Technische Universiteit Delft

Bedrijven ten onder aan verkeerd portfoliomanagement

Het succes van een bedrijf hangt af van de nieuwe producten die het op de markt brengt. In een omgeving waar toenemende (wereldwijde) concurrentie en turbulente economieën de markten domineren, worden bedrijven gedwongen effectiever keuzes te maken over de besteding van hun ontwikkelingsbudget. Dit houdt in dat bedrijven hun nieuwe producten moeten managen als een portfolio.

Linda Kester promoveert aanstaande vrijdag 16 september om 9.30 uur op haar onderzoek naar portfoliomanagement in grote bedrijven. De grootste uitdaging in portfoliomanagement is het vinden van een balans tussen het behouden van de korte termijn focus en het in werk stellen van strategische trajecten om op de lange termijn met structurele innovaties te komen waarmee het bedrijf zich onderscheidt van de concurrent en klantbehoeften vervult. Als bedrijven niet in staat zijn hun portfolio effectief te managen, dan lopen ze het risico vast te lopen in een korte termijn focus. Dit heeft veelal tot gevolg dat het portfolio overbelast raakt (te veel projecten voor de beschikbare middelen) en dat het niet langer de strategie weerspiegelt. Uiteindelijk kan dit zelfs leiden tot de ondergang van het bedrijf.

Ondanks het belang van effectief portfoliomanagement voor het falen of slagen van bedrijven op de lange termijn is er tot op heden weinig bekend over hoe bedrijven portfolio beslissingen nemen. Sterker nog, het is voor bedrijven vaak onduidelijk waar effectief portfoliomanagement uit bestaat en hoe ze dit kunnen bereiken.

Om inzicht te krijgen in dit belangrijke onderwerp heeft Ir. Linda Kester van de Technische Universiteit Delft een model ontwikkeld en getoetst voor effectief portfoliomanagement. Zoals uitgelegd wordt in haar proefschrift "New Product Development Portfolios", beschrijft dit model de organisatorische processen die een rol spelen bij het nemen van beslissingen over het hele portfolio. Het laat zien welke processen positief (en negatief) bijdragen aan effectief portfoliomanagement en het ontwikkelen van sterke portfolio's. Dit model fungeert als een raamwerk dat managers helpt om op een andere manier te leren denken en hen in staat stelt om de sterktes en zwaktes in het portfoliomanagement proces te identificeren. Tegelijkertijd helpt het model managers te begrijpen hoe ze het portfoliomanagement kunnen verbeteren en daarmee de effectiviteit en het marktresultaat naar een hoger niveau te brengen.