| |
|Datum 28 januari 2011 | | | |Nieuw beleid in 'Werken aan de Toekomst' | |Deze tijd - met een slechte situatie op de arbeidsmarkt en enorme | |bezuinigingen van het Rijk - vraagt om een nieuwe visie op | |re-integratie. De Utrechtse visie staat in de nota 'Werken aan de | |Toekomst'. Uitgangspunt is: mensen zo snel mogelijk aan werk helpen. | |Er komen van 2011 tot 2014 jaarlijks 300 extra banen bij voor mensen | |in de bijstand. De gemeente koopt in 2011 geen langdurige | |re-integratietrajecten meer in. Zo snel mogelijk vanuit een uitkering | |aan het werk, is het doel. | | | |Minder trajecten, meer echt werk is het nieuwe beleid. De gemeente | |spreekt mensen meer aan op eigen kracht en gaat er van uit dat alle | |inwoners naar vermogen meedoen in de maatschappij. Dus: eigen | |verantwoordelijkheid waar het kan, de gemeente aan zet waar het moet. | |Utrecht wordt van een verzorgingsstad een participatiestad. | | | |Werken naar vermogen | |De gemeente moet in deze tijden scherper kiezen welke mensen | |ondersteuning krijgen bij het vinden van werk. Dat zijn vooral de | |inwoners die aan het werk willen en kunnen, maar daarbij echt hulp | |nodig hebben. De gemeente vraagt daarbij wel een tegenprestatie: | |mensen moeten zelf al het mogelijke doen om aan werk te komen. Daarom | |wordt bijvoorbeeld meer met persoonlijke budgetten gewerkt. De | |gemeente besteedt geen re-integratiegeld meer voor inwoners die zelf | |aan werk kunnen komen. Dat geldt ook voor inwoners met een te grote | |afstand tot de arbeidsmarkt: voor hen werkt de gemeente samen met | |maatschappelijke partners in de stad. De gemeente zal vanaf het begin | |zakelijk met klanten omgaan. Uitgangspunt is dat elke Utrechter | |talenten heeft, de gemeente blijft iedereen stimuleren om mee te doen | |in de samenleving. Met betaald werk als dat kan, anders bijvoorbeeld | |vrijwilligerswerk. | | | |Nieuw: Banenplan | |Ondanks enorme rijksbezuinigingen, investeert Utrecht E6 miljoen extra| |in het 'Banenplan'. Dit plan gaat uit van 300 extra banen per jaar en | |loopt van 2011 tot 2014. Het gaat om jaarlijks: * Nieuw: vijftig | |praktijkbanen: betaalde banen van zes maanden gericht op snelle | |doorstroom naar regulier werk. Deze banen komen zoveel mogelijk in | |sectoren zoals duurzame energie, groen en zorg. * Honderd banen via | |social return: bedrijven die projecten voor de gemeente uitvoeren, | |zetten hier werkzoekenden bij in. Hiervoor wil Utrecht convenanten | |sluiten met werkgevers. * Vijftig opstapbanen met job-coaching: een | |subsidie waarmee werkgevers mensen gedurende één jaar in dienst kunnen| |nemen, waarbij begeleiding op de werkplek mogelijk is. In dit jaar kan| |de werknemer zich ontwikkelen tot vaste werknemer. * Honderd | |participatieplaatsen: met een uitkering aan de slag bij gemeente of | |bedrijfsleven. De gemeente wil samen met ondernemers en het onderwijs | |een Utrechts Sociaal Akkoord sluiten om de arbeidsmarkt in stad en | |regio sterk te maken. | | | |Financiële toekomst onzeker | |Utrecht blijft investeren in mensen. Dit jaar wordt ruim 43 miljoen | |euro aan participatie besteed. Vanaf volgend jaar verwacht de gemeente| |grote veranderingen, zo heeft het kabinet nieuwe regelingen en meer | |bezuinigingen aangekondigd. | |