Reesink N.V.

De handelsondernemingen van de Reesink-groep leveren uit voorraad een breed scala producten. Daarbij gaat het om, walserijproducten (Reesink Staal B.V. en Nederlandse Staal Unie B.V.), kabeldraagsystemen en montage (Stalutech Benelux B.V.), tractoren, machines en gereedschappen voor de `groene' -d.w.z. de agrarische en bosbouwsector (Reesink Technische Handel B.V., Stierman B.V., Jean Heybroek B.V., Packo Agri N.V. en Kamps de Wild B.V.). Safety Centre International B.V. handelt in persoonlijke beschermingsmiddelen. Voorts verleent Reesink Support B.V. diensten met betrekking tot logistiek, F&A, P&O alsook automatisering, primair aan de broers en zusters binnen de Reesink-groep.

PERSBERICHT van KONINKLIJKE REESINK N.V.

Datum: 7 april 2011

Fors hogere winst en dividenduitkering Koninklijke Reesink N.V.

KERNPUNTEN 2010 Commercieel/operationeel · Overname Jean Heybroek, distributeur in de groentechniek, grondtechniek en reinigingstechniek. · Integratie van de eind 2009 overgenomen activiteiten Nederlandse Staal Unie en Stalutech Benelux. · Onderhandeling met branchegenoten over krachtenbundeling voor het doe-het-zelf segment (bundeling sinds begin 2011 een feit). · Met name in de tweede helft van 2010 binnen de staalactiviteiten lagere volumes gerealiseerd dan verwacht. · Opleving in het groene segment door verbetering melkprijs en prijzen voor landbouwproducten. Financieel · Belangrijke omzetgroei van 16% naar 190 miljoen (2009: 163 miljoen). · Exclusief bijzondere posten is het bedrijfsresultaat met 7,4% duidelijk gestegen, inclusief de bijzondere posten is het bedrijfsresultaat met 0,7 miljoen naar 7,0 miljoen gedaald. · Nettowinst gestegen van 2,0 miljoen naar 5,9 miljoen. · Winst per gewoon aandeel gestegen van 2,90 naar 8,66. · Dividendvoorstel 7,00 per (certificaat van) gewoon aandeel (2009: 4,00). `Er is in 2010 veel gebeurd en veranderd bij Reesink, waardoor het fundament onder Reesink sterker is geworden. Door de krachtenbundeling van de doe-het-zelf activiteiten, hebben wij een verdere neergang in het doe-het-zelf segment afgewend en kunnen wij ons meer gaan focussen op het groene en industrële segment', aldus Gerrit van der Scheer, CEO Koninklijke Reesink.

KERNCIJFERS (in miljoenen tenzij anders vermeld) Netto-omzet Bedrijfsresultaat Resultaat na belastingen Cash-flow (resultaat na belastingen plus afschrijvingen) Gemiddeld aantal medewerkers Per gewoon aandeel van 4,- nominaal (in euro's) Resultaat na belastingen Dividend Cash-flow Eigen vermogen 2010 189,8 7,0 5,9 7,7 364 2009 163,3 7,7 2,0 3,7 336

8,66 7,00 11,36 108,91


2,90 4,00 5,51 110,03

ALGEMENE ONTWIKKELINGEN In het groene segment zette in 2010 door de verbetering van de melkprijs en prijzen voor landbouwproducten het herstel in. In het industriële segment waren de ontwikkelingen daarentegen weinig rooskleurig. In de eerste helft van 2010 viel het nog mee, maar in de tweede helft is de staalmarkt volledig in elkaar gezakt. De bouw, waar wij vooral actief in zijn, laat weinig verbetering zien in 2011. Wel spelen wij in op de toenemende behoefte van de afnemer om de leverancier mee te laten denken hoe zaken efficiënter en goedkoper kunnen, het zogenaamde `co-makingship'. Hierdoor schuiven wij in de distributiekolom meer op naar de eindverbruiker. Het doe-het-zelf segment werd wederom geconfronteerd met, zij het een geringe, teruglopende omzet. De joint venture THR B.V. met de Ter Hoeven Groep, waarin we een minderheidsbelang van 36% hebben, en de opname van de Fixet formule in DGN retail, het grootse formulehuis van Nederland, geven de doe-het-zelf activiteiten een beter perspectief (zie persbericht van 18 februari 2011). Aantal medewerkers Het gemiddelde aantal medewerkers steeg van 336 in 2009 tot 364 in 2010. Autonoom daalde het gemiddelde aantal medewerkers met 16. FINANCIËLE INFORMATIE Omzet De omzet over 2010 kwam uit op 190 miljoen, een stijging van meer dan 26 miljoen ten opzichte van 2009 (+16%). Van deze omzet werd 85 miljoen (44% van het totaal) gerealiseerd door het groene segment; een stijging van meer dan 13 miljoen. Jean Heybroek is vanaf 9 juli 2011 geconsolideerd en droeg 7 miljoen omzet bij. De andere handelsmaatschappijen in dit segment realiseerden een lichte tot zelfs sterke omzetgroei. De omzet in het industriële segment over 2010 bedroeg 57 miljoen (30% van het totaal). De omzet over 2009 in dit segment bedroeg 43 miljoen. De stijging is grotendeels toe te schrijven aan het eerste volledige boekjaar van de Nederlandse Staal Unie en Stalutech Benelux. De handel in walserijproducten geschiedde tegen licht hogere verkoopprijzen maar de afzet in tonnage vertoonde een sterke daling. Dit had ook negatieve impact op de omzet van de bewerkingen. De handel in persoonlijke beschermingsmiddelen zette weer een stap in de goede richting. De omzet in het doe-het-zelf segment daalde gering ( 1 miljoen) en kwam daarmee op het laagste omzetniveau van de laatste tien jaar. Pagina 2 van 7

Bruto-omzetresultaat Het geconsolideerde bruto-omzetresultaat als percentage van de omzet daalde met 0,1%-punt naar 12,9%. De marges op de handel in het groene segment stegen licht maar in het industriële segment werden duidelijke lagere marges gerealiseerd. De marge op de omzet naar de detailhandel steeg gering. De kosten die toegerekend worden aan de kostprijs van de omzet stegen met 3,2 miljoen, autonoom daalden de kosten met 1,1 miljoen. Het brutoomzetresultaat in geldwaarde nam per saldo met 15,9% toe; van 21,2 miljoen naar 24,6 miljoen. Verkoop- en algemene beheerkosten Het totaal van de verkoop- en algemene beheerkosten steeg met 2,9 miljoen van 15,3 miljoen naar 18,2 miljoen. Hiervan kwam 3,1 miljoen voor rekening van de Nederlandse Staal Unie, Stalutech Benelux en Jean Heybroek. Bedrijfsresultaat Exclusief de bijzondere posten (2010: 0,6 miljoen, 2009: 1,8 miljoen) steeg het bedrijfsresultaat duidelijk met 7,4%. Inclusief de bijzondere posten daalde het bedrijfsresultaat met 9,0% ten opzichte van 2009 naar 7,0 miljoen. Beleggingsresultaten Over het boekjaar 2010 bedroegen de beleggingsresultaten 1,1 miljoen positief terwijl in 2009 de beleggingsresultaten leidde tot een verslechtering van het resultaat met 5,0 miljoen. Het negatieve beleggingsresultaat in 2009 werd veroorzaakt door met name de afwaardering met 4,6 miljoen op onze gronden gelegen in de buurtschap De Kar te Apeldoorn en de kosten voor sanering van de Havenstraat te Zutphen die de geschatte kosten per 31 december 2008 met 0,4 miljoen overstegen. Voorraden Het totale voorraadniveau steeg in het verslagjaar met 8,6 miljoen, terwijl de stijging in 2009 0,6 miljoen bedroeg. De stijging komt voor 8,0 miljoen voor rekening van de `nieuwe' activiteiten Nederlandse Staal Unie, Stalutech Benelux en Jean Heybroek. Debiteuren Het debiteurensaldo nam met 7,1 miljoen toe, autonoom 2,3 miljoen. Het herstel van de afzet bij Kamps de Wild, Reesink Technische Handel en Packo Agri zorgde voor een 2,0 miljoen hoger debiteurensaldo. Reesink Staal kende een stijging van 0,4 miljoen. Bij de overige handelsbedrijven nam het saldo met 0,1 miljoen af. Werkkapitaal Het werkkapitaal steeg in 2010 met 0,5 miljoen (2009: stijging 11,8 miljoen door onder meer de levering van de gronden aan de Havenstraat te Zutphen) naar 27,2 miljoen. De negatieve kasstroom uit operationele activiteiten in 2010 ad 4,0 miljoen werd voor 6,0 miljoen veroorzaakt door het opbouwen van voorraad en het verkrijgen van een debiteurenpositie bij de Nederlandse Staal Unie en Stalutech Benelux. Bij de overname vertoonde de voorraad `gaten' en werden de debiteuren niet door ons uit de boedel overgenomen. Winst per aandeel De winst per gewoon aandeel bedroeg 8,66 (2009: 2,90) per gewoon aandeel van 4,nominaal. Aan de algemene vergadering van aandeelhouders op 19 mei a.s. zal worden voorgesteld om over 2010 per (certificaat van) gewoon aandeel een dividend uit te keren van 7,00.

Pagina 3 van 7

Onroerend goed In het afgelopen jaar hebben wij twee gebouwen onder ontbindende voorwaarden verkocht. Het gebouw in Den Bosch hebben wij voor 1,5 miljoen verkocht. Het grotendeels vervallen pand in Rotterdam, waar antikraak inzat, en dat is gebouwd op in erfpacht gehouden grond, hebben wij verkocht aan het Havenbedrijf voor 1,15 miljoen. We hebben een vergunningaanvraag lopen voor de nieuwbouw van Reesink Technische Handel en Stierman op de Ecofactorij te Apeldoorn. Het gaat om een modern distributiecentrum van ongeveer tienduizend vierkante meter, inclusief scholingsruimtes, kantoren, een werkplaats en een showroom. De verwachte investering ligt rond de 3,7 miljoen. STRATEGIE Door de nieuwe situatie die is ontstaan begin dit jaar binnen het doe-het-zelf segment zal de focus meer komen te liggen op het groene- en het industriële segment. Het groene segment In dit segment zien wij weinig ruimte voor autonome groei. Wel doen zich mogelijkheden voor in aanpalende markten. De acquisitie van Jean Heybroek halverwege 2010 met activiteiten op het gebied van tuinen, parken, golfterreinen en openbaar groen is daar een goed voorbeeld van. Een andere aanpalende markt kan grondverzet zijn, mits we een Amerk kunnen krijgen. Ook zien wij kansen voor internationale expansie. Voor onze geografische groei kijken we naar de ons omringende landen en naar Oost-Europa, een groeimarkt bij uitstek. Het industriële segment Door de integratie van de diverse staalbedrijven binnen Reesink zijn wij in staat om de industrie optimaal te bedienen. Verder willen wij met onze klanten een `co-making ship' aangaan. Wij brengen de wensen van onze klant in kaart, denken met hem mee en bieden vervolgens een tailormade oplossing. Door meer betrokken te zijn bij het proces schuiven wij in de distributiekolom dichter naar de eindverbruiker toe. Acquisities kunnen dit proces versnellen. Om onze afhankelijkheid van de bouw te verminderen zijn wij met name geïnteresseerd in ondernemingen die actief zijn in (niche)markten, waarin wij nog niet vertegenwoordigd zijn. Daarnaast werken wij aan diverse vormen van samenwerking tussen beide segmenten. VOORUITZICHTEN Wij zijn voor 2011 zeer positief gestemd over het groene segment, met name de landbouwactiviteiten. Het uiteindelijke resultaat zal afhangen van de ontwikkelingen in de staalsector. Hier houden wij rekening met twee scenario's: · Een dubbel dip scenario. Dit zal zich voordoen als de bouwactiviteiten nog verder verslechteren. Dit zal dan de gehele industrie treffen. · Een gematigde groei. Hierbij gaan wij uit van 1,5 - 2% omzetgroei. In dit scenario stabiliseert de bouw zich en trekken de consumentenbestedingen aan, waardoor tevens de investeringen in het bedrijfsleven toenemen. Afgezien van bovenstaande maken wij ons enigszins zorgen over de voortgaande bezuiniging met name in de overheidsmarkt. Dit kan vooral Jean Heybroek en Stierman treffen voor wat betreft de levering van machines voor openbaar groen. Pagina 4 van 7

Ondanks dat het niet consolideren van de doe-het-zelf activiteiten in 2010 zal resulteren in een lagere omzet, verwachten wij dat het bedrijfsresultaat op hetzelfde niveau blijft als in 2010. Gebeurtenissen na balansdatum Op 18 februari 2011 hebben wij bekend gemaakt dat met de Ter Hoeven Groep de joint venture THR B.V. is opgericht, waarbij de aandelen van Reesink Retail B.V. en Interlogica B.V. zijn overgedragen aan THR B.V. De Fixet formule is overgedragen aan DGN retail B.V. (zie persbericht van 18 februari 2011). Accountantscontrole Onze accountant Deloitte Accountants B.V. heeft vandaag een goedkeurende controleverklaring verstrekt. Algemene vergadering van aandeelhouders De jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders zal plaatsvinden op 19 mei a.s. in het Rosarium te Amsterdam en om 14.00 uur aanvangen.

Zutphen, 7 april 2011

Directie Koninklijke Reesink N.V

Pagina 5 van 7

JAARCIJFERS KONINKLIJKE REESINK N.V.


Zie het origineel