Gemeente Cranendonck
Programmabegroting 2012
Een sluitende begroting met ruimte voor projecten en nieuw beleid
Dit jaar kunnen we de gemeenteraad ondanks de economische crisis een
sluitende begroting met ambitie aanbieden. De komende jaren willen we
diverse projecten oppakken die bijdragen aan het behouden en versterken
van uw leef- en woonomgeving en die de kwaliteit van de gemeentelijke
dienstverlening verder verbeteren. Omdat de economische situatie
onzeker is, hebben we de Programmabegroting 2012 en het
meerjarenperspectief met de nodige terughoudendheid opgesteld. Met een
behoedzaam en financieel verantwoord beleid, kan de gemeente alle
financiële ontwikkelingen het hoofd blijven bieden. Effectiviteit en
efficiency blijven sleutelwoorden van onze bedrijfsvoering. Op 25
oktober en 8 november buigt de gemeenteraad zich over de
Programmabegroting 2012.
Hoe staan we er financieel voor?
Al enkele jaren staan de gemeentelijke middelen onder druk. Aan de ene
kant hebben we te maken met bezuinigingen van het Rijk. Daarom heeft de
gemeenteraad in 2010 al bezuinigingsvoorstellen vastgesteld die
uiteindelijk leiden tot een besparing van ruim 1 miljoen euro per jaar.
Een belangrijk uitgangspunt bij de bezuinigingen was dat de directe
gevolgen voor u - onze inwoners - beperkt bleven. Dat is tot nu toe
goed gelukt. Aan de andere kant krijgen we als gemeente steeds meer
taken toebedeeld. Helaas krijgen we daar lang niet altijd voldoende
middelen bij. Voor de komende jaren zien we vooral op het sociale
terrein een vergroting van het takenpakket. Maar ook de nieuwe Wet
Werken naar Vermogen brengt behoorlijk ingrijpende veranderingen voor
de gemeenten met zich mee. Om ons goed op deze veranderingen voor te
bereiden, is het belangrijk tijdig de (financiële) consequenties helder
in beeld te brengen en een behoedzaam financieel beleid te voeren. Dat
is in de begroting voor 2012 dan ook goed te zien.
Ruimte voor projecten en nieuw beleid
Toch is in de Programmabegroting 2012 ruimte voor projecten en nieuw
beleid. Cranendonck combineert een landelijke en groene omgeving met
een goed voorzieningenniveau. En dat moet zo blijven! Dat staat in de
Strategische visie die de gemeenteraad in 2009 heeft vastgesteld. In de
Programmabegroting staan dan ook diverse projecten die bijdragen aan
het bereiken van deze doelstelling en aan het verbeteren van de
dienstverlening. Zo staan een versterking van het centrum van Budel, de
uitvoering van het masterplan Budel-Schoot en het verbeteren van de
communicatie en dienstverlening op de agenda. Ook pakken we de
ontwikkeling van een wegenstructuur en de decentralisatie van taken op
het gebied van de Wet Werken naar Vermogen, Jeugdzorg en AWBZ op. En we
investeren in recreatie en toerisme, een belangrijk speerpunt uit de
Strategische visie. Verderop op deze pagina vindt u meer informatie
over deze projecten.
Wat betekent dat voor uw portemonnee?
De gevolgen voor uw portemonnee zijn ook dit jaar beperkt. Een
belangrijk uitgangspunt is dat uw lasten niet te fors stijgen. Ook dit
jaar passen we op de Onroerendezaakbelasting (OZB) slechts een
inflatiecorrectie van 2% toe. De rioolrechten stijgen met 7%. Deze
stijging bestaat uit een inflatiecorrectie van 2% en een stijging van
5% die voortkomt uit het Verbreed Gemeentelijk Riolerings Plan
2010-2015 dat de gemeenteraad in 2009 heeft vastgesteld. Daarmee ligt
ons tarief nog steeds onder de tarieven van de meeste omliggende
gemeenten. Over de afvalstoffenheffing kunnen we nu nog niets zeggen.
Dat wordt in december duidelijk.
Wethouder Patrick Beerten
Namens het college van burgemeester en wethouders van Cranendonck.
---
Het woord is aan de gemeenteraad. Komt u ook?
Op 25 oktober en 8 november buigt de gemeenteraad zich over de
Programmabegroting 2012. Op 25 oktober geven de raadsfracties eerst hun
beschouwingen op de begroting. Deze beschouwingen starten om 19.30 uur
in De Smeltkroes in Maarheeze. Op 8 november neemt de gemeenteraad een
besluit over de Programmabegroting. Deze vergadering start om 16.00 uur
in De Smeltkroes in Maarheeze. U bent van harte welkom om de
vergaderingen bij te wonen. Voor een hapje en een drankje wordt
gezorgd. De agenda en stukken voor de vergadering vindt u op
www.cranendonck.nl.
Masterplan Budel-Schoot
Budel-Schoot heeft te kampen met een situatie waar veel kleine kernen
mee te maken hebben. Er zijn steeds minder winkels, en het dorp biedt
te weinig voorzieningen voor jongeren en ouderen. In Budel-Schoot zijn
bovendien relatief veel huurwoningen die steeds voor korte tijd worden
bewoond. Betrokkenheid bij het dorpsleven kan daardoor niet groeien.
En daar willen de gemeente en WoCom iets aan doen. Samen met de
inwoners is daarom in 2009 een Masterplan Integrale Dorpsontwikkeling
voor Budel-Schoot opgesteld. Daarin staan concrete maatregelen, zoals
het opknappen en schilderen van de huizen van WoCom, het onderzoeken en
aanpassen van het huurbeleid (onder andere meer gericht op langere
contracten), en het verbeteren van de Grootschoterweg en omgeving. Het
plan bevat ook voorstellen om het dorp aantrekkelijker en meer geschikt
te maken voor jongeren en ouderen. In 2012 worden deze maatregelen
vertaald in een uitvoeringsprogramma. In de periode 2012 tot en met
2015 wordt de Grootschoterweg heringericht, het openbaar gebied
aangepakt en staat de verplaatsing van Jong Nederland op de planning.
Daarnaast brengen we de positieve kanten van Budel-Schoot met
gebiedsmarketing extra onder de aandacht.
Herontwikkeling De Borgh
In De Borgh kunnen inwoners voor diverse voorzieningen terecht. Om te
zorgen dat dit zo blijft, is actie noodzakelijk. De Borgh kampt
namelijk met een aantal problemen. Zo laat de inrichting te wensen
over, is er sprake van betonrot en is de exploitatie niet meer
toereikend. Dit zorgt ervoor dat enkele verenigingen overwegen om hun
activiteiten elders onder te brengen. Om het tij te keren, is aandacht
nodig voor het gebouw en voor het toekomstig gebruik van De Borgh.
Daarom bekijkt de gemeente samen met De Borgh welke functie het gebouw
in de toekomst moet krijgen en wat dit betekent voor het gebouw, de
exploitatie en de organisatievorm voor het gemeenschapshuis. Op basis
van het antwoord op deze vragen, nemen we een beslissing over het
gebouw en de locatie. Hierbij zijn verschillende mogelijkheden, van het
opknappen van het huidige gebouw tot nieuwbouw op dezelfde of op een
andere locatie. Het doel is en blijft een gemeenschapshuis met passende
ruimte en voorzieningen voor de gebruikers tegen een redelijke
vergoeding.
Ontwikkeling wegenstructuur
In een aantrekkelijke woonomgeving mogen veilige wegen niet ontbreken.
Daarom staat de aanpak van het vrachtverkeer in Maarheeze en de
verkeersstructuur in Budel-Zuid op het verlanglijstje van het college.
Voor Maarheeze is het uitgangspunt dat het vrachtverkeer op de lange
termijn niet meer door de kern rijdt. De verkeerssituatie in Budel-Zuid
hangt samen met de regionale verkeerssituatie en vraagt daarom ook om
aandacht van de gemeenten Weert en Hamond-Achel. Het kost tijd om deze
oplossingen te realiseren. Daarom werken we voor beide
verkeersknelpunten ook aan een oplossing voor de korte termijn. Het
gaat hierbij om oplossingen die de verkeersveiligheid van de bestaande
wegen verhogen. In het eerste kwartaal wordt hiervoor een voorstel aan
de raad voorgelegd. In 2012 tot 2013 nemen we de huidige route van de
vrachtwagens in Maarheeze onder handen. De planning voor de aanpak van
huidige zuidelijke randweg in Budel is nog niet duidelijk. Dat hangt af
van de uitkomsten van het onderzoek naar deze weg.
Centrumplan Budel
De plannen om `iets' te doen met het centrum van Budel zijn er al lang.
Aan het einde van 2011 is het centrum van Budel nog eens goed tegen het
licht gehouden en is samen met direct betrokkenen van het centrum een
nieuw ontwikkelingsplan gemaakt. De uitgangspunten voor het centrum
zijn samen te vatten in drie woorden: compact, compleet en comfortabel.
Ofwel: het centrumgebied moet niet groter worden (afgezien van ruimte
voor de verbetering van de supermarkten), er moet een compleet
voorzieningenaanbod zijn en door de inrichting en de sfeer moeten
mensen zich er snel thuis voelen.
De komende jaren gaat dan ook veel aandacht uit naar de sfeer in het
centrum. Daar zijn geen ingrijpende maatregelen voor nodig; met
bijvoorbeeld bloembakken en sfeerverlichting in de wintermaanden kan al
veel worden bereikt. In 2013 staat dan de aanpassing van de Markt op de
agenda. Nu er geen doorgaand verkeer meer over deze weg rijdt, is er
meer mogelijk. In 2014 pakken we het Capucijnerplein en de Deken van
Baarstaat aan. Verder is het de bedoeling dat het centrum van Budel een
eigen centrummanagement krijgt, waarin alle betrokken partijen
vertegenwoordigd zijn. Samenwerking wordt namelijk een sleutelwoord:
samen kijken waar we zaken kunnen oppakken die zijn blijven liggen,
samen de sfeer verhogen, de gezelligheid terugbrengen en belangrijke
keuzes maken voor een goede toekomst van het centrumgebied.
Gebiedsvisie: kansen over de grenzen
Op dit moment wordt hard gewerkt aan de ontwikkeling van een zogenoemde
`Gebiedsvisie' voor de gemeente Cranendonck. De gebiedsvisie komt er
mede op initiatief van de provincie. Uiteindelijk doel van de
ontwikkeling van de visie is dat de leefbaarheid in Cranendonck ook in
de komende decennia goed blijft. Door structureel aandacht te vragen
van provincie, Brabantse Ontwikkelings Maatschappij en bijvoorbeeld
SRE, willen we onze regio beter op de kaart zetten. Als goede
vestigingsplaats voor bedrijven waar mogelijkheden zijn op het gebied
van duurzaam ondernemen en waar maakindustrie is gevestigd. Maar ook
als locatie waar kenniswerkers een mooie baan kunnen vinden. Zo zorgen
we ervoor dat we als gemeente een plaats blijven waar mensen ook in de
toekomst graag willen werken én wonen. De gebiedsvisie presenteren we
in het najaar 2011 aan de gemeenteraad. In de jaren erna worden
concrete projecten uit deze visie opgepakt.
Dienstverlening
Als inwoner mag u goede service en dienstverlening van de gemeente
verwachten. Om de dienstverlening te verbeteren en toekomstbestendig te
maken, is actie nodig. De komende jaren staat de dienstverlening dan
ook volop in de belangstelling. Zo kunt u via elk gewenst kanaal -
brief, e-mail, internet en de balie - een vraag aan de gemeente
stellen. Het aantal producten dat `klaar is terwijl u wacht' zal steeds
meer toenemen. Dat geldt ook voor het aantal producten en diensten dat
op ieder gewenst moment vanuit huis kan worden besteld. Het wordt zelfs
mogelijk om de aanvraag van bijvoorbeeld een vergunning vanuit huis te
volgen. En ook de regeldruk moet minder worden. Dit alles vraagt om
heldere werkprocessen, goede systemen en een passende houding en gedrag
van medewerkers. Zaken waar de gemeente de komende jaren fors in
investeert.
Communicatie
De gemeente Cranendonck is in ontwikkeling! Samen met bewoners,
bedrijven en instellingen zet de gemeente zich in om de Strategische
visie `Cranendonck 2009 - 2024' te realiseren. Dit uit zich in talloze
plannen, projecten en activiteiten op sociaal, economisch en ruimtelijk
gebied, zoals het DIC, Budel-Schoot, Hart van Soerendonk, de Wet
Maatschappelijke Ondersteuning en de aanpak van de overlast van het
vrachtverkeer in Maarheeze. Deze activiteiten vragen om intensieve
communicatie met bewoners, bedrijven en instellingen. Want, beleid
ontwikkelen dat aansluit op uw wensen en behoeften, dat is het
uitgangspunt van de gemeente. Dit betekent dat de gemeente in gesprek
wil gaan met bewoners, bedrijven en instellingen en hen wil betrekken
bij de ontwikkeling van beleid. Maar ook tijdens de uitvoering van
beleid blijft communicatie een belangrijk aandachtspunt. Om deze
intensieve communicatie vorm te geven, heeft de gemeente een nieuwe
koers voor de externe communicatie en burgerparticipatie opgesteld met
uitgangspunten en speerpunten voor de komende jaren. Een belangrijk
speerpunt is en blijft burgerparticipatie. Maar ook de brieven van de
gemeente en de communicatie over de besluitvorming van het
gemeentebestuur zijn belangrijke speerpunten. Bovendien breidt de
gemeente haar communicatiemiddelen uit met nieuwe media. Sinds kort
kunt u de laatste ontwikkelingen in de gemeente volgen via een digitale
nieuwsbrief en Twitter.