Promotie I.G. Vaccaro
Titel proefschrift
Management Innovation: Studies on the role of internal change agents
---
Promotors:
Prof.dr. H.W. Volberda
Prof.dr.ing. F.A.J. van den Bosch
Prof.dr. J.J.P. Jansen
---
Datum
04 november 2010 13:30
---
Locatie:
Woudestein, senaatszaal
---
Faculteit
Rotterdam School of Management, Erasmus University (RSM)
Managers moeten goede voorbeeld geven bij veranderingen
Managers moeten een sleutelrol hebben als de centrale `agenten voor
interne verandering' en moeten binnen ondernemingen stuwende kracht
zijn voor innovatie van management. Dit blijkt uit het proefschrift
Management Innovation: Studies of the role of Internal Change Agents
van Ignacio Vaccaro. Donderdag 4 november 2010 promoveert hij aan de
Erasmus Universiteit Rotterdam.
In zijn proefschrift Management Innovation: Studies of the role of
Internal Change Agents, bestudeert Ignacio Vaccaro de rol van interne
change agents over verschillende hiërarchische niveaus: van CEO's tot
topmanagement teams en zelfsturende teams.
Interne veranderingsagenten (change agents) hebben daadwerkelijk het
vermogen kansen te herkennen om innovatie in management na te streven,
alsmede de leiding te nemen bij het implementeren en verzamelen van de
nodige organisatorische middelen om succes te kunnen borgen.
Zo bleek dat dat het leiderschapsgedrag van CEO's stimulerend werkte
voor innovatie in management, hoewel deze relatie wel afhankelijk was
van de grootte van de organisatie. Hoe groter de organisatie, hoe
relevanter het werd voor de CEO om leiderschapsgedrag met elementen als
meedenken, inspiratie en intellectuele stimulering aan de dag te
leggen.
De onderzoeken van Vaccaro tonen aan dat interne change agents een
belangrijke rol hebbenbij het stimuleren van innovatie in management,
door het vertonen van een breed spectrum van
leiderschapskarakteristieken. Zij moeten een boeiende visie bieden, een
omgeving creëeren waarbinnen verandering gestimuleerd wordt, en de
implementatie van nieuwe praktijken, processen en structuren
ondersteund wordt.
Uit het onderzoek komt verder naar voren dat op het niveau van het
topmanagement een team met leden die verschillende achtergronden en
expertises meer succes hebben bij het innovatie in management. Volgens
Vaccaro geldt dit met name wanneer teams ook een hoge graad van sociale
integratie hebben (d.w.z. als ze echt als een team samenwerken)
Daarnaast waren TMT's die open staan voor advies en kennis uit hun
eigen organisatie ook beter geschikt voor het mogelijk maken van
veranderingen in managementpraktijken.
Tenslotte deed Vaccaro een case study naar zelfsturende teams bij een
anti-infectiemiddelenfabriek van DSM. Dit is een managementinnovatie
die gericht is op teams met een hoge graad van autonomie zodat ze zelf
hun werk naar eigen goeddunken kunnen organiseren.
Het biedt een inzicht in de manier waarop verschillende interne change
agents op verschillende hiërarchische niveaus invloed kunnen uitoefenen
op het aandrijven van nieuwe managementmethoden via leiderschapsgedrag,
het uitwisselen van kennis tussen verschillende bedrijfsonderdelen of
organen, en het vertrouwen tussen en binnen de verschillende teams.
Deze case study wijst er ook op dat er een potentiële synergie bestaat
tussen technologische en management innovatie. Vaccaro benadrukt dat
het nodig is de veranderingen te bezien in het licht van wat
geproduceerd wordt.
Het onderzoek van Ignacio Vaccaro (Buenos Aires, 1980) is verricht in
het Erasmus Research Institute of Management (ERIM), de gezamenlijke
door de KNAW erkende onderzoeksschool van Rotterdam School of
Management/ Erasmus University en de Erasmus School of Economics. Aan
ERIM zijn ruim 300 onderzoekers verbonden. ERIM organiseert tevens het
Erasmus Doctoral Programme in Business and Management voor de opleiding
van jonge, veelbelovende wetenschappers. www.erim.eur.nl
Erasmus Universiteit Rotterdam