Vereniging van Toezichthouders in Woningcorporaties
Boardroom dynamics: voorzitter rvc bovenaan rangorde 14 juni 2011 15:34
Bij de onderlinge invloedsrelaties van bestuurders en commissarissen is
sprake van een duidelijke rangorde. De voorzitter van de raad van
commissarissen staat bovenaan deze rangorde, gevolgd door de
bestuursvoorzitter en daarna de overige bestuurders. De overige
commissarissen staan onderaan de rangorde.
Bij de onderlinge verhoudingen speelt lidmaatschap van de
auditcommissie nagenoeg geen en lidmaatschap van de
remuneratiecommissie geen rol.
Dat is een van de resultaten uit het onderzoek 'Boardroom dynamics -
een onderzoek naar onderlinge verhoudingen in de boardroom' (download).
Het onderzoek, dat is uitgevoerd door Dennis Veltrop, Reggy
Hooghiemstra en Jaap van Manen van de Rijksuniversiteit Groningen, is
vandaag gepresenteerd tijdens de besloten debatsessie 'Andere tijden,
andere rollen - De veranderende rol van de raad van commissarissen' bij
de Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants (NBA) in Amsterdam.
Aanleiding voor het onderzoek is het feit dat commissarissen en
bestuurders momenteel volop in de schijnwerpers staan, maar dat er erg
weinig bekend is over de onderlinge verhoudingen in de bestuurskamer.
En dat terwijl voor een effectieve governance van een organisatie de
'tone at the top' zeer belangrijk is. Voor deze tone at the top zijn de
onderlinge verhoudingen in de bestuurskamer een belangrijke bepalende
factor.
Om die onderlinge verhoudingen in kaart te brengen vroegen de
onderzoekers 92 bestuurders en commissarissen elkaar te beoordelen.
Daarvoor kregen de deelnemers een aantal stellingen voorgelegd met
betrekking tot de onderwerpen 'invloedsrelaties', 'conflict' en
'vertrouwen'.
Andere bevindingen uit het onderzoek:
* Bestuursvoorzitters zijn geneigd anderen meer te vertrouwen,
terwijl de overige bestuurders juist geneigd zijn anderen minder te
vertrouwen. Verder heeft men over het algemeen meer conflicten met
de overige bestuurders.
* Alleen commissarissen met een hoofdfunctie elders worden minder
vertrouwd. Het aantal nevenfuncties en het aantal commissariaten
houden nagenoeg geen verband met de mate van invloed, conflicten
met of vertrouwen in de betreffende commissaris of bestuurder.
* Er is wel een positief verband tussen het aantal nevenfuncties en
de beïnvloedbaarheid van de betreffende persoon. Naarmate het
aantal nevenfuncties toeneemt is deze persoon meer beïnvloedbaar,
mits deze nevenfuncties niet uit commissariaten bestaan. Bij een
groter aantal commissariaten is een commissaris of bestuurder juist
minder beïnvloedbaar.
* De ondervraagden hebben over het algemeen minder conflicten met
vrouwelijke bestuurders en commissarissen.
* Naarmate de aanstellingsduur van een commissaris of bestuurder
toeneemt hebben anderen meer emotionele conflicten met deze persoon
en heeft deze persoon meer emotionele conflicten met anderen.
* Extraversie is een consistente voorspeller van de invloedsrelaties
van bestuurders en commissarissen.
Naar aanleiding van de resultaten doen de onderzoekers in het rapport
een vijftal aanbevelingen met betrekking tot de samenstelling van de
raad van commissarissen en het bestuur.