Hoogleraar Vitaliteitsmanagement: Vitaliteitspakket kabinet te mager
Persbericht van Open Universiteit
'Hoewel in het aangekondigde Vitaliteitspakket van het kabinet
gesproken wordt over investeren in alle generaties, zijn de meeste
maatregelen gericht op 55-plussers. Als men pas bij oudere werknemers
aan hun vitaliteit begint te werken, dan is men te laat. Het gaat erom
dat iedere werkende vitaal de arbeidsmarkt betreedt, en deze ook vitaal
verlaat na zijn pensioen!' Dat stelt prof. dr. Tinka van Vuuren,
bijzonder hoogleraar aan de Open Universiteit in het Strategisch Human
Resource Management, in het bijzonder Vitaliteitsmanagement in haar
oratie. Ze spreekt haar inaugurale rede Vitaliteitsmanagement: Je hoeft
niet ziek te zijn om beter te worden uit bij de aanvaarding van haar
leerstoel op vrijdag 16 september 2011 in Heerlen. Deze bijzondere
leerstoel bij de faculteit Managementwetenschappen van de Open
Universiteit wordt gefinancierd door Loyalis NV.
Vitaliteitsmanagement behelst alle activiteiten van organisaties om hun
medewerkers vitaal te houden zodat ze langer met plezier doorwerken en
tijdens hun hele loopbaan optimaal functioneren.
Vitaliteitspakket kabinet
In Nederland zorgt de vergrijzing van de bevolking en de groeiende
schaarste op de arbeidsmarkt ervoor dat de overheid wil stimuleren dat
mensen zo lang mogelijk aan het werk blijven. Prof. Tinka van Vuuren
plaatst in haar oratie kritische kanttekeningen bij het
Vitaliteitspakket waarvan minister Kamp voor de zomer de hoofdlijnen
bekend maakte en de precieze invulling volgt op Prinsjesdag. De insteek
van het pakket is goed, maar de uitwerking is te mager. Het gaat het
nog steeds alleen om het voorkomen van arbeidsongeschiktheid en
werkloosheid. Een belangrijke kans blijft liggen. Dezelfde maatregelen
kunnen immers bijdragen aan het versterken van het functioneren,
gezondheid en welbevinden van alle werknemers, en niet alleen van de
werknemers die minder vitaal zijn.
Hrm en vitaliteitsmanagement
Het denken over arbeid en gezondheid verschuift. Waar het vroeger
vooral ging om het voorkomen van ziekte en uitval, gaat het nu om het
bevorderen van welzijn, employability en gezondheid. Deze
ontwikkelingen vragen om een personeelsbeleid gericht op het bevorderen
van vitale (oudere én jongere) werknemers in een vitale organisatie. In
de oratie schetst Van Vuuren hoe vitaliteitsmanagement bijdraagt aan
het met ple-zier, gezond en productief aan het werk zijn en blijven.
Met als ultiem doel de medewerkers tot aan hun AOW (en misschien zelfs
erna) vitaal aan het werk te houden. Niet alleen door
gedragsverandering van de medewerker (scholing, mobiliteit,
bedrijfsfitness), maar ook door nieuwe organisatievormen die recht doen
aan de kennis, het initiatief en het verantwoordelijkheidsbesef bij
werknemers.
Over Tinka van Vuuren
Prof. dr. Tinka van Vuuren (1959) studeerde psychologie aan de Vrije
Universiteit in Amsterdam. Ze was van 1984 tot 1992 als onderzoeker en
docent werkzaam aan de VU (vakgroep Sociale psychologie) en promoveerde
er in 1990 met het proefschrift 'Met ontslag bedreigd. Werknemers in
onzekerheid over hun arbeidsplaats bij veranderingen in de
organisatie'. Na achtereenvolgens werkzaam te zijn geweest als adviseur
bij het ministerie van VROM en onderzoeker/adviseur bij TNO ging Van
Vuuren in 2006 werken bij Loyalis Kennis en Consult als adviseur voor
human resource management in de overheid- en onderwijssector. Ze bleef
publiceren over o.m. employability en is reviewer voor verschillende
(wetenschappelijke) tijdschriften. Tinka Van Vuuren is sinds 2006
voorzitter van de sectie Arbeid & Gezondheid van het Nederlands
Instituut van Psychologen.
Links:
http://www.ou.nl
Razende Robot Reporter