Bezuinigen op bureaucratie, niet op kwaliteit zorgverlening
Op donderdag 23 april bezochten wethouders Odd Wagner (sociaal domein) en Geurt Visser (financien) stichting Terwille Verslavingszorg, en maakten kennis met directeur Erik de Vos. Met dit bezoek sluiten de wethouders de eerste reeks af van kennismakingsbezoeken aan contractpartners in de
zorg. Doel van de kennismaking is bouwen aan de vertrouwensrelatie, om de bureaucratie zo veel mogelijk te kunnen inperken.
`Om met de beperkte middelen die we hebben toch goede zorg te blijven leveren, moeten we slim met ons gemeenschapsgeld omgaan', zegt wethouder Visser. `Ik wil bezuinigen op de bureaucratie in de samenwerkingsverbanden, en niet op de kwaliteit van de zorgverlening.' Wagner vult aan: `Die tijd-
en geldverslindende bureaucratie moeten we vervangen door een gezamenlijke visie, korte lijnen en vertrouwen in elkaar als samenwerkingspartners. En we moeten innoveren.'
Daklozen knappen studentenhuis op
Daar heeft de Vos hij ervaring mee. Bijvoorbeeld met het project `Mien aigen hoes' in Groningen. Daar kon hij een groep daklozen huisvesten door een vindingrijke deal met een woningbouwcorporatie: de daklozen mochten een voormalig studentenhuis tegen een lage prijs bewonen, mits ze het zelf
opknapten. De groep greep de geboden kans met beide handen aan en dat was de start voor een positieve spiraal voor alle betrokken clienten. De Vos zegt over dit project: `Het succes lag enerzijds in het vertrouwen en de verantwoordelijkheid die we de clienten geven. Daarnaast zijn we met een
netwerk van zorginstellingen, gemeente en ondernemers de groep gaan begeleiden naar dagbesteding, opleiding en arbeid. Cruciaal is dat wij samen kijken naar het potentieel van deze mensen, in plaats van ons blind te staren op hun problematische verleden.'
Durven experimenteren
De wethouders en de directeur waren het met elkaar eens dat een dergelijke pilot ook in Den Helder kans van slagen zou hebben. `Vernieuwen betekent ook experimenteren,' zegt Wagner, `kleinschalige pilots draaien en risico's durven nemen om een werkwijze te vinden die effectiever is, zodat de
maatschappij er echt iets van merkt en individuele mensen werkelijk vooruit kunnen.' De Vos kan zich daar goed in vinden: `Als de gemeente haar regierol vanuit die filosofie oppakt, ga ik de uitdaging graag aan.'
Eerdere kennismakingsgesprekken vonden plaats met Het Buurtcollectief, de Opvoedpoli, De Omring, Actief Talent, OBD Noordwest, Humanitas en Zorggroep Tellus. In de komende periode vinden de aanbestedingen plaats en worden de instellingen gecontracteerd.