Wegener NV

PERSBERICHT

Bedrijfsresultaat Wegener in 2010 met 9% gestegen


* Het bedrijfsresultaat (voor bijzondere posten) steeg met 9% naar EUR 62,3 miljoen
* De opbrengsten daalden met 9% naar EUR 531,4 miljoen
* De kosten (voor bijzondere posten) daalden met 11% naar EUR 469,1 miljoen
* Belangrijke bijzondere posten:
o Boete in NMa zaak Zeeuws-Vlaanderen (EUR 20 miljoen) o Verlieslatende contract betreffende Dagblad De Pers en afwaardering van de uitgavenrechten (EUR 63 miljoen)

* Netto winst / verlies:
o Voor bijzondere posten EUR +39,6 miljoen
o Na bijzondere posten EUR -32,6 miljoen

* Netto schuldpositie verbeterde met EUR 28,7 miljoen van EUR 117,0 miljoen ultimo 2009 naar EUR 88,3 miljoen ultimo 2010

* Vooruitzichten 2011 nog onzeker

Koninklijke Wegener NV heeft over 2010 een bedrijfsresultaat voor bijzondere posten van EUR 62,3 miljoen gerealiseerd tegenover EUR 57,3 miljoen in 2009; een stijging van 9%. Het bedrijfsresultaat na bijzondere posten betreft een verlies van EUR 27,8 miljoen. Wegener heeft in 2010 veel hinder ondervonden van de aanhoudende economische crisis. Na het slechte jaar 2009 bleef de advertentieomzet onder druk staan. De eerste tekenen van herstel van de economie in de loop van 2010 hebben geen effect gehad op de advertentieomzet. Het herstel van de Nederlandse economie werd voornamelijk veroorzaakt door een opleving van de export. De binnenlandse productie bleef achter, vooral als gevolg van een negatief consumentenvertrouwen. Regeringscrisis en aangekondigde overheidsbezuinigingen veroorzaakten eerder een verslechtering van het binnenlandse economisch klimaat dan een verbetering. De economische situatie heeft vooral een negatieve invloed gehad op de advertentiemarktsegmenten arbeidsmarkt en onroerend goed. De in 2009 ingezette daling van de advertentieomzet van zowel de dagbladen als de huis-aan-huiskranten zette zich in 2010 voort. De omzet uit oplage van de dagbladen steeg fractioneel (2%), hoewel dit geheel veroorzaakt werd door de prijsindexatie; het aantal betaalde abonnementen daalde gering (2%). In totaal daalde de omzet met 9% naar EUR 531,4 miljoen. Door een strak kostenbeheersingsbeleid kon, naast het effect van het Delta-programma, de omzetdaling gecompenseerd worden met lagere kosten. De totale kosten (exclusief bijzondere posten) daalde mede hierdoor in 2010 met circa EUR 60 miljoen. Hiervan heeft


1

circa EUR 25 miljoen betrekking op lagere personeelskosten mede als gevolg van de daling van het aantal fte's ultimo verslagjaar met circa 120. Mede door de uitzonderlijk hoge bijzondere posten kwam het netto resultaat over 2010 uit op een verlies van EUR 32,6 miljoen. Exclusief deze bijzondere posten bedroeg de netto winst EUR 39,6 miljoen (2009: EUR 32,6 miljoen). De vergelijking van de financiële uitkomsten van 2010 met die van 2009 wordt bemoeilijkt door de verkoop van het 37%-aandeel in AD NieuwsMedia, de verkoop van de drukkerij in Den Haag en de acquisitie van PCM Lokale Media, alle in de tweede helft van 2009 gerealiseerd. Indien de cijfers over 2010 en 2009 worden geschoond voor de resultaten van deze effecten, dan ziet de ontwikkeling van Koninklijke Wegener NV er als volgt uit: EUR miljoen

Opbrengsten Bedrijfsresultaat (voor bijzondere posten) Vaste personele bezetting ultimo (fte)

2010 523,6 64,0 2.836

2009 538,9 57,1 2.904

Mutatie -2,8% 12,1% -68

Het in 2009 ingezette reorganisatieprogramma Delta, werd in het eerste kwartaal van 2010 afgerond. Met ingang van 1 januari 2010 zijn alle uitgeefactiviteiten, met uitzondering van AutoTrack.nl en JobTrack.nl, en alle ondersteunende afdelingen ondergebracht in Wegener Media BV. Hiermee is één uitgeefhuis ontstaan, met een flexibele, meer op variabele kosten gebaseerde organisatie met een structureel lager kostenniveau, welke tevens in staat is te komen tot een kwaliteitsimpuls en aan de randvoorwaarden voldoet voor een crossmediale toekomst. In 2010 zijn de eerste vervolgstappen gezet om Wegener om te vormen tot een crossmediaal contentbedrijf. Deze veranderingen zijn met name gericht op de frontoffices, waarin redacties en advertentieverkoop moeten transformeren van een mono ­ naar een crossmediale inrichting. Diverse zogenoemde Taskforces hebben plannen daartoe uitgewerkt. Tevens zijn opleidingsprogramma's opgezet voor zowel journalisten als verkoopmedewerkers. In 2011 zal het transformatieproces zijn beslag gaan krijgen. In Mecom-verband is in november 2009 het plan ontstaan om het strategische pad van transformatie naar een model van een bredere contentbusiness beter te laten ondersteunen door de technologie. ICT is een steeds belangrijker gereedschap geworden en in veel activiteiten in feite onderdeel van het product. Medio 2010 werden de mogelijkheden voor een sterkere samenwerking in ICT in Mecom-verband onderzocht. Binnen Wegener was er een sterke behoefte om de ICT-infrastructuur te verbeteren. Dit heeft geleid tot een Mecombreed project. In de laatste maanden van 2010 bleek dat het uitgewerkte plan voor Wegener te grote bedrijfsrisico's in zich droeg. Het plan is vervolgens aangepast, waarbij uitbesteding van delen van de ICT-activiteiten blijft. In de eerste helft van 2011 zal het plan verder worden uitgewerkt, waarna definitieve besluitvorming, inclusief een advies procedure bij de Centrale Ondernemingsraad, die reeds in het voortraject betrokken is, zal plaatsvinden. In april 2010 heeft de Nederlandse Mededingingsautoriteit (NMa) een rapport gepubliceerd met de bevindingen van het onderzoek dat zij had ingesteld naar vermeende overtredingen in Zeeuws-Vlaanderen van de voorschriften die de NMa in 2000 heeft verbonden aan de overname van de VNU Dagbladengroep door Wegener. De NMa constateerde dat Wegener in Zeeuws-Vlaanderen deze voorschriften heeft overtreden. Wegener bestrijdt dit. In juli 2010 legde de NMa op basis van het rapport van april aan Wegener en vijf (ex-)bestuurders een boete op van in totaal ruim EUR 20 miljoen. Wegener heeft bezwaar aangetekend tegen dit besluit van de NMa. Wegener is van mening dat er geen sprake is van overtredingen. Indien al sprake zou zijn van een overtreding zijn de opgelegde boetes volgens Wegener 2

buitenproportioneel gelet op de omvang van de activiteiten in Zeeuws-Vlaanderen. Tevens is bij de NMa een procedure aangespannen om de betwiste voorschriften in ZeeuwsVlaanderen nietig te verklaren. Deze procedure en de bezwaarprocedure zijn aan het eind van het verslagjaar nog niet afgerond. De boete is als schuld in de balans verantwoord. Wegener hecht eraan te benadrukken dat dit niet betekent dat Wegener schuld bekent. Het jaar 2010 werd gekenmerkt door mutaties in de Raad van Bestuur. Medio het verslagjaar werd bekend gemaakt dat de heer Koos Boot (CFO) per 1 september 2010 de Raad van Bestuur en de onderneming ging verlaten. Op 4 oktober 2010 maakten de Raad van Commissarissen en de Raad van Bestuur bekend dat zij in gezamenlijk overleg met de heer Joop Munsterman hadden besloten dat de heer Munsterman met onmiddellijke ingang zijn functie zou neerleggen. Omdat op dezelfde dag het resterende lid van de Raad van Bestuur, de heer Wil Cornelisse, zich ziek meldde, besloot de Raad van Commissarissen, die daardoor conform de Statuten belast werd met het bestuur van de onderneming, aan de heer Truls Velgaard het beheer van de onderneming over te dragen. Deze mutaties veroorzaakten een periode van instabiliteit in het bedrijf. Vanuit diverse geledingen in de onderneming kwamen protesten, zowel tegen het vertrek van de heer Munsterman als tegen de aanstelling van de heer Velgaard. De Centrale Ondernemingsraad (COR) stelde een onderzoek naar de gang van zaken in. De Raad van Commissarissen droeg de heer Velgaard voor als nieuw lid van de Raad van Bestuur. Nadat de COR hiertoe een positief advies had uitgebracht, werd de heer Velgaard op 22 december door de Buitengewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders benoemd tot lid van de Raad van Bestuur. De Raad van Commissarissen benoemde hem vervolgens tot voorzitter van de Raad van Bestuur. In vervolg op het positieve advies van de COR hebben de pogingen van de Raad van Commissarissen en de heer Velgaard om de situatie in de onderneming te verbeteren, geleid tot verder herstel van de stabiliteit aan het eind van het verslagjaar. Activiteiten Dagbladen De advertentieomzet van de regionale dagbladen van Wegener is in 2010 met 8% gedaald ten opzichte van 2009. De belangrijkste veroorzaker van deze daling was het segment van de personeelsadvertenties. De omzet hiervan daalde met meer dan 20%. De omzet van merken & diensten en onroerend goed advertenties bleef ook achter. De betaalde oplage van de Wegener dagbladen stond in 2010 onder druk (-2%), deels structureel door de opkomst van gratis alternatieven (onder andere internet) en deels conjunctureel door de economische crisis, waardoor consumenten minder geld wilden uitgeven. Door prijsindexatie en een andere mix tussen de verschillende soorten abonnementen steeg de omzet met ruim 2%. Wegener, de Telegraaf Media Groep (TMG) en NDC Mediagroep (NDC) zijn eind 2010 een samenwerking aangegaan betreffende een distributiemodel voor gezamenlijke verspreiding van dagbladen naar abonnees en losse verkooppunten. Volgens dit nieuwe model worden de bezorgactiviteiten van TMG met betrekking tot De Telegraaf - in de gebieden waar Wegener en NDC de regionale ochtendkranten verspreiden ­ geïntegreerd met de bezorgactiviteiten van Wegener respectievelijk NDC. Tevens zal in die gebieden voor het gratis dagblad Sp!ts van TMG het transport naar de verspreidpunten door Wegener respectievelijk NDC worden verzorgd. De doelstelling van deze samenwerking is om met behoud van de bezorgkwaliteit de distributiekosten van de betreffende dagbladen te verlagen. De resultaten uit de pilot-gebieden zijn positief. Huis-aan-huiskranten In januari 2010 werd in Limburg "De Weekkrant Limburg" geïntroduceerd. In maart werden in Amsterdam en omgeving twee nieuwe kranten gelanceerd: "De Weekkrant Amstelveen" en "De Weekkrant Amsterdam". In de overige gebieden heeft Wegener

3

samenwerkingsverbanden met externe uitgevers. Wegener heeft daarmee in 2010 het strategische doel van landelijke dekking bereikt. Mede door de druk op de rendementen van diverse titels, is op een aantal plaatsen de portfolio aangepast. Titels zijn uit de markt genomen, opgegaan in andere titels of in frequentie verlaagd. De advertentieomzet van de huis-aan-huiskranten daalde in 2010 met een kleine 4%. Dagblad De Pers In 2009 is Wegener een langlopende overeenkomst aangegaan met Mountain Media waarbij Wegener het recht kreeg advertenties te verkopen in het gratis Dagblad De Pers, onder de voorwaarde van betaling van een jaarlijkse vergoeding door Wegener aan de uitgever van Dagblad De Pers. De werkelijke omzet voor Dagblad De Pers is aanzienlijk lager dan eerdere verwachtingen, waardoor Wegener naar alle waarschijnlijkheid gedurende de looptijd op deze overeenkomst verlies zal leiden. Voor de te verwachten toekomstige verliezen op deze overeenkomst is in 2010 een voorziening gevormd (EUR 48 miljoen). Tevens zijn de uitgavenrechten van Dagblad De Pers (EUR 14,7 miljoen) in 2010 afgewaardeerd naar nihil. Digitaal Door een verbeterde inhoud, meer verwijzingen vanuit de gedrukte media en veel speciale acties steeg het aantal unieke bezoekers van de nieuwssites van de regionale dagbladen van december 2009 naar december 2010 met 39%. Ook bij de gezamenlijke website van de lokale huis-aan-huiskranten, "deweekkrant.nl" steeg het aantal unieke bezoekers per maand (+52%). Mede hierdoor kon ook een verhoging van de omzet uit de nieuwssites worden gerealiseerd. Daarnaast steeg de omzet, met name van nationale klanten, door het aanbieden van het gehele Wegener online netwerk. AutoTrack.nl heeft in 2010 een nieuw platform geïntroduceerd, waardoor het zoeken van gebruikte en nieuwe auto's nog beter en sneller verloopt. Na een korte gewenningsperiode werd de nieuwe website door adverteerders en bezoekers beter gewaardeerd. Belangrijk voor AutoTrack was eveneens de samenwerking met de ANWB, die in 2010 gestalte kreeg. JobTrack.nl had als gevolg van het economische dal een moeilijk jaar, alhoewel de omzet in de tweede helft van 2010 weer enigszins toenam. In de totale markt nam het aantal op internet geplaatste personeelsadvertenties volgens Nielsen met 12% af. De start-up CareerID werd wegens tegenvallende resultaten uit de markt genomen. Daarnaast zijn vele nieuwe initiatieven ontwikkeld en in de markt gezet. Enkele voorbeelden daarvan zijn: "De grootste etalage van Nederland", "Maakmedia" en "Sweetdeal" (introductie begin 2011). Talrijk zijn de vele regionale en lokale online initiatieven. Drukkerijen De omzet van de drukkerijen van Wegener stond in 2010 onder druk. Het gehele jaar bestond de groep uit drie drukkerijen, nadat in 2009 de drukkerij in Den Haag was verkocht en die in Nijmegen was gesloten. Mede door de verkoop van AD NieuwsMedia in 2009 is de externe omzet in 2010 lager dan het jaar ervoor. Daarnaast werden enkele externe opdrachten niet verlengd of werden lagere volumes gedrukt door vermindering van het aantal advertentiepagina's. In totaal daalde de autonome externe omzet in 2010 met 22% ten opzichte van 2009. Ook de interne omzet daalde, vooral als gevolg van de keuze van de dagbladuitgevers om specials niet meer apart te laten drukken en edities te vergroten, waardoor minder editiewissels nodig waren. De interne omzet van de huis-aan-huiskranten nam iets toe als

4

gevolg van de introductie van nieuwe huis-aan-huiskranten en een deel van de orderportefeuille van PLM. In 2010 werd ook een deel van Dagblad De Pers op de Wegener drukpersen gedrukt. Financieel De geconsolideerde jaarrekening 2010 is opgesteld op basis van IFRS en in overeenstemming met de Nederlandse wet- en regelgeving. Daarbij is gebruik gemaakt van de wettelijke mogelijkheid om voor de vennootschappelijke jaarrekening dezelfde grondslagen toe te passen als in de geconsolideerde jaarrekening. De jaarrekening is voorzien van een goedkeurende controleverklaring. In de toelichting op de jaarcijfers wordt informatie verstrekt over de bijzondere posten in de winst-en-verliesrekening. De bijzondere posten in 2010 betreffen de boete opgelegd door de NMa, reorganisatiekosten, vrijval van pensioenvoorziening, bijzondere waardevermindering op uitgavenrechten van De Pers, voorziening in verband met het verlieslatende contract van De Pers, voorziening in verband met leegstand bedrijfspanden en de belastingeffecten op de hiervoor genoemde posten. Op de uitstaande cumulatief financieringspreferente aandelen zal, ondanks de verliessituatie en conform de statuten, over 2010 een dividend worden uitgekeerd van EUR 1,6 miljoen. In 2010 is een zelfde bedrag over 2009 uitgekeerd. Alle uitstaande financieringspreferente aandelen, voor zover niet gehouden door Wegener zelf, zijn in handen van Mecom. Investeringen In 2010 bedroegen de investeringen EUR 9,9 miljoen (2009: EUR 32,0 miljoen), waarvan in materiële vaste activa EUR 5,7 miljoen (2009: EUR 13,0 miljoen). De afname van de investeringen ten opzichte van 2009 heeft betrekking op de afronding van de investeringen in de nieuwe drukfabriek in Best. De investeringen in immateriële vaste activa van EUR 4,2 miljoen (2009: EUR 19,0 miljoen) betreffen met name investeringen in software en investeringen in uitgavenrechten met betrekking tot aangegane samenwerkingsovereenkomsten op het gebied van exploitatie van lokale huis-aanhuiskranten. De afname ten opzichte van 2009 heeft betrekking op de investering in uitgavenrechten van De Pers. Financiering De financiering van Wegener door banken maakt onderdeel uit van een financieringsarrangement dat voor de gehele Mecom groep in 2007 is afgesloten. In 2009 zijn met de betrokken banken binnen het bestaande financieringsarrangement nieuwe afspraken gemaakt, als gevolg waarvan er meer ruimte is gekomen in de voorwaarden. Bijna alle Mecom groepsmaatschappijen (ook Wegener) staan garant voor de schulden uit hoofde van deze groepsfaciliteit. Elke groepsmaatschappij staat garant voor het geheel. De netto rentedragende schuld van Wegener bedraagt ultimo 2010 EUR 88,3 miljoen (ultimo 2009: EUR 117,0 miljoen). Op 31 december 2010 bedroeg de netto rentedragende schuld van de Mecom groep EUR 310,7 miljoen (eind 2009: EUR 373,4 miljoen). Jaarrekening 2010 De in dit persbericht opgenomen cijfers zijn afkomstig uit de jaarrekening 2010 van Koninklijke Wegener NV zoals deze op 14 maart 2011 is opgemaakt. Dit persbericht bevat niet de volledige jaarrekening. De jaarrekening is per vandaag geautoriseerd om te publiceren, maar is nog niet door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders vastgesteld. De jaarrekening en het jaarverslag 2010 zullen, rekening houdend met de wettelijke verplichting ook op de website www.wegener.nl worden gepubliceerd.

5

Vooruitzichten 2011 In verband met de huidige economische situatie, is het thans niet mogelijk een concrete voorspelling te doen over met name de advertentieomzet en daarmee het resultaat van de onderneming in het jaar 2011. Verschillende signalen indiceren een licht herstel van de economie, doch dit lijkt nog vooral veroorzaakt door de export. Op de binnenlandse markt is het herstel nog niet ingetreden en dit zal zijn weerslag vinden in de advertentieomzet van Wegener in 2011. Daarnaast zal sprake zijn van hogere papierkosten. Mede als gevolg van doorgevoerde reorganisaties en doorgaande kostenbesparende maatregelen zullen de kosten lager zijn. De investeringen zullen in 2011 circa EUR 11 miljoen bedragen. De gemiddelde personeelsbezetting zal in 2011 naar verwachting in lijn liggen met 2010. De netto schuldpositie is uiteraard afhankelijk van de resultaatontwikkeling. Het niveau van de netto schuldpositie ultimo 2011 wordt daarnaast mede bepaald door het hiervoor genoemde investeringsniveau. Voorts zal in 2011 naar verwachting EUR 8 miljoen betaald worden aan reorganisatiekosten (welke in mindering komen op de ultimo 2010 getroffen voorziening ter zake). Er worden in 2011 geen wijzigingen verwacht in het ultimo 2010 bestaande financieringsarrangement. Algemene Vergadering van Aandeelhouders De Algemene Vergadering van Aandeelhouders wordt gehouden op woensdag 18 mei aanstaande te Apeldoorn. Op die vergadering zal worden voorgesteld om geen dividend op (certificaten van) gewone aandelen uit te keren. Apeldoorn, 16 maart 2011 Raad van Bestuur Koninklijke Wegener NV

6

Informatie over samenstelling opbrengsten en bedrijfsresultaat (in duizenden euro's)

2010 Advertenties dagbladen Advertenties huis-aan-huiskranten Abonnementen Wegener dagbladen Grafische producten (excl. Wegener NieuwsDruk West) Internetproducten Overige omzet krantenactiviteiten Opbrengsten Wegener op vergelijkbare basis Advertenties AD NieuwsMedia BV Abonnementen AD NieuwsMedia BV Grafische producten Wegener NieuwsDruk West Totale opbrengsten Wegener Bedrijfsresultaat voor bijzondere posten Marge % 116.388 145.466 207.166 20.183 22.521 19.718 531.442 531.442 62.346 11,7

2009 126.557 151.371 203.224 25.807 18.252 18.567 543.778 10.705 22.870 8.981 586.334 57.328 9,8

mutatie in % -8,0 -3,9 1,9 -21,8 23,4 6,2 -2,3


-9,4 8,8

7

Geconsolideerde balans
Per 31 december (in duizenden euro's)

2010

2009

ACTIVA Vaste activa Immateriële vaste activa Materiële vaste activa Investeringen in geassocieerde deelnemingen Uitgestelde belastingvorderingen Overige financiële vaste activa

505.161 83.001 5.134 15.489 211 608.996

523.105 88.608 4.561 10.837 11.148 638.259

Vlottende activa Voorraden Vorderingen op groepsmaatschappijen Vorderingen Geldmiddelen en kasequivalenten


1.945 1.134 44.177 2.129 49.385


2.219 922 54.622 3.500 61.263

658.381 PASSIVA
Totaal eigen vermogen

699.522

Eigen vermogen toe te rekenen aan aandeelhouders van Koninklijke Wegener NV

278.327 278.327

311.704 311.704

Langlopende verplichtingen

Pensioenverplichtingen Voorzieningen Rentedragende leningen Renteswaps

27.994 59.190 75.586 850 163.620

33.010 33.179 112.780 1.255 180.224

Kortlopende verplichtingen

Pensioenverplichtingen Voorzieningen Rentedragende leningen Renteswaps Schulden aan groepsmaatschappijen Schulden aan leveranciers Vooruitontvangen abonnementsgelden Overige kortlopende schulden

5.899 22.256 14.887 919 1.973 19.674 54.435 96.391 216.434 658.381

6.275 24.444 7.737 1.447 2.816 25.253 52.996 86.626 207.594 699.522

8

Geconsolideerde winst-en-verliesrekening
(in duizenden euro's)

jaarrekening 2010 531.442 531.442 36.968 135.895 197.135 7.372 11.284 14.694 155.870 559.218 -27.776 1.196 489 -11.365 -9.680 -37.456 4.900 -32.556 -32.556 -32.556

exclusief bijzondere posten 2010 2009 531.442 531.442 36.968 135.895 190.203 7.372 11.284 87.374 469.096 62.346 1.196 489 -11.237 -9.552 52.794 -13.211 39.583 39.583 39.583 586.334 586.334 55.591 140.756 215.176 5.499 15.292 96.692 529.006 57.328 698 755 -13.340 -11.887 45.441 -12.832 32.609 32.609 32.609

jaarrekening 2009 586.334 910 587.244 55.591 140.756 250.868 5.499 15.292 101.006 569.012 18.232 698 755 -13.907 -12.454 5.778 2.075 7.853 7.853 7.853

Opbrengsten Overige baten Opbrengsten en overige baten Kosten van grond- en hulpstoffen Kosten uitbesteed werk en andere externe kosten Personeelskosten Afschrijvingen op immateriële vaste activa Afschrijvingen op materiële vaste activa Bijzondere waardevermindering uitgavenrechten Overige bedrijfskosten Totale lasten Bedrijfsresultaat Aandeel in resultaat geassocieerde deelnemingen Financieringsopbrengsten Financieringslasten Financiële baten en lasten Verlies / winst voor belastingen Belastingen Verlies / winst Toe te rekenen aan: - aandeelhouders Koninklijke Wegener NV Verlies / winst per aandeel (in euro's) - winst per aandeel toe te rekenen aan houders van gewone aandelen Koninklijke Wegener NV


-0,76

0,84

0,69

0,14

9

Geconsolideerd overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten (in duizenden euro's)

2010 -32.556 1.001 -255 746 -31.810

2009 7.853 -1.013 258 -755 7.098

Resultaat over de periode Waardeveranderingen van effectief dekkende renteswaps Belastingen

Totaal gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten

Toe te rekenen aan: - aandeelhouders Koninklijke Wegener NV


-31.810

7.098

10

Geconsolideerd overzicht van mutaties in het eigen vermogen Eigen vermogen toe te rekenen aan aandeelhouders van Koninklijke Wegener NV Reserve Geplaatst aandelenkapitaal Agio kasstroomdekking Ingehouden Resultaat winsten Totaal eigen boekjaar vermogen

2010 (in duizenden euro's)

Stand per 1 januari 2010 Totaal gerealiseerde en nietgerealiseerde resultaten Verwerking resultaat vorig boekjaar Uitgekeerd dividend over 2009 op cumulatief financieringspreferente aandelen Stand per 31 december 2010

14.763

167.458


-2.089 746

123.719

7.853 -32.556

311.704 -31.810 -

7.853


-7.853


-1.567 14.763 167.458 -1.343 130.005 -32.556


-1.567 278.327

Dit betreft: - gewone aandelen - cumulatief financieringspreferente aandelen Stand per 31 december 2010 13.503 1.260 14.763 139.317 28.141 167.458 -1.343 130.005 -1.343 130.005 -34.123 1.567 -32.556 247.359 30.968 278.327

11

2009 (in duizenden euro's)

Eigen vermogen toe te rekenen aan aandeelhouders van Koninklijke Wegener NV Reserve Geplaatst aandelenkapitaal Agio kasstroomdekking Ingehouden winsten Resultaat boekjaar Totaal MinderheidsTotaal eigen

belangen vermogen

Stand per 1 januari 2009 Totaal gerealiseerde en nietgerealiseerde resultaten Verwerking resultaat vorig boekjaar Uitgekeerd dividend over 2008 op cumulatief financieringspreferente In verband met afgestoten groepsmaatschappijen Stand per 31 december 2009

14.763

167.458


-1.334 -755


113.938


11.348 7.853


306.173 7.098 -1.567 -


5


306.178 7.098 -1.567


11.348 -1.567


-11.348


-5 -


-5 311.704


14.763


167.458


-2.089

123.719

7.853

311.704

Dit betreft: - gewone aandelen - cumulatief financieringspreferente aandelen Stand per 31 december 2009 13.503 1.260 14.763 139.317 28.141 167.458 -2.089 123.719 -2.089 123.719 6.286 1.567 7.853 280.736 30.968 311.704

12

Geconsolideerd kasstroomoverzicht
(in duizenden euro's)

2010

2009

Kasstroom uit operationele activiteiten Opbrengsten en overige baten Totale lasten Bedrijfsresultaat Aanpassingen voor: - boekresultaten / waardemutatie vaste activa - afschrijvingen op immateriële vaste activa - afschrijvingen op materiële vaste activa - bijzondere waardevermindering uitgavenrechten - mutatie werkkapitaal - schuld NMa boete met betrekking tot Zeeuws-Vlaanderen - toevoegingen aan voorzieningen Onttrekkingen aan voorzieningen Kasstroom uit bedrijfsoperaties Ontvangen dividend van geassocieerde deelnemingen Ontvangen financieringsopbrengsten Betaalde financieringslasten Ontvangen / betaalde belastingen Kasstroom uit operationele activiteiten Kasstroom uit investeringsactiviteiten Verworven groepsmaatschappijen Vervreemde groepsmaatschappijen Opbrengsten uit verkoop van AD NieuwsMedia BV en activa / passiva van Wegener NieuwsDruk West Ontvangen aflossing lening AD NieuwsMedia BV Stortingen in geassocieerde deelnemingen Investeringen immateriële vaste activa Investeringen materiële vaste activa Desinvesteringen materiële vaste activa Kasstroom uit investeringsactiviteiten Kasstroom uit financieringsactiviteiten Lagere aanwending kredietfaciliteit rentedragende leningen Uitgekeerd dividend Koninklijke Wegener NV op cumulatief financieringspreferente aandelen Kasstroom uit financieringsactiviteiten Netto kasstroom

531.442 559.218 -27.776 7.372 11.284 14.694 2.555 19.100 55.457 -40.034 42.652 914 38 -8.034 -7 35.563

587.244 569.012 18.232 -910 5.499 15.292 4.622 38.092 -39.671 41.156 994 328 -9.960 32.518

15.374 -291 -13.339 -7.155 88 -5.323

862 3.973 14.543 -392 -9.819 -16.767 208 -7.392


-30.044 -1.567 -31.611 -1.371


-51.176 -1.567 -52.743 -27.617

Stand per 1 januari Stand per 31 december


3.500 2.129

31.117 3.500

13


---- --