Eerste periodiek overleg in 2015 ABN AMRO
Eerste periodiek overleg in 2015 ABN AMRO
Geplaatst op 29 januari 2015
[IMG]
Bank en bonden hebben het eerste periodieke overleg in 2015 achter de rug. Dit jaar staan er weer een paar aardige thema's op de agenda. Denk hierbij aan de roosterpilot en het werkdrukonderzoek bij ASC en een vooruitblik op de cao-onderhandelingen die na de zomer zullen starten. Uiteraard
hebben ook de aangekondigde reorganisaties onze volle aandacht. Hieronder de belangrijkste punten van het overleg van 28 januari.
Roosterpilot ASC
Medewerkers waren niet tevreden over de oude roostersystematiek. De belangrijkste wijziging is dat de roosters nu gemaakt worden op basis van de door de medewerkers opgegeven beschikbaarheid. De balans werk-prive is hierdoor verbeterd. Hoewel er klachten zijn is de algemene indruk van het
management dat de medewerkers tevreden zijn door de grotere invloed die zij hebben op de werktijden. Vanuit de bonden is aangeven dat er wel signalen zijn dat medewerkers niet altijd de ruimte krijgen voor andere activiteiten, denk hierbij aan studieverplichtingen of vakbondswerk.
Inrichting Commercial Clients
Er is een medewerkersbijeenkomst geweest waarin de visie is uitgelegd over een nieuwe inrichting en klantbediening. Er zal een integratie plaatsvinden van Bedrijven en Corporate Clients. De synergievoordelen leiden tot het verdwijnen van functies met circa 7% tot 12% verdeeld over
hoofdkantoor en de regio's. Op dit moment zijn er zo'n 1600 medewerkers werkzaam. De desbetreffende medewerkers worden aangezegd in 2015 zodat het huidige Sociaal Plan van toepassing is. Het proces voor de leidinggevenden dient voor de zomer te zijn afgerond.
Sluiting Vestigingen Groningen en Nijmegen
Al sinds een aantal jaren wordt kritisch gekeken naar het locatiebeleid voor locations binnen TOPS. Het zwaard van Damocles hing al in de lucht. De complexe processen zitten in Amsterdam en Rotterdam en de minder complexe processen vinden in Nijmegen (krediet) en met name Groningen
(adreswijzigingen, paslimiet) plaats. De bank wil dat de klant steeds meer zelf doet en komen tot procesrationalisatie en het liefst afscheid nemen van processen die niet rendabel zijn. Hoe minder processen hoe groter de kans op tevredener klanten is het motto. Een deel van dit minder complexe
werk vervalt en een deel wordt tijdelijk geoffshored naar India en een klein deel wordt samengevoegd bij de complexe processen in Amsterdam en Rotterdam. Een en ander betekent dat het werk in Groningen verdwijnt. Hier vervalt werk voor 60 medewerkers. In Nijmegen waar 38 medewerkers werkzaam
zijn verschuift het grootste deel van het werk naar Amsterdam. De planning van de uitvoering is september 2015 en uiteraard is het huidige Sociaal Plan van toepassing.
De bank is zich ervan bewust dat het werk met name in Groningen niet voor het oprapen ligt en wil op korte termijn met Randstad en USG in gesprek om te bekijken of zij de medewerkers niet snel kunnen helpen aan ander werk. Het gaat om lage functies, en medewerkers met lange dienstverbanden,
dus dat zal niet makkelijk worden. Ook wil de bank een financieel planner inzetten om de mensen te helpen bij het maken van de goede afwegingen. Overigens gaf de bank aan dat er ook mensen zijn die wel met het SP weg willen. Het hangt al heel lang in de lucht en duidelijkheid is ook wat waard
voor de mensen. De Unie heeft gezegd dat zij dat graag ook van de mensen zelf horen. Op 4 februari (Groningen) en 5 februari (Nijmegen) organiseren de vakbonden medewerkersbijeenkomsten.
Bankierseed
De bank wil zoals bekend de bankierseed opnemen in de cao. Deze bankierseed is per 1 april 2015 wettelijk verplicht gesteld voor alle bankmedewerkers. De bank wil vanuit praktisch oogpunt dit in de cao regelen. Vakbonden willen vooral zekerheden voor medewerkers indien zij met een klacht
worden geconfronteerd. De Unie is van mening dat medewerkers ten volle gesteund moeten worden door hun werkgever, ervan uitgaande dat er geen sprake is van ernstig verwijtbaar handelen. De bank is bereid de kosten voor rechtsbijstand te vergoeden indien de medewerker wordt betrokken bij een
tuchtklachtprocedure. Mocht een medewerker niet kiezen voor het externe advocatenkantoor zoals door de bank gekozen dan kan deze zelf een belangenbehartiger inschakelen. Er is dan wel een maximum op de vergoeding, namelijk een bedrag van 5.000 euro. De discussie hierover zal tijdens het
volgende vakbondsoverleg worden voortgezet.
WBFO
De impact van de van de invoering van de Wet Beloning Financiele Ondernemingen per 1 februari 2015 is een bonusverbod voor dagelijkse beleidsbepalers binnen ABN AMRO en de dochterondernemingen. Zolang er sprake is van staatssteun zal ABN AMRO te maken hebben met de WBFO. Onder de bonus
wordt ook de prestatiepremie gerekend. In de praktijk zal dit gevolgen hebben voor met name de toplaag en de groep die buiten de cao valt. De groep wordt geschat op zo'n 250 personen. Voorzover bekend zijn er slechts een 12-tal personen die onder de cao vallen en met de nieuwe regelgeving te
maken krijgen. Medewerkers die het aangaat krijgen binnenkort een brief van de bank. De bank beraadt zich nog over een oplossing over omzetten van een stuk flexibel salaris naar een vast salaris.
Contact
Voor meer informatie kun je terecht bij Hans de Jong, de belangenbehartiger collectief van De Unie bij ABN AMRO.
Een jaar lang gratis lid?
In de cao van ABN AMRO is afgesproken dat ABN een jaar lang de contributie van nieuwe vakbondsleden betaalt. Dit kan dus nog in het hele jaar. Wil je lid worden? Klik hier.
Informatie
Sectoren: Finance
Geplaatst in: Actueel Nieuws