Reconstructie informatievoorziening van kabinet aan parlement over vervanging¶
In een reconstructie van de informatievoorziening over de vervanging van het jachtvliegtuig F-16 stelt de Algemene Rekenkamer vast dat de bewindspersonen op het Ministerie van Defensie en andere betrokken ministers geen rechtstreekse antwoorden gaven aan de Tweede Kamer en stelselmatig hebben verwezen naar het later voor te leggen verwervings-besluit voor een nieuw jachtvliegtuig. Ruim 16 jaar heeft vooral procedurele informatie de relatie tussen kabinet en parlement gedomineerd. Hoe, wanneer en in welke aantallen de F-16 vervangen wordt, betreft de grootste defensie-investering in decennia. Het verwervingsbesluit is nog niet genomen, terwijl in 1996 het toenmalige kabinet-Kok I besloot dat de F-16's vervangen moeten worden. In 1997 nam het kabinet het besluit en stemde de Tweede Kamer ermee in dat Nederland internationaal partner wordt voor het mee-ontwikkelen van een nieuw Amerikaans vliegtuig, de Joint Strike Fighter (JSF), potentieel opvolger voor de F-16. Kamerleden konden sinds 2006 weten dat het geplande aantal aan te schaffen nieuwe militaire toestellen en de begrote danwel benodigde bedragen in de meerjarenbegroting van Defensie onmogelijk met elkaar verenigbaar zijn.
Dit schrijft de Algemene Rekenkamer op 22 mei 2013 in een brief aan de Tweede Kamer en de betrokken ministers. Deze reconstructie is op verzoek van de ministers van Financien en Defensie uitgevoerd als uitvloeisel van het regeerakkoord voor het kabinet-Rutte/Asscher. Het veelal procedureel beantwoorden van Kamervragen is grotendeels te verklaren uit het feit dat het kabinet tot nu toe onbepaald heeft gelaten hoeveel nieuwe vliegtuigen nodig zijn en wat daarvoor het beschikbare budget is. De ministers van Financien en Defensie schrijven in een reactie de constateringen van de Algemene Rekenkamer ter harte te nemen. De Algemene Rekenkamer hoopt dat de periode van beperkte inhoudelijke informatie afgesloten kan worden. De aangekondigde visie op de krijgsmacht zal immers tot besluitvorming leiden.