Gemeente sluit 2014 af met positief resultaat


De gemeente Groningen sluit het boekjaar 2014 af met een positief financieel resultaat van 3,4 miljoen euro. Ook zijn de financiele reserves verder versterkt, zo blijkt uit de Jaarrekening 2014. Dit gunstige resultaat is tot stand gekomen in een jaar waarin nog geen herstel van de economie te
zien was in Groningen. Maar waar het behoedzaam ingezette beleid van het college om te investeren wel resultaat liet zien.

2014 was een bijzonder jaar voor de Groningse politiek. De gemeenteraadsverkiezingen in maart zorgden voor een verschuiving in de politieke verhoudingen in de raad. Op 9 mei presenteerden coalitiepartijen D66, PvdA, GroenLinks en VVD een nieuw college en het coalitieakkoord `Voor de
verandering'. Samenwerken is daarin het sleutelwoord. Het college wil ruim baan bieden aan initiatieven van burgers, instellingen en bedrijven, door de dialoog te zoeken en samen te werken op basis van gelijkwaardigheid. De introductie van wijkwethouders -de stad is hierbij onderverdeeld in
vijf `wijken'- en gebiedsteams zijn daarbij logische ontwikkelingen. Ook het inspiratiefestival Let's Gro, waarbij met Stad is nagedacht over de toekomst van Stad, past in deze lijn.

Financiele mee- en tegenvallers
Van het voorzichtige herstel van de economie profiteerde Groningen nog niet in 2014. Wel waren er financiele meevallers. Zo kreeg de gemeente meer rijksgelden voor bijstandsuitkeringen. Ook waren er meevallers via de algemene uitkering van het Rijk en door de verkoop van aandelen Attero. Het
college kreeg ook financiele tegenvallers te incasseren. Zo moest de gemeente vorig jaar 14,5 miljoen euro afschrijven op de grondexploitatie van Meerstad. Ook ging de verkoop van het Waterbedrijf voor 15 miljoen euro niet door.

Wethouder Financien Ton Schroor: "Dat we 2014 afsluiten met een positief resultaat van 3,4 miljoen euro stemt tot tevredenheid. Daarnaast hebben we kans gezien ons weerstandsvermogen te versterken tot een ratio van 0,87. Dit is echter een tussenstand tot de begroting 2016. Dan zullen we
opnieuw moeten bezien of we dit percentage kunnen handhaven gelet op toekomstige ontwikkelingen en risico's. De ontwikkeling en inzet van nieuw beleid na de vorming van ons college heeft enige tijd gevergd. Maar we kunnen vaststellen dat een behoedzaam ingezet investeringsbeleid zijn vruchten
heeft afgeworpen."

Vooruitgang geboekt
Groningen boekte in 2014 op veel terreinen vooruitgang. Zo ligt de gemeente op koers met de aanpak van de jeugdwerkloosheid. Er zijn meer banen gecreeerd voor mensen met afstand tot de arbeidsmarkt (social return). En het aantal mensen met een bijstandsuitkering is stabiel, waarmee Groningen
het beter doet dan andere grote steden. De stad heeft verder een nieuw evenementenbeleid, waarmee het college effectiever kan sturen op de kwaliteit, profilering en spreiding van evenementen. Ook behaalde Groningen in 2014 de titel Nationale Onderwijsstad 2014-2015.

Zo'n 14.000 Stadjers hebben het afgelopen jaar geholpen hun buurt schoon te maken, bijvoorbeeld tijdens de schoonmaakactie Lentekriebels. Daarbij waren ze meer tevreden over het gemeentelijke onderhoud in hun buurt. Er is hard gewerkt aan de bereikbaarheid van de stad: de aanpak van de
Oostelijke Ringweg en de bouw van de Noordzeebrug vorderen gestaag. Voor de Zuidelijke Ringweg ligt er een ondertekend Tracebesluit. En er zijn 1000 extra stallingsplaatsen voor fietsen gerealiseerd bij het station. De woningbouw in Groningen leed onder de malaise op de woningmarkt. Toch zijn
er, mede dankzij het `Bouwoffensief', zo'n 1000 nieuwbouwwoningen opgeleverd, waarvan 560 voor jongeren. Verder kende 2014 minder woninginbraken en minder geweldsincidenten. De Groningse Energie Service Compagnie (GRESCo) is op stoom; een organisatie om de gemeentelijke gebouwen, zoals
kantoorpanden, scholen en buurthuizen, duurzamer te maken. Tot slot is in 2014 de projectgroep Aardbevingen opgericht.

Organisatie onder druk
Deze resultaten kwamen tot stand in een jaar waarin de gemeentelijke organisatie onder druk stond. Zo vroeg de voorbereiding van de decentralisaties binnen het Sociaal Domein (zorg en ondersteuning) veel van de gemeentelijke organisatie. Ook de vorming van een Shared Service Centrum, de
verdere ontwikkeling van het Klant Contact Centrum en andere reorganisaties vergden een bijzondere inspanning van de medewerkers. De uitrol van de WIJ-teams kostte meer tijd dan voorzien. Deze teams zijn onderdeel van de gebiedsgerichte aanpak, waarbij de gemeente Groningen de zorg en
ondersteuning in de eigen omgeving van de Stadjer organiseert.

Behandeling in gemeenteraad
Het college van B&W legt de Jaarrekening en verantwoording over 2014 ter vaststelling voor aan de gemeenteraad. De behandeling staat geagendeerd voor de commissievergadering van 20 mei en de raadsvergadering van 27 mei 2015.

Meer informatie over de Jaarrekening 2014 van de gemeente Groningen >>



Gepubliceerd op: 24-04-2015 13.50 uur; Laatst gewijzigd op : 24-04-2015 13.51 uur