Datum: 11-11-2010
Financiële functie levert onvoldoende bijdrage aan bedrijfsstrategie
De financiële functie van Nederlandse ondernemingen slaagt er nog
onvoldoende in een structurele bijdrage te leveren aan de strategie en
de waardecreatie van de onderneming. Traditionele taken, zoals
historische financiële rapportages, controles en de financiële
administratie vormen nog altijd de belangrijkste bijdrage aan de
onderneming.
Dat blijkt uit onderzoek van KPMG Advisory onder 200 middelgrote
bedrijven naar de staat van de financiële functie. Ruim 60% van de
totaal beschikbare tijd van de financiële functie wordt besteed aan de
financiële administratie, zoals het verwerken van inkomende en
uitgaande facturen. Slechts 5% tot 10% wordt besteed aan het
daadwerkelijk adviseren van het management van een organisatie.
Uit het onderzoek van KPMG blijkt voorts dat de aandacht voor
werkkapitaalbeheersing als gevolg van de kredietcrisis bij de
onderzochte organisaties fors is toegenomen. Ruim de helft van de
organisaties heeft maatregelen getroffen om de beheersing van het
werkkapitaal te verbeteren en de inhuur van externe medewerkers te
verminderen. Daarnaast is het opvallend dat het aantal medewerkers
binnen de financiële functie met een tijdelijk arbeidscontract sterk is
gedaald. Daarnaast heeft ruim 40% maatregelen genomen om de processen
te optimaliseren en het inkoopproces te professionaliseren.
Volgens Bernard van den Berg, partner bij KPMG Advisory, bevinden veel
financieel managers zich op dit moment in een spagaat. Van den Berg:
"Een meerderheid van de financieel managers wil graag meer tijd en
aandacht besteden aan vraagstukken op het gebied van strategisch
management, maar zien dat het goed uitvoeren van administratieve taken
nog steeds te veel tijd kost.
Een groot deel van de financieel managers geeft aan de komende tijd
meer aandacht te willen besteden aan het verbeteren van de periodieke,
interne rapportages. Niet alleen kan de efficiency verder worden
verhoogd, maar men wil ook de relevantie en betrouwbaarheid van de
rapportages vergroten. De gemiddelde financieel manager wil meer waarde
toe voegen in het management van de organisatie. Het is dan van groot
belang dat de informatie en rapportages waarop beslissingen worden
gebaseerd betrouwbaar zijn".
Uit het onderzoek van KPMG blijkt verder dat bijna de helft van de
onderzochte organisaties delen van de financiële functie heeft
uitbesteed. De processen die het meest worden uitbesteed zijn lonen en
salarissen en belastingen. Van den Berg: "Lonen en salarissen en
belastingen zijn processen die specialistische kennis vereisen.
Daarnaast kan het gezien de relatief lage frequentie van de uitvoering
van de activiteiten niet altijd zinvol en efficiënt zijn om de kennis
zelf in huis te hebben. Bovendien geeft het uitbesteden van dit soort
activiteiten organisaties de ruimte om meer tijd te steken in
activiteiten waarin de financiële functie wil excelleren, zoals het
bijdragen aan de strategie van de onderneming."