Kortere arbeidsrelaties nopen tot aanpassen personeelsbeleid

Persbericht van BSP-Staffing

De gemiddelde duur van een arbeidsrelatie tussen werkgever en werknemer is de laatste jaren behoorlijk verkort. Dit blijkt uit onderzoek van BSP-Staffing. Zo blijkt dat 3 op de 5 dienstverbanden minder dan 2 jaar duren bij de groep backoffice medewerkers (financiële, personele en secretariële functies). In deze groep had slechts 4,7% een dienstverband van langer dan 10 jaar. De gemiddelde lengte van de vrouwelijke arbeidscontracten ligt duidelijk lager dan bij mannen, maar dat verschil neemt de laatste jaren af.

BSP-Staffing meent dat het personeelsbeleid van organisaties meer zou moeten inspelen op deze korter durende dienstverbanden. Enerzijds door een betere of andersoortige selectie bij de start en meer aandacht voor interne carrièreplanning. Anderzijds door te anticiperen op relatief snel vertrek. Denk bijvoorbeeld aan procedures rondom kennisoverdracht en inwerkprotocollen. Ook zou in dit kader de gewoonte, om bij aanname de volledige werving- en selectievergoeding te betalen, heroverwogen kunnen worden. Hiertoe heeft BSP-Staffing een werving- en selectieproduct geïntroduceerd, W&S Budget geheten. Hierbij is de werving- en selectievergoeding gekoppeld aan de werkelijke lengte van de arbeidsrelatie van de aangenomen medewerker.

Onderzoek naar gemiddelde duur arbeidsrelaties
Voor haar onderzoek heeft BSP-Staffing 2.192 afgeronde arbeidsrelaties over een tijdvak van 11 jaar bestudeerd. Het onderzoek is geconcentreerd op midden en hogere financiële, personele en secretariële functionarissen. De gemiddelde backoffice arbeidsrelatie over de laatste 11 jaar duurde 2,9 jaar, doch recentere cijfers laten zien dat dit nog verder daalt.
Het percentage arbeidsrelaties wat korter duurt dan 12 maanden is 38,3% (dus bijna 2 op de 5 dienstverbanden zijn binnen 1 jaar verbroken). Zo duren 58,9% (3 op de 5) van de backoffice arbeidsrelaties korter dan 24 maanden. Slechts 14,8% van de arbeidsrelaties duren langer dan 5 jaar.

W&S Budget - hoe werkt dat
W&S Budget werkt op basis van betalen voor werkelijk succes, niet op basis van verwachtingen. Het start met een eerste betaling van 6% (van het bruto jaarsalaris) bij aanname. Zonder aanname geen betaling. Voor 38,3% van de, via W&S Budget, aangenomen medewerkers is dat dan ook de laatste betaling. Voor degenen waarvan wel een tweede dienstjaar ingaat wordt wederom 6% betaald. Voor 58,9% van de gevallen is dat de laatste betaling, omdat deze groep minder dan 24 maanden in dienst is. Op deze manier zijn er maximaal 6 meetmomenten. Slechts voor gemiddeld 14,8% van de medewerkers blijkt de wederzijdse arbeidsrelatie zo succesvol te zijn dat deze medewerkers op alle 6 meetpunten in dienst zijn.

BSP-Staffing dwingt zichzelf dan ook te werken aan succesvolle arbeidsrelaties tussen werkgevers en werknemers. De gemiddelde W&S Budget-vergoeding van 16% is aan de onderkant van de markt voor werving- en selectiebureaus. Slechts indien het gemiddelde wordt overtroffen, wordt er meer betaald. Succes van de arbeidsrelatie voor de werkgever en werknemer geldt dan ook voor BSP-Staffing. En onverhoopte tegenvallers gelden voor alle betrokkenen.

De heer Leo Vuijst, directeur van BSP-Staffing, licht toe: "De kracht van het W&S Budget is tweeledig. Enerzijds heeft ons concept financieel een aantal voordelen voor de liquiditeit, kosten- en risicoverdeling. Anderzijds helpt het alle betrokkenen zich te concentreren op het langetermijnsucces. Daarin maakt BSP-Staffing en het W&S Budget het verschil."

Bij dit persbericht is een bijlage zichtbaar op www.perssupport.nl

Links:
http://www.bsp-staffing.nl
Bijlage:
* management_summary,_21-10-2011pdf




Razende Robot Reporter