Gemeente zoekt naar nieuwe koers voor Dukdalf en maatschappelijke
samenwerking
Hoe kunnen we het beste inspelen op de demografische en
maatschappelijke ontwikkelingen die op ons afkomen? Dit is de vraag die
de gemeente Maassluis zich stelt. De vergrijzing, maar ook de invoering
van de Wet werken naar vermogen en de bezuinigingen op onder meer de
Wet sociale werkvoorziening (Wsw) hebben ingrijpende gevolgen voor de
gemeente maar ook voor Dukdalf, het Maassluise Wsw en
re-integratiebedrijf. De gemeente heeft daarom door BMC verkennend
onderzoek laten doen naar verschillende mogelijkheden voor de
herpositionering van Dukdalf. Daarnaast gaat de gemeente met
maatschappelijke organisaties en instellingen in gesprek om te komen
tot een andere manier van samenwerken.
Wethouder Pieter Kromdijk: "De rijksoverheid hevelt steeds meer taken
over naar de gemeente, maar tegelijkertijd krijgen we minder budget. We
moeten dus meer doen met minder middelen. Dat betekent dat we moeten
zoeken naar efficiëntere en andere manieren van werken. Dit geldt voor
Dukdalf, maar ook voor de manier waarop de gemeente en maatschappelijke
organisaties samenwerken. Verder zullen we meer moeten gaan samenwerken
met de regiogemeenten. Niets doen is geen optie, we moeten een andere
weg inslaan."
Dukdalf
Sinds 2007 helpt Dukdalf niet alleen mensen met een arbeidshandicap aan
het werk, maar ook mensen met een bijstandsuitkering. Omdat de
wetgeving verandert, verandert er ook het nodige voor Dukdalf. BMC
heeft vier mogelijke toekomstscenario's voor Dukdalf geschetst. Per
scenario is op hoofdlijnen onderzocht hoe dit past bij de gewenste
koerswijziging.
In het eerste scenario, Dukdalf als re-integratiebedrijf, zou Dukdalf
zich concentreren op het ontwikkelen, opleiden en begeleiden van mensen
naar reguliere werkgevers. In het scenario `beschut werkbedrijf' zou
Dukdalf zich concentreren op de doelgroep aan de onderkant van de Wsw
en breidt het bedrijf uit in de richting van de doelgroep die nu
aangewezen is op dagbesteding en geen kans maakt op werk op de
reguliere arbeidsmarkt. In de variant `wijkwerkbedrijf' zou Dukdalf
werk gaan organiseren voor zijn klanten in de wijken van Maassluis.
Mensen met een uitkering en Wsw-medewerkers zouden onder begeleiding
klussen kunnen gaan doen zoals schoonmaakwerk, groenonderhoud en
persoonlijke dienstverlening en zo doorstromen naar de reguliere
arbeidsmarkt. In het scenario `wijkwelzijnsbedrijf' zou Dukdalf zelf
werkzaamheden in de wijken uitvoeren met hun klanten, maar ook bewoners
ondersteunen die klussen doen in hun wijk.
BMC onderzoekt de komende tijd welk scenario (of combinatie daarvan)
het meest gunstig en haalbaar is. Kromdijk: "Er ligt nog geen
blauwdruk, dit is een richting waarin we Dukdalf verder kunnen
ontwikkelen. In de komende maanden moet duidelijk worden hoe we hiermee
verder gaan."
Maatschappelijk aanbesteden
Ook binnen de Maassluise samenleving wordt gezocht naar andere manieren
van werken en het oplossen van maatschappelijke problemen. Van de
burger wordt steeds meer zelfredzaamheid verwacht, maar ook van
maatschappelijke organisaties wordt een andere aanpak verwacht. De
gemeente Maassluis wil dat deze organisaties vaker gaan samenwerken en
samen nieuwe diensten en producten ontwikkelen. Dit moet gebeuren door
middel van maatschappelijk aanbesteden. Kromdijk: " We gaan niet meer
een product of dienst subsidiëren, maar leggen een vraagstuk neer bij
de instellingen. We vragen hen om met een gezamenlijke oplossing te
komen voor een probleem. Op die manier kunnen we kostenbesparend werken
en beter aansluiten bij de vraag van de klant. We gaan bewoners,
organisaties en bedrijven uitdagen om de handen ineen te slaan en zelf
met oplossingen te komen voor maatschappelijke vraagstukken."
Gemeente Maassluis