Ingezonden persbericht


PERSBERICHT

Exact terug naar totale omzetgroei in tweede helft 2010

Exact rapporteert aanhoudend sterke EBITDA marge van 23,0%

Delft, 17 februari 2011 - Exact Holding N.V. (Exact) publiceert financiëlee resultaten over 2010

Financiële hoogtepunten


* Totale omzet daalde over het gehele jaar met 1,9% naar ¤ 228,2 miljoen (2009: ¤ 232,5 miljoen). Na een daling van de totale oomzet van ¤ 5,9 miljoen in het eerste half jaar, keerde Exact terug naar een totale omzetstijging van ¤ 1,6 miiljoen in de tweede helft van 2010. Alle omzetlijnen (licenties, maintenance en services) hebben bijgedragen tot de omzetgroei in de tweede helft van 2010.


* Licentieomzet steeg licht naar ¤ 55,00 miljoen (2009: ¤ 54,6 miljoen). Hoewel de licentieomzzet in het eerste kwartaal van 2010 een daling vertoonde, vertoonden de overige kwartalen van 2010 een laag ééncijferige licentieomzetgroei.


* Totale operationele kosten (exclusief afschrijvingen en amortisatie) verminderden met ¤ 2,4 miljoen tot ⤠175,8 miljoen (2009: ¤ 178,2 miljoen), wat een daliing van 1,3% betekent, die voornamelijk veroorzaakt wordt door een daling van personeelskosten.


* EBITDA marge bleef sterk op 23,0% (2009: 23,4%). EBITDA bedroeg ¤ 52,4 miljoen (2009: ¤ 54,3 mi miljoen), wat een daling van 3,6% betekent. Na een EBITDA vermindering van ¤ 1,8 miljoen in de eerste helft van 2010, kwam de EBITDA in de tweede helft van 2010 uit op bijna hetzelfde niveau als in de tweede helft van 2009 met een daling van ¤ 0,1 miljoen.


* Afschrijvingen en amortisatie stegen met 23,5% tot ¤ 10,6 miljoen (2009: ¤ 8,6 miljoen). De stijginging werd veroorzaakt door een eenmalige afschrijving van het bedrijfsvliegtuig en immateriële activa in Spanje en Nederland. Als gevolg daarvan daalde de EBIT met ¤ 4,,0 miljoen naar ¤ 41,8 miljoen (2009: ¤ 45,7 miljoen).n).


* Het nettoresultaat bedroeg ¤ 33,1 miljoen (2009: ¤ 33,6 miljoen), een dalinging van ¤ 0,5 miljoen. Dit vertegenwoordigt slechts 12,0%% van de gerapporteerde daling in EBIT. Deze positieve afwijking werd veroorzaakt door een eenmalig effect van een ¤ 2,1 miljoen boekwinst op de desinvestering van Siiggo in oktober 2010 evenals door een verbetering van de gemiddelde belastingdruk.


* De gemiddelde belastingdruk verbeterde naar 22,9% (2009: 25,5%), wat ondermeer werd veroorzaakt door de succesvolle toepassing van de Innovatiebox in Nederland.


* De operationele kasstroom daalde met 2,5% naar ¤ 48,5 miljoen (2009: ¤ 49,8 miljoen),n), wat een stabiele omzetting van winst in kasstroom betekent van 145% (2009: 147%).


* De netto kaspositie steeg naar ¤ 58,1 miljoen per 311 december 2010 (31 december 2009: ¤ 48,9 miljoen); de ontwikkeling werd voornamelijk veroorzaakt door een verbetering van het gemiddeld aantal debiteurendagen (van 63 dagen in 2009 naar 48 dagen in 2010) alsmede als gevolg van de opbrengst van de desinvestering van Siigo. Exact's balans blijft sterk en schuldenvrij.


* WPA bedroeg ¤ 1,45 (2009: ¤ 1,47), w, wat een daling betekent van 1,4%. Na een daling in de eerste helft van 2010 van ¤ 0,66 naar ¤ 0,52, verbeterderde de WPA in de tweede helft van 2010 van ¤ 0,81 naar ⤠0,93.


* Een slotdividend van ¤ 0,93 per aandeel zal worden voorgesteld in aanvvulling op het interimdividend van ¤ 0,52 per aandeel wwat op 13 augustus 2010 is uitbetaald. Het totaal dividend voor 2010 bedraagt daarmee ¤ 1,45 per aandeel, wat eeen 100% uitbetaling van het nettoresultaat betekent, in overeenstemming met het dividendbeleid.

Strategische en operationele hoogtepunten


* In de tweede helft van 2010 is een strategische review uitgevoerd met als doel het herstellen van de organische groei en om Exact in een meer marktgedreven organisatie om te vormen. Naar de toekomst zal de focus liggen op het ontwikkelen en vermarkten van proposities voor geselecteerde marktsegmenten ('verticals'). Het Exact Online (SaaS) product zal worden gesplitst in drie verschillende proposities welke, na gebleken succes in de Benelux, internationaal kunnen worden ingezet. Om de effectiviteit te verbeteren en om de problemen van (het gebrek aan) kritische massa aan te pakken, wordt de route naar de markt ('route to market') van Exact's internationale netwerk van vestigingen gerationaliseerd. De eerste stappen in de rationalisering zijn in het eerste kwartaal van 2011 aangekondigd en uitgevoerd in Azië.


* Doordat er eigenlijk geen prijsindexstijgingen hebben plaatsgevonden, bleef de algehele maintenance omzet bijna gelijk ten opzichte van 2009 (van ¤ 134,5 miljoen over 2009 naar ¤ 134,0 miljoenoen over 2010). Maintenance omzet bedroeg 58,7% van de totale omzet in 2010 (2009: 57,9%).


* De algehele daling van de omzet in 2010 werd veroorzaakt door een daling van de serviceomzet van ¤ 43,4 miljoen in 2009 naar ¤ 39,3 miljoen in 2010. Naar het einde van 2010 stabiliseerde de serviceomzet zich ten opzichte van 2009.


* Exact Online blijft een sterke groei vertonen. Het totale aantal commerciële administraties dat in Exact Online wordt gevoerd, bedroeg eind 2010 meer dan 53.000 (2009: 37.000), een stijging van 43%.


* Op 20 oktober 2010 heeft Exact zijn 70% belang in zijn in Colombia gevestigde deelneming Siigo verkocht aan zijn medeaandeelhouder. De omzet van Siigo in 2010 bedroeg ¤ 8,0 miljoen.


* Na in juli 2010 al met een overdracht te zijn begonnen, is Martijn Janmaat op 23 augustus 2010 officieel als CEO van Exact en opvolger van Raj Patel benoemd. Op respectievelijk 12 november 2010 en 3 december 2010, kondigde Exact de benoemingen van Chris Jansen en Vincent Harmsen aan als managing directors van de Benelux en EMEA/APAC en leden van de Executive Committee.


* Exact's Raad van Commissarissen heeft Thierry Schaap als kandidaat voor de Raad van Commissarissen genomineerd. Thierry Schaap wordt officieel voorgesteld voor benoeming als lid van Exact's Raad van Commissarissen tijdens de Algemene Vergadering van Aandeelhouders op 26 mei 2011.

Vooruitzichten

Op basis van het verbeterde zakelijke klimaat in de tweede helft van 2010 en de gestegen focus op organische omzetgroei, verwacht Exact dat de omzet op een gelijke basis een laag een cijferige groei zal vertonen in 2011. Exact verwacht het herstructureringsprogramma van EMEA en APAC gedurende 2011 af te ronden, met als doel deze regio's vervolgens terug te brengen naar omzetgroei. Exact zal in 2011 doorgaan met aanvullende investeringen in zowel R&D als in de commerciële route naar de markt ('route to market') om omzetgroei te stimuleren. Ondanks de herstructureringskosten en de aanvullende investeringen in R&D en de commerciële route naar de markt ('route to market'), streeft Exact in 2011 naar het behoud van tenminste het EBITDA niveau van 2010 in absolute bedragen.

Financiële Resultaten

Kerncijfers
(in ¤ dduizend)

FY 2010
FY 2009
Verschil
Licentieomzet

54.971
54.600
0,7%
Maintenance omzet

133.974
134.539
(0,4%)
Serviceomzet

39.255
43.377
(9,5%)
Totale omzet

228.200
232.516
(1,9%)
Totale operationele kosten 1)

175.802
178.166
(1,3%)
EBITDA

52.398
54.350
(3,6%)
EBITDA marge (in %)

23,0%
23,4%
(0,4 pnt)
EBIT

41.754
45.729
(8,7%)
EBIT marge (in %)

18,3%
19,7%
(1,4 pnt)
Operationele kasstroom

48.495
49.751
(2,5%)
Nettoresultaat na belasting

33.386
33.841
(1,3%)
Nettoresultaat marge (in %)

14,6%
14,6%
(0,0 pnt)
Verwaterd WPA 2) (in ¤)


1,45

1,47
(1,4%)
Verwaterde kasstroom per aandeel 2) (in ¤)


2,12

2,18
(2,5%)


1) Exclusief amortisatie en afschrijving

2) Gebaseerd op gemiddeld verwaterd aantal uitstaande aandelen (FY 2010: 22,822 miljoen)

Martijn Janmaat, CEO Exact Holding N.V.:
'Wij zijn blij in de loop van 2010 een geleidelijke verbetering van Exact's resultaten te zien. Nadat Exact in het tweede kwartaal terugkeerde naar licentieomzetgroei en naar totale omzetgroei in zowel het derde als het vierde kwartaal van 2010, zien we nu de onderliggende trend voor het bedrijf gestaag verbeteren. Met de hernieuwde strategische focus gericht op organische groei en de daarmee samenhangende plannen die in de uitvoeringsfase zijn gekomen, ben ik ervan overtuigd dat Exact in staat zal zijn de positieve omzet trend verder te verzilveren. Het voortdurende succes van Exact Online in de Benelux, de stevige licentiegroei die in de Americas en in Nederland is gerealiseerd alsook het verbeterde zakelijke momentum bij Longview zijn allemaal positieve indicatoren die het voortduren van deze omzetontwikkeling ondersteunen. Onze zakelijke activiteiten in zowel EMEA als APAC zullen naar verwachting vanaf het derde kwartaal van 2011 profiteren van meer focus op onze grensoverschrijdende ERP oplossing, maar zullen onvermijdelijk door een herstructurering moeten gaan in de eerste helft van 2011 om het juiste fundament te leggen. Als organisatie blijven wij strategisch en financieel gezond en op basis van onze sterke marktpositie, operationele fitheid en gereedheid, ben ik ervan overtuigd dat we goede operationele resultaten zullen zien naar de toekomst toe.' Omzet

Totale omzet verminderde met 1,9% van ¤ 232,5 miljoen in 2009 naar ¤ 228,28,2 miljoen in 2010. Volgend op een daling van ¤ 5,9 miljjoen in de eerste helft van 2010, kwam Exact terug op een omzetgroei van ¤ 1,6 miljoen in de tweede helft van 20010. Alle omzetlijnen (dit zijn licenties, maintenance en services) droegen bij aan de omzetgroei in de tweede helft van 2010. Organische omzet daalde met 2,6% naar ¤ 2228,2 miljoen (2009: ¤ 234,3 miljoen).

Licentieomzet steeg met 0,7% naar ¤ 555,0 miljoen (2009: ¤ 54,6 miljoen). Organische licentieeomzet steeg met 0,9% (2009: ¤ 54,5 miljoen). Het verbeeterde licentieomzet momentum is niet gelijk verdeeld over de diverse regio's: Longview (+32,7%), Americas (+6,6%) en Nederland (+3,3%) leidden hierin. Voortdurende uitbreiding van functionaliteit en toevoeging van nieuwe modules aan het productaanbod zullen de groei in licentieomzet verder aanwakkeren en de gemiddelde omzet per klant verhogen. Aan de andere kant was het licentieomzet momentum in EMEA en APAC teleurstellend met jaar-op-jaar dalingen van respectievelijk 7,8% en 27,4%. Analyse heeft geleerd dat de historische propositie in beide regio's te generiek was en de middelen te dun verspreid waren over een veelheid van dochterondernemingen. Als gevolg vertoonde Exact's aanbod te weinig concurrerend vermogen en werd het gehinderd door gebrek aan schaal en daaraan gerelateerde beperkingen. Dit wordt naar de toekomst aangepakt door een verbeterde focus op grensoverschrijdende ERP evenals door een significante vermindering (maar kwalitatieve versterking) van het Exact netwerk van dochterondernemingen wereldwijd. Maintenance omzet daalde met 0,4% naar ¤ 134,0 miljoen (2009: ¤ 134,5 miljoen). De De afwezigheid van een prijsindex gedreven prijsstijging was de voornaamste drijfveer voor de verandering in de trend ten opzichte van voorgaande jaren. De jaar-op-jaar ontwikkeling werd negatief beïnvloed door de desinvesteringen in Nederland in 2009 en in Colombia in 2010, maar anderzijds geholpen door de gunstigere wisselkoersen in 2010. Organische maintenance omzet daalde met 1,7% (2009: ¤ 136,2 miljoen).

Serviceomzet daalde met 9,5% naar ¤ 39,3 miljoen (20099: ¤ 43,4 miljoen) en was de belangrijkste drijfveer achhter de algehele omzetdaling in 2010. Normaal gesproken volgt de serviceomzet de licentieomzettrend met een vertraging van 6-9 maanden wat ook bevestigd werd met de serviceomzet in het vierde kwartaal van 2010, die 5,6% was gestegen ten opzichte van het vierde kwartaal in 2009. Verder droegen het toegenomen belang van de Exact Online activiteiten in de Benelux evenals de toegenomen voorzichtigheid van klanten met betrekking tot services bij aan de zwakke serviceomzet. Organische serviceomzet verminderde met 9,9% (2009: ¤ 43,5 miljoen). EBITDA en EBIT
In de eerste helft van 2010 heeft Exact nog geprofiteerd van het volledige jaareffect van de kostenbeheersingprogramma's welke zijn uitgevoerd in 2009 (voornamelijk in de Americas). Op jaarbasis zijn de operationele kosten (exclusief afschrijving en amortisatie) ¤ 2,4 miljjoen lager dan in 2009, waarbij ¤ 4,1 miljoen lagere opperationele kosten werden gerealiseerd in de eerste helft van 2010 gevolgd door ¤ 1,7 miljoen hogere operationeele kosten in de tweede helft van 2010. Net zoals in 2009, werden operationele kosten beïnvloed door eenmalige activiteiten; in 2009 was een totaal van ¤ 2,7 miljoen ggecategoriseerd als eenmalige activiteiten (¤ 1,3 miljooen herstructureringskosten en ¤ 1,4 miljoen voor herlanncering van het merk) met een zelfde bedrag gelabeld als eenmalige activiteiten in 2010 (¤ 1,3 miljoen herstrucctureringskosten, ¤ 1,0 miljoen voor de strategische revview en ¤ 0,4 miljoen voor kosten voor de verhuizing naaar het nieuwe hoofdkantoor). Als gevolg van de omzetdaling van ¤ 4,3 miljoen en de lagere operationele kosten van ¤ 2,4 miljoen, daalde de EBITDA met ¤ 2,0 miljoenoen van ¤ 54,3 miljoen in 2009 naar ¤ 52,4 miljoen in 2n 2010. De daaraan gerelateerde EBITDA marge bleef redelijk constant (23,0% in 2010 versus 23,4% in 2009). Het aantal medewerkers daalde met 15,0% in 2010 naar 1.867 fte (2009: 2.208 fte). De daling werd voornamelijk veroorzaakt door de desinvestering van Siigo, exclusief Siigo zou de daling 1% zijn geweest in 2010. Voornamelijk als gevolg van het effect op jaarbasis van het herstructureringsprogramma dat in 2009 in de Americas is uitgevoerd, zijn de gerelateerde personeelskosten gedaald van ¤ 112,0 miljoen in 2009 naar ¤ 109,8 miljoen in 2010. Corporate kosten inclusief kosten voor research en development voor de corporate productlijnen (exclusief afschrijving en amortisatie) bedroegen ¤ 27,7 miljoen (FY 2009: ¤ 24,0 miljoen). De stijginging werd voornamelijk veroorzaakt door een verhoging van de R&D kosten.

R&D kosten stegen ongeveer 9% ten opzichte van 2009, waarmee Exact's toewijding aan innovatie en ontwikkeling van zijn producten wordt benadrukt. De belangrijkste focus gebieden voor R&D uitgaven bleven Exact Online en Longview's CPM en Tax producten. Als percentage van de totale omzet stegen de R&D uitgaven tot 10,3% (2009: 9,3%).

Afschrijving en amortisatie stegen van ¤ 8,6 miljoen in 2009 naar ¤ 10,6 miljoen in 20 2010. De stijging werd bijna geheel veroorzaakt door eenmalige activiteiten met betrekking tot het bedrijfsvliegtuig (¤ 1,1 miljoen afschrijving als gevolg van de beslisssing om te verkopen) evenals een afschrijving van een aantal immateriële activa (software: ¤ 0,4 miljoen) en een klantenbestand (Spanje: ¤ 0,3 miljoen). Als gevolg daalde EBIT met ¤ 4,0 miljoen van ¤ 45,7 miljoen in 2009009 naar ¤ 41,8 miljoen in 2010, de EBIT marge daalde vann 19,7% in 2009 naar 18,3% in 2010. Rente en belasting
De totale financiële inkomsten en kosten stegen met ¤ 1,8 miljooen naar ¤ 1,5 miljoen (2009: ¤ -0,3 miljoen). De belbelangrijkste drijfveer was de realisatie van een boekwinst van ¤ 2,1 miljoen met betrekking tot de desinvesteringg van Siigo. Verder steeg de ontvangen netto rente-inkomsten van ¤ 0,2 miljoen in 2009 naar ¤ 0,4 miljoen in n 2010. Negatieve wisselkoersresultaten en enkele andere financieel gerelateerde activiteiten droegen bij aan het resterende verschil van ¤ -0,5 miljoen. De gemiddelde bbelastingdruk daalde van 25,5% naar 22,9%, voornamelijk als gevolg van succesvolle toepassing van de Innovatiebox in Nederland. Balans en cashflow
De netto kaspositie steeg naar ¤ 58,1 miljoen per 31 december 2010 (31 december 2009: ¤ 48,9 miljoen). De balans bleef sterk en schuldenvrij.

De voortdurende sterke focus op het incasseren van openstaande bedragen resulteerde in een daling van het gemiddeld aantal debiteurendagen naar 48 (2009: 63). De operationele kasstroom daalde met 2,5% naar ¤ 48,5 miljoen (2009: ¤ 49,8 ,8 miljoen), wat een stabiele omzetting van winst in kasstroom betekent van 145% (2009: 147%). Werkkapitaal vertoonde een verbetering van ¤ 6,4 miljoen voornamelijk verooorzaakt door lagere debiteurenpositie. Nettoresultaat en winst per aandeel
Het nettoresultaat dat voor uitkering aan aandeelhouders beschikbaar is, bedroeg ¤ 33,1 miljoen (20099: ¤ 33,6 miljoen), wat een daling van 1,5% inhoudt als gevolg van een lager EBIT. Winst per aandeel (WPA) daalde met een gelijk percentage naar ¤ 1,45 (2009: ¤ 1,41,47), de positieve impact van de desinvestering van Siigo was ongeveer ¤ 0,09 per aandeel.

Op basis van de aanhoudende sterke kasstroom wordt een slotdividenduitkering van ¤ 0,93 pper aandeel voorgesteld tijdens de Algemene Vergadering van Aandeelhouders op 26 mei 2011, in aanvulling op het interimdividend van ¤ 0,52 per aandeel wat is uitbetaalld op 13 augustus 2010. Het totale dividend bedraagt daarmee ¤ 1,45 per aandeel, wat in overeenstemming is met hhet dividendbeleid van een 100% uitbetaling van het nettoresultaat in ieder jaar waarin de onderneming geen materiële acquisitie verricht.

Operationele resultaten in de regio's

De bijdrage van de regio's aan het resultaat van 2010, samen met een aantal operationele hoogtepunten, worden hieronder weergegeven. De corporate kosten inclusief de R&D kosten voor de corporate productlijnen en de holdingkosten zijn niet verwerkt in de EBITDA van de regio's (2010: ¤ 27,7 miljoen, 2009: ¤ 24,0 miljoen). Netherlands
Hoewel de Nederlandse economie op zich niet materieel verbeterde in 2010, werd desondanks een verbetering zichtbaar in de bereidheid van klanten en prospects om de aankoop van Exact producten te overwegen. De strategische review, uitgevoerd in de tweede helft van 2010, leidde tot een toegenomen focus op een beperkt aantal geselecteerde marktsegmenten ('verticals') (zijnde manufacturing, groothandel/distributie en zakelijke dienstverlening), een ontwikkeling die in nauwe samenwerking wordt uigevoerd met Exact's belangrijkste resellers in de Nederlandse markt. Met deze belangrijkste Nederlandse resellers, heeft Exact een nieuw contract getekend voor de komende 5 jaar. In het lagere segment van de markt en in de accountancy sector bleef Exact Online sterke groei vertonen.

(in ¤ duizeend)
FY 2010
Verschil
FY 2009
gerapporteerd
Verschil
FY 2009
Organisch
Totale omzet
91.509
-4,9 %
96.246
-0,8%
92.225
EBITDA
49.600

1,4 %
48.903

2,1 %
48.573
EBITDA marge (in %)
54,2%

3,4 pnt.
50,8%

1,5 pnt.
52,7%
Corporate kosten zijn niet verwerkt in de EBITDA van de regio's.

Financiële en operationele hoogtepunten


* Totale omzet daalde met 4,9% naar ¤ 91,5 miljoen (2009: ¤ '¬ 96,2 miljoen). De daling werd significant beïnvloed door het effect op jaarbasis van desinvesteringen van All Solutions en Easy Access in 2009. Op organische basis daalde de omzet met 0,8% (FY 2009: ¤ 92,2 miljoen), deze ddaling werd aangevoerd door zowel maintenance als serviceomzet, licentieomzet echter liet een aantrekkelijke jaar-op-jaar organische groei zien van 9,4%.


* De EBITDA marge van de Nederlandse operatie verbeterde verder van 52,7% in 2009 naar 54,2% in 2010 waarbij de absolute EBITDA steeg naar ¤ 49,6 miljoen (20009: ¤ 48,9 miljoen).

donderdag 17 februari 2011