen; medezeggenschap werknemers. Momenteel is Marjet commissaris bij Verbrugge Terminals, Holland Casino, Royal Wessanen en voorzitter raad van toezicht bij het Nationale Toneel.

De commissie zal gedurende het onderzoek niet communiceren over de voortgang. Het resultaat van het onderzoek wordt uitgebracht aan de raad van toezicht van Het Nieuwe Instituut en zal openbaar worden gemaakt.

Over Cultuur+Ondernemen

Cultuur+Ondernemen ondersteunt culturele organisaties en zelfstandig werkende kunstenaars en creatieven die meer rendement willen halen uit hun ondernemerschap. Zodoende draagt zij bij aan een sterke en onafhankelijke cultuursector. Dat doet zij door middel van overdracht van expertise en het ontwikkelen van nieuwe vormen van cultuurfinanciering. Tevens heeft Cultuur+Ondernemen de 'Governance Code Cultuur' ontwikkeld.