Naast het Regionaal Risicoprofiel wordt dit jaar ook het Regionaal Beleidsplan herzien. Een wettelijke vereiste is dat dit Regionaal Beleidsplan, mede gebaseerd is op een door het bestuur van de veiligheidsregio vastgesteld Regionaal Risicoprofiel. Intentie is om eind dit jaar een herijkt Regionaal Beleidsplan gereed te hebben, dat draagvlak heeft bij het bestuur, het management en de partners van de VRHM en afgestemd en besproken is met de gemeenteraden en omliggende veiligheidsregio's

Regionaal Risicoprofiel

Tot aan de zomermaanden worden gemeenteraden gevraagd te reageren op het concept Regionaal Risicoprofiel. Om een goede koppeling te maken tussen het Regionaal Risicoprofiel en het Regionaal Beleidsplan dient nog te worden bepaald aan welke risico's (en in welke volgorde) de VRHM de komende

jaren (extra) aandacht wil geven. Voor deze risico' s wordt een beinvloedingsanalyse uitgevoerd. De basis hiervoor is het Regionaal Risicoprofiel, waarbij ook wordt gekeken naar bestuurlijk afbreukrisico, de gewenste mate van voorbereiding, het beleidsmatig rendement, veiligheid en

gevoeligheid en landelijke afspraken. Daarbij worden de risico's afgezet tegen de inspanningen van de VRHM. Op basis hiervan wordt een voorstel gedaan welke risico's de komende jaren opgepakt gaan worden. Dit wordt opgenomen in het Regionaal Beleidsplan. Daarbij wordt ook gekeken naar

raakvlakken met de zes landelijke projecten in het kader van de Strategische Agenda van het Veiligheidsberaad.

Verkenning herziening Regionaal Beleidsplan

Voor de herziening van het Regionaal Beleidsplan is begonnen met het in kaart brengen van een aantal organisatorische vraagstukken: hoe functioneert de veiligheidsregio, wat is de (gewenste) scope van het werkveld van de veiligheidsregio en wat zijn de verwachtingen over het nieuwe

beleidsplan. Dit is aan de hand van stellingendiscussies besproken met zowel het dagelijks bestuur, veiligheidsdirectie en de voorzitters multidisciplinaire werkgroepen. Parallel aan deze discussies vindt een inhoudelijke verkenning plaats: welke resultaten hebben de kolommen/werkgroepen tot

nu toe gerealiseerd uitgaande van het huidige beleidsplan, welke kansen/bedreigingen worden voorzien en wat betekent dit voor de nieuwe periode van het beleidsplan? Kortom, op welke speerpunten/onderwerpen vraagt het huidige beleidsplan om continuiteit dan wel bijstelling?

Ook zijn twee lunchbijeenkomsten gehouden voor de medewerkers van de diverse kolommen en de leiders van de crisisteams; welke ideeen hebben zij voor de nieuwe beleidsplanperiode? De lunchbijeenkomsten konden op grote belangstelling rekenen; tijdens een lunch hebben in totaal zo'n 40 collega's

zich gebogen over vragen als `hoe vind je dat het gaat met onze veiligheidsregio en uitvoering van ons Regionaal Beleidsplan?', `welke kansen en bedreigingen zie je voor onze veiligheidsregio?' `wat willen we als veiligheidsregio over vier jaar bereikt hebben' en `wat verwachten jullie van het

nieuwe beleidsplan?' De ervaringen over deze manier van betrokken worden bij het Regionaal Beleidsplan zijn positief. In een open sfeer konden de deelnemers aangeven waarop de VRHM zich de komende periode moet richten. Er werd tijd en ruimte genomen om over verschillende onderwerpen te

sparren. Doordat die verschillende onderwerpen door elkaar heen liepen konden de deelnemers echt een gesprek met elkaar aangaan.

De komende tijd worden alle ideeen, inzichten en wensen voor de nieuwe beleidsplanperiode verzameld en verwerkt in een concept-Regionaal Beleidsplan. In september worden de uitkomsten hiervan besproken tijdens een thema-bijeenkomst met het bestuur, vindt er een bijeenkomst plaats voor alle

partners en zullen er weer lunchbijeenkomsten georganiseerd worden om input op te halen bij alle multi-medewerkers van de diverse kolommen.