Nederlands Centrum voor Sociale Innovatie
'Nieuwe werken leidt niet per se tot overwerken'
15 januari 2011 - 16:58
Nederland is een van de koplopers wanneer het gaat om deze nieuwe kijk
op arbeid, maar er zijn volgens Smulders nog genoeg bedrijven die niet
precies weten wat het inhoudt en hoe het te implementeren. Wanneer
bedrijven. Daardoor kan het evenwicht tussen werk en privé verstoord
raken, en er bijvoorbeeld overwerk ontstaan, aldus de arbeidsconsulent.
Uit een onderzoek van het Sociaal en Cultureel Planbureau bleek eerder
al dat in bedrijven waar het nieuwe werken wordt ingevoerd meer wordt
overgewerkt dan bij traditioneel georganiseerde bedrijven.
Bevlogen
Een soortgelijk onderzoek van de Radbouduniversiteit wijst uit dat
fulltimers die overwerken meer bevlogen zijn en zich vitaler voelen dan
collega's die niet overwerken. Voor parttimers geldt dat overigens
niet.
Recent onderzoek van het CBS wijst uit dat het aantal mensen dat
overwerkt sinds 2005 met 0,6 procent is gedaald, terwijl de verwachting
was dat er en grotere daling zou zijn.
Valkuilen
De adviseur noemt een aantal valkuilen waar werknemers en werkgevers
instappen waneer het het nieuwe werken betreft. Een van de meest
voorkomende gevaren is het gebrek aan kader. Managers zijn vaak bang
dat werknemers minder gaan werken, terwijl in de praktijk blijkt dat
deze mensen juist productiever worden.
"Om te voorkomen dat het nieuwe werken een negatief effect heeft op de
productiviteit moeten werkgevers en werknemers ervoor zorgen dat ze
genoeg binding met elkaar voelen en dat ze op een dagelijkse basis
contact houden," aldus Smulders.
Goed geplande overlegmomenten zijn volgens Smulders van essentieel
belang om te voorkomen dat het enige moment van overleg bij de
koffieautomaat plaatsvindt.
Managers vertrouwen daarbij niet altijd genoeg op hun werknemers. Die
zijn volgens Smulders bang dat er misbruik wordt gemaakt van de
verworven nieuwe vrijheden.