Vereniging van Toezichthouders in Woningcorporaties
Agenda
Workshop 'De voorzitter van de RvC'
Datum: Dinsdag 07 juni 2011
Tijd: 09:30 - 17:30
Lokatie: Grand Hotel Karel V, Utrecht
VERDIEPT UW INZICHT IN DE EIGEN ROLOPVATTING, MEDE DOOR CONFRONTATIES
MET OPVATTINGEN VAN COLLEGA'S EN NOTIES OVER GOOD GOVERNANCE. GEEFT
HANDVATTEN OM UW ROL GOED UIT TE VOEREN.
Betreft een workshop uit de categorie Specialisatie en is gericht op
commissarissen met een specifieke functie of taak binnen de raad van
commissarissen.
Inhoud
Een goede inrichting en een goed functioneren van de RvC zijn de
verantwoordelijkheid van iedere commissaris, maar in het bijzonder van
de voorzitter. Dat blijkt ook uit de governance code voor
woningcorporaties waar speciale aandacht wordt besteed aan de taken van
de voorzitter.
Binnen deze kaders kan de rolopvatting van de voorzitter en de wijze
waarop hij/zij die in praktijk brengt, verschillen. De workshop biedt
dan ook geen kant-en-klaar recepten voor `hoe het moet', maar helpt u
scherper te krijgen welke rol u als voorzitter kiest en geeft
handvatten voor het in praktijk brengen daarvan.
Er worden onder meer de volgende onderwerpen behandeld: de zorg voor
adequate informatie en de regievoering bij de oordeels- en
besluitvorming door de RvC; de betrokkenheid van de voorzitter bij
verschillende aspecten van de werkgeversrol; de verantwoordelijkheid
voor de bemensing van de RvC en het borgen van de kwaliteiten van de
leden; de voorzitter als verbindingschakel tussen RvC en bestuur en
namens de RvC als aanspreekpunt - ook voor externen; de rol van de
voorzitter bij de jaarlijkse evaluatie en "hoe houdt de voorzitter
zichzelf scherp?". Er worden opties, good practices en praktische
hulpmiddelen aangereikt. Uw inzichten en opvattingen worden
aangescherpt door lastige casussen uit de praktijk met elkaar te
bespreken.
Als toezichthouder moet de RvC helder blijven denken, eenduidig
beslissen en vertrouwen uitstralen. Kritische vragen over de RvC hebben
vaak op dit proces betrekking. "Had de RvC de kennis om het
investeringsvoorstel van de bestuurder goed te kunnen beoordelen?" "Hoe
kon de RvC de waarschuwingssignalen over het hoofd zien?" "Waarom heeft
het zo lang geduurd voordat de RvC in actie kwam?" Daarachter liggen
vragen naar de kwaliteit van de oordeels- en besluitvorming: zorgen
voor de benodigde informatie en die op een zinnige manier gebruiken,
dat wil zeggen dat er een logica te ontdekken is in de wijze waarop de
informatie in het geheel aan afwegingen is meegenomen.
Het tweede deel van de workshop gaat in op oordeels- en
besluitvormingsprocessen: wat is nodig voor goede besluitvorming, wat
zijn `menselijke' valkuilen en wat kunt u er als voorzitter aan doen.
In deze workshop gaat het vooral om verdieping van inzichten en om
verbreding van het handelingsrepertoire van de voorzitter, door middel
van kennisoverdracht, casuïstiek en debatten.
Deelnemers
De workshop richt zich - zoals de titel al zegt - op de voorzitter. Ook
commissarissen die in afzienbare tijd voorzitter worden, kunnen
deelnemen.
Download hier de volledige beschrijving.
Zie het origineel