Persbericht van Ernst & Young
Gemeenten laten besparingspotentieel onbenut
Rotterdam, 7 april 2011 - Veel grote steden laten aanzienlijke
besparingen liggen, doordat risicomanagement nog niet effectief genoeg
is ingevoerd. Het besparingspotentieel van goed ingevoerd integraal
risicomanagement blijkt bij geen enkele gemeente intern bekend te zijn.
Door zaken slimmer te organiseren en risico's beter te beheersen zijn
belangrijke besparingen te realiseren. Dit blijkt uit onderzoek van
Ernst & Young naar de huidige stand van zaken met betrekking tot
risicomanagement bij de 100.000-plus gemeenten in Nederland.
Risicomanagement betreft het gestructureerd beoordelen en beheersen van
toekomstige gebeurtenissen die van invloed kunnen zijn op de realisatie
van de organisatiedoelstellingen. Met risicomanagement worden
verwachtingen goed gemanaged en waarborgen gecreëerd om doelstellingen
te realiseren en tegenvallers te voorkomen. Iedere gemeente kent
tegenvallers, op het gebied van investeringen in infrastructuur,
nieuwbouw en verbouwingen, verbonden partijen en investeringen in ICT.
Marinus de Pooter, executive director bij Ernst & Young: "De
belangrijkste beweegreden voor het invoeren van integraal
risicomanagement blijkt het creëren van meer risicobewustzijn in alle
geledingen van de organisatie. Als je vraagt hoeveel risico je als
gemeente aanvaardbaar vindt voor het realiseren van je doelstellingen,
geeft tweederde van de respondenten aan daarvan geen idee te hebben.
Een intern 'In control-statement' ontbreekt veelal en ruim 70% weet
niet of er iemand binnen de organisatie als eindverantwoordelijke is
aangesteld voor risicomanagement of men heeft geen idee wie dat is."
Om te voorkomen dat risicomanagement teveel verzandt in het bedenken
van allerlei preventieve maatregelen is het zaak om ook de aandacht te
richten op het vermogen om als gemeente om te gaan met incidenten. De
Pooter: "Met recente rampen als de grote brand bij Moerdijk,
projectdrama's als de Noord-Zuidlijn en informatiebeveilingsissues als
Wikileaks in het achterhoofd realiseren velen zich dat er op gebieden
zoals mandatering, besluitvorming, training, communicatie, handhaving
en monitoring nog duidelijke verbeterslagen kunnen worden gemaakt."
In het uitgebrachte rapport zijn diverse aanbevelingen opgenomen voor
gemeentelijke bestuurders en toezichthouders. De Pooter: "Door de
interne beheersing van risico's geïntegreerd te bekijken over de
grenzen van de afzonderlijke afdelingen en diensten, wordt duidelijk
waar de overlappingen en inefficiënties zitten. Er kan al veel worden
gewonnen door eens inzichtelijk te maken hoeveel de vele activiteiten
op het gebied van risicomanagement, prestatiemanagement, compliance en
controle de gemeente kosten en kunnen opleveren."
Links:
http://www.ey.com/NL/nl/Industries/Government---Public-Sector
Razende Robot Reporter