PERSBERICHT 3 augustus 2010
Imtech continueert groei: EBITA +6%, nettowinst +11%, orderportefeuille +8%
HJ 2010 HJ 2009 Groei
Opbrengsten (in mln.) 2.025 2.022 0%
EBITA (in mln.) 107,5 101,8 + 6% (autonoom 5%)
EBIT (in mln.) 96,0 91,7 + 5%
Nettowinst (in mln.) 57,0 51,5 +11%
Winst per aandeel (vóór amortisatie) 0,88 0,80 +10%
Operationele EBITA-marge 5,7% 5,4%
Orderportefeuille (in mln.) 5.171 4.809 + 8%
Aantal medewerkers (ultimo) 22.684 22.747 0%
Autonome EBITA-groei van 5% en orderportefeuille van 5,2 miljard euro (+8%)
bieden vertrouwen voor tweede helft 2010
Imtech excelleert in Europese markten van energie en milieu, uitstekende
performance in Duitsland & Oost-Europa en Nordic
Nordic: omvangrijke acquisitie versterkt basis voor sterke marktpositie
Handhaving vooruitzichten over hele jaar 2010: verdere groei van EBITA door
autonome groei en acquisities
Onveranderde lange termijn doelstellingen: 5 miljard euro opbrengsten in 2012,
handhaving van operationele EBITA-marge doelstelling van 6%
René van der Bruggen, CEO van de Europese technische dienstverlener Imtech N.V.:
`Imtech heeft in 2010 een goed eerste halfjaar achter de rug. De EBITA groeit in totaal met
6%. De autonome EBITA-groei komt uit op 5%. De nettowinst komt 11% hoger uit. Dit is een
prima performance, zeker gegeven de nog steeds uitdagende marktomstandigheden in een
groot aantal landen en markten. Met name in Duitsland & Oost-Europa en Nordic excelleert
Imtech. Ondanks moeilijke marktomstandigheden levert Imtech in de UK, Ierland & Spanje
een solide prestatie. De Benelux valt daarentegen terug. Op de Europese ICT-markt en de
Europese trafficmarkt is sprake van groei. De orderingang op de mondiale maritieme markt
toont daarentegen enige vertraging.'
`Imtech kenmerkt zich door een uitstekende prestatie in de Europese markten energie en
milieu en behoort hierin tot één van de koplopers. Mede als gevolg hiervan is sprake van een
orderportefeuille die voor het eerst de grens van 5 miljard euro overschrijdt en uitkomt op het
niveau van bijna 5,2 miljard euro, een toename van 8%. De kwaliteit van deze portefeuille is
nagenoeg vergelijkbaar met die van vorig jaar. Dit kenmerkt de kracht van Imtech en geeft
vertrouwen voor de tweede helft van 2010. Tegelijkertijd heeft Imtech door een grote
acquisitie in Zweden (bijna 2.200 medewerkers, circa 2,5 miljard SEK opbrengsten,
geconsolideerd per juli 2010) de basis versterkt voor het structureel opbouwen van een
sterke marktpositie in Nordic (Zweden, Noorwegen en Finland) in de toekomst. Ook dit geeft
vertrouwen in de toekomstige groei van de onderneming.'
`Conform eerdere vooruitzichten verwacht Imtech een toename van de EBITA over het hele
jaar 2010 door autonome groei en acquisities. Imtech houdt bovendien onveranderd vast aan
haar lange doelstelling van 5 miljard euro opbrengsten in 2012 onder handhaving van een
operationele EBITA-marge doelstelling van 6%. Inmiddels is Imtech gestart met de
voorbereiding van haar strategisch plan 2010 2015.'
1
Prima prestatie eerste halfjaar 2010
Imtech heeft een goed eerste halfjaar 2010 achter de rug. Ondanks nog steeds uitdagende
marktomstandigheden vertonen zowel de nettowinst als EBITA, orderportefeuille en
operationele EBITA-marge een positieve ontwikkeling. De opbrengsten blijven op niveau. Dit
reflecteert de focus op winstgevendheid. De groei komt nagenoeg volledig autonoom tot
stand. Kortom, er is - mede in het licht van de nog altijd aanwezige uitdagende
marktomstandigheden - sprake van een prima prestatie. Met name in Duitsland & Oost-
Europa en Nordic excelleert Imtech. De Benelux blijft duidelijk achter en in de UK, Ierland &
Spanje weet Imtech, ondanks lastige marktomstandigheden, een prima prestatie neer te
zetten. Op de Europese ICT-markt komt verdere groei tot stand, met name in Duitsland,
Oostenrijk en België. In de Europese trafficmarkt weet Imtech duidelijk te profiteren van de
aantrekkende vraag naar hightech oplossingen. Op de mondiale maritieme markt is sprake
van een beperkte terugval, ondanks de aanwezigheid van een lange lijst aan potentiële
projecten. Imtech ondervindt hier de negatieve impact van lange beslissingstrajecten bij
klanten. Er is sprake van een excellente performance in de Europese markten van energie
en milieu.
De EBITA stijgt met 6% naar 107,5 miljoen euro. De autonome EBITA-groei bedraagt 5%.
De nettowinst neemt met 11% toe tot 57,0 miljoen euro. De opbrengsten blijven nagenoeg
gelijk en komen net boven de 2 miljard euro uit (2.025 miljoen euro). Hieruit blijkt dat de
strategische focus op rendement en hogere operationele EBITA-marges ook in economisch
moeilijkere tijden succesvol is. De operationele EBITA-marge over de vergelijkbare periode
neemt dan ook toe van 5,4% naar 5,7%. De orderportefeuille halverwege 2010 groeit ten
opzichte van een jaar geleden met 8%, overschrijdt voor het eerst de grens van 5 miljard
euro en komt uit op 5,2 miljard euro. De kwaliteit van deze portefeuille is nagenoeg
vergelijkbaar met die van vorig jaar. Dit biedt vertrouwen voor de tweede helft van 2010. De
winst per aandeel (vóór amortisatie) neemt met 10% toe tot 0,88 euro per gewoon aandeel.
`Drivers' voor (toekomstige) groei
De volgende `groeidrivers' zijn voor Imtech relevant, nu en ook in de toekomst:
Breed portfolio met sterke marktposities en substantiële schaalgrootte
Technologie speelt in toenemende mate een rol bij het oplossen van economische en
maatschappelijke vraagstukken. Imtech bewijst met haar onderscheidende multidisciplinaire
technische propositie al jarenlang goed op deze basistrend te kunnen inspelen. Een sterk
punt hierbij is het brede portfolio met sterke marktposities in grote delen van Europa en op
de mondiale maritieme markt met circa 21.000 klanten in een ruime diversiteit aan
marktsegmenten.
`Recurring' business: basis voor lange termijn continuïteit
Circa 55% van de activiteiten van Imtech is `recurring' en Imtech beschikt over duizenden
onderhoudscontracten in een groot aantal marktsegmenten, dat - ondanks uitdagende
marktomstandigheden - een goede basis vormen voor meerjarige continuïteit.
Imtech excelleert in markten van energie en milieu
De markten van energie en milieu (`energy & environment': energie, milieu, fijnstof en water)
vormen de belangrijkste `driver' voor toekomstige groei van Imtech. Imtech is in dit segment
in Europa één van de sterkste technische spelers en weet zich uitstekend gepositioneerd.
Door energieoplossingen te integreren in de Imtech-totaalaanpak wordt extra toegevoegde
waarde geleverd. Deze wordt door de markt erkend en in vele (sub)segmenten weet Imtech
een voorkeurspositie te ontwikkelen. Enige voorbeelden zijn:
energiemanagement: meerjaren-verantwoordelijkheid voor optimale energielevering;
efficiencyverbetering: het `finetunen' van energieverbruik in relatie tot primaire en
secundaire processen bij klanten;
energiebesparing: meten, consultancy, implementatie;
energiecentrales en decentrale energievoorzieningen, hightech warmte-/krachtkoppeling;
thermische energie, zonne-energie, bio-energie en innovatieve energieopslag;
2
onderscheidende oplossingen op het gebied van hoogspanning en energietechniek;
`zero emission' schepen, dieselelektrische voortstuwing en energiereductie aan boord
van schepen.
Onderscheidende technologische kennis
In een aantal deelmarkten beschikt Imtech over dusdanig onderscheidende technologische
kennis dat dit voor klanten aanleiding is om Imtech bij nagenoeg elk project (renovatie,
upgrading, uitbreiding) te betrekken. Voorbeelden zijn: specifieke testtechnologie voor de
auto-industrie, hightech datacentertechnologie, cleanroomtechnologie en technologie voor
laboratoria. De continuïteit van het business model van Imtech wordt door deze nagenoeg
unieke concurrentiepositie bevorderd.
Benelux: in transitiefase
In de Benelux is voor het eerst sinds jaren sprake van een teruggang in opbrengsten en
resultaat. De opbrengsten nemen met 14% af. De EBITA daalt met 21%. Dientengevolge
daalt de operationele EBITA-marge van 3,6 naar 3,3%. De orderportefeuille blijft met 1,4
miljard euro op niveau. Mede door de desinvestering van niet-kernactiviteiten op het gebied
van blusproducten en -systemen en efficiencyverbeteringen nam het aantal medewerkers
met 8% af naar 6.959.
Kengetallen Benelux eerste helft 2010
HJ 2010 HJ 2009 Groei
Opbrengsten (in mln.) 491 574 -14%
EBITA (in mln.) 16,1 20,4 -21%
EBITA-marge 3,3% 3,6%
Orderportefeuille (in mln.) 1.404 1.411 0%
Aantal medewerkers (ultimo) 6.959 7.575 - 8%
Een analyse van de teruggang in resultaat levert een gedifferentieerd beeld op. De
belangrijkste oorzaak is de ruim twee maanden durende periode van strenge vorst aan het
begin van het jaar. Dit heeft vooral in de markt van infrastructuur een aanzienlijk negatieve
impact op de resultaatvorming gehad. Verder kenmerkt de Benelux zich door blijvende
uitdagende marktomstandigheden en stevige concurrentie van zowel lokale concurrenten als
technische spelers uit met name Zuid en Midden Europa. Door de economische crisis dunt
de `onderstroom' van kleinere orders uit. De effecten van deze crisis doen zich daarnaast in
een aantal regio's en segmenten versterkt voor. Grotere investeringen bij klanten kenmerken
zich door een zeer lange besluitvormingsperiode.
Imtech verwacht dat deze marktomstandigheden nog wel enige tijd zullen aanhouden en
heeft besloten zich versneld te richten op markten als energie, duurzaamheid, milieu,
datacenters, zorg en security. Dit zijn markten waarin het onderscheidende technologische
profiel van Imtech optimaal tot zijn recht komt. Ook in de maintenancemarkt wenst Imtech
haar positie verder te versterken. Als gevolg hiervan bevindt Imtech zich in de Benelux in
een transitiefase. Doelstelling is de toegevoegde waarde in de genoemde marktsegmenten
aanzienlijk te verhogen. Imtech focust zich op complete technologische dienstverlening en
richt zich op intensieve samenwerkingsrelaties met klanten. .
Progressie in energiemarkt
Imtech maakt goede progressie in deze transitie. Er zijn talloze voorbeelden van nieuw
verworven langetermijnorders. Zo is een order (inclusief het technisch onderhoud) verworven
voor twee duurzame energiecentrales op basis van warmte-/krachttechnologie, biomassa,
zon, wind en waterkracht in Venlo en Maastricht in opdracht van de Nederlandse Provincie
Limburg. Eveneens in Venlo realiseert Imtech de duurzame energievoorziening voor een
omvangrijk multidisciplinair project. In de Eemshaven wordt samen met Imtech Deutschland
een nieuwe hoogrendement-energiecentrale van 800 MW gerealiseerd, die niet alleen wordt
gestookt met steenkool maar ook met biomassa. Ook is Imtech door de luchthaven
Amsterdam Airport Schiphol als technologiepartner geselecteerd in theGROUNDS, een
3
platform voor de realisatie van een duurzame luchthaven. Schiphol heeft de ambitie om in
2012 CO2-neutraal te zijn en in 2020 20% van de benodigde energie duurzaam op te
wekken. Hierbij worden innovatieve duurzame technologieën ingezet, bijvoorbeeld
warmtekrachtkoppeling, biomassa en een IT-based `smart grid' voor doelmatige
energiedistributie en elektrisch transport. Imtech gaat hier ook een duurzame energiecentrale
realiseren op basis van warmte-/krachttechnologie, biomassa, zon en wind. Andere
energievoorbeelden zijn de realisatie van een duurzame bio-energiecentrale in Eindhoven en
innovatieve MVO-kwekerijen die met minimale CO2-belasting op een extreem kleine
oppervlakte bloemen, planten, groenten en fruit telen.
`Groene' technologie in industrie en laboratoria
Ook in de industrie weet Imtech zich met `groene' technologie te onderscheiden. Zo verzorgt
Imtech een innovatieve oplossing waarmee emissies die vrijkomen bij Shell Moerdijk worden
omgezet in elektriciteit. In de feedindustrie is Imtech betrokken bij `Living Lab', een hightech
duurzame voorziening waarin nieuwe energiezuinige producten en productietechnieken voor
de markt van diervoeding tot stand worden gebracht. Voor Citroën in België verzorgt Imtech
diverse energieoplossingen. In de markt van laboratoria wordt goede progressie geboekt,
bijvoorbeeld met de technologische inrichting van een geavanceerde laboratorium voor het
Leids Universitair Medisch Centrum (LUMC). Voor Nuon verzorgt Imtech de technologie voor
ondergrondse gasopslag. Meer `traditionele' orders zijn meerjarige onderhoudscontracten
voor Neste, Vopak en de ETA Tankterminal.
Focus op zorg succesvol
Technologie wordt in de zorg steeds belangrijker. Imtech focust op technologische
oplossingen die voldoen aan de strengste normen voor hygiëne en veiligheid. Omvangrijke
orders zijn er van het Erasmus Medisch Centrum in Rotterdam, het AMC (Academisch
Medisch Centrum) in Amsterdam en van het Openbaar Centrum voor Maatschappelijk
Welzijn (OCMW) in Genk. `Green value maintenance', een nieuw duurzaam
onderhoudsconcept, werd met succes gelanceerd.
Opmars in markt van infrastructuur
In de markt van infrastructuur is Imtech aan een duidelijke opmars bezig. Omvangrijke orders
werden verworven, waaronder hightech beveiligingstechnologie voor diverse spoortracés en
voor de metro in Rotterdam. Ook werd een omvangrijk onderhoudscontract verworven voor
de tunnels van de Betuweroute. Imtech realiseert via WiFi de mogelijkheid om draadloos in
de hoge snelheidslijn Thalys te kunnen internetten. In de markt van duurzame (`groene')
LED-verlichting (Innolumnis®) werd groei bewerkstelligd.
Duitsland & Oost-Europa: excellente groeiperformance
In Duitsland & Oost-Europa, waar Imtech één van de leidende technische dienstverleners is,
wordt in een op onderdelen aantrekkende markt een excellente autonome groeiperformance
neergezet. De EBITA vertoont een substantiële groei van 41%, de EBITA-marge neemt toe
tot 7,2% en de opbrengsten (+14%) en orderportefeuille (+16%) nemen aanzienlijk toe. Het
aantal medewerkers neemt met 8% toe tot 4.743.
Kengetallen Duitsland & Oost-Europa eerste helft 2010
HJ 2010 HJ 2009 Groei
Opbrengsten (in mln.) 562 494 +14%
EBITA (in mln.) 40,7 28,9 +41%
EBITA-marge 7,2% 5,9%
Orderportefeuille (in mln.) 1.895 1.635 +16%
Aantal medewerkers (ultimo) 4.743 4.407 + 8%
Imtech ontwikkelt zich in Duitsland & Oost-Europa tot dé leidende implementatiepartner in de
groeiende energiemarkt. Daarnaast zorgen technologische competenties als testengineering
voor de auto-industrie, gebouwautomatisering, stadion-, datacenter- en cleanroom-
technologie, alsmede hoogwaardige brand- en zorgoplossingen dat Imtech excelleert. Er is
4
sprake van een uitgebreide longlist aan potentiële projecten in markten als energie, `groene'
revitalisering, luchthavens, zorg, datacenters, stadions, farmacie en de auto-industrie.
Bovendien worden professionele technologische maintenanceconcepten aangeboden. Per
saldo maakt dit het mogelijk om een hoge autonome groei te realiseren én tegelijkertijd de
marge verder te verhogen. Hoewel in Oost-Europa de gevolgen van de economische crisis
meer merkbaar zijn, groeit Imtech ook hier, onder meer dankzij omvangrijke opdrachten voor
het EK Voetbal 2012 in Polen.
Omvangrijke lopende energieprojecten, basis voor groei
Imtech is betrokken bij omvangrijke projecten als de `groene' revitalisering van de twee 155
meter hoge torens van het hoofdkantoor van de Deutsche Bank in Frankfurt, de uitbreiding
van het energie-efficiënte kantoorgebouw voor Victoria Versicherungen in Düsseldorf,
hightech energiecentrales in Hamm in Duitsland en de Eemshaven in Nederland, de
realisatie van een duurzame energiecentrale voor de Bundesnachrichtendienst (de Federale
Duitse Inlichtingendienst) in Berlijn, de energietechnologie in het nieuwe hoofdkantoor van
de uitgever Spiegel in Hamburg en de hightech technologie (waaronder een innovatief
energie-terugwinning-systeem) voor de nieuwe luchthaven Berlin Brandenburg International,
de derde luchthaven van Duitsland. Deze orders vormen het bewijs dat Imtech zich tot een
leidende energiepartner ontwikkelt, in toenemende mate ook in andere Europese landen.
`Groene' technologie voor auto-industrie
De auto-industrie is en blijft een belangrijke motor voor de Duitse economie. Imtech bezit hier
een sterke positie en is onder meer actief met geavanceerde testtechnologie waarmee
nieuwe en zuinige automodellen met een lage CO2-uitstoot worden ontwikkeld. Zo werd het
nieuwe Aerodynamic Test Centre (ATC) van BMW Group in München, het modernste
automotive ontwikkelcenter ter wereld, opgeleverd. Daarnaast worden hightech
testfaciliteiten en `end-to-line' oplossingen voor carrosserietests wereldwijd geleverd. Vanuit
deze sterke Duitse positie is Imtech in heel Europa in toenemende mate actief met de
inrichting van energiezuinige productieprocessen. Voor Porsche wordt de energiezuinige
technische inrichting van een nieuwe lakhal (`paintshop') verzorgd. Voor Audi realiseert
Imtech de complete technische infrastructuur met optimale energie-efficiency in een nieuwe
carrosserieproductiehal. In Hongarije is Imtech implementatiepartner voor een vergelijkbare
opdracht van een nieuwe montagehal voor Daimler.
Onderscheidende propositie voor energievraagstukken in de zorg
De Duitse zorgmarkt is voor Imtech een belangrijke groeimarkt. Imtech focust zich op een
breed pakket aan energieservices en is in staat op meerjarenbasis de complete
verantwoordelijkheid op zich te nemen voor levering, onderhoud en beheer van alle
energievoorzieningen. Daarnaast integreert Imtech met innovatieve technologie het complete
energieproces in de complexe bedrijfs- en productieprocessen. Deze aanpak leidt tot succes.
De LVR-Klinik in Bonn verlengde een energiebesparingscontract. Mede via de
energiecompetentie is Imtech betrokken bij de upgrading van een groot aantal medische
klinieken, bijvoorbeeld in Stuttgart, Kaiserslautern, Aken en Kirchheim-Nürtingen.
Groei in energiegerelateerde markt van datacenters
Imtech is een specialist in de energetische en technologische (her)inrichting en upgrading
van datacenters. Een sterke toename in het digitale betalingsverkeer en bandbreedte van
informatiestromen maken dat financiële dataproviders, verzekeraars, de retail- en auto-
industrie overgaan tot vernieuwing en/of uitbreiding van bestaande datacenters. Door deze
capaciteitstoename bereikt de warmteafgifte een kritische grens. Dit maakt
energiebesparing, koeling en warmteverwijdering noodzakelijk. De hightech oplossingen van
Imtech bieden optimale mogelijkheden voor energiebesparing en sluiten naadloos aan op de
primaire en secundaire processen van klanten. Er werden diverse orders verworven en een
groot aantal prospects ligt in het verschiet.
Andere energiegerelateerde groeisegmenten
De combinatie van energietechnologie en specifieke kennis op het gebied van
cleanroomtechnologie en stadiontechnologie maakt dat Imtech ook in andere sectoren
5
excelleert. Bijzonder is de ontwikkeling van `groene' stadions. In de Imtech Arena, het
stadion van de Duitse topvoetbalclub HSV (Hamburger Sport Verein), heeft Imtech de eerste
stappen gezet om te komen tot aanzienlijke energiebesparing en reductie van CO2. `Groene'
stadiontechnologie vormt een interessante toekomstige groeimarkt, zowel in Europa als
daarbuiten. Ook in het onderwijs en de markt van technologische inrichting van
researchcentra en laboratoria weet Imtech met energiegerelateerde opdrachten goede
progressie te realiseren. Tot slot excelleert Imtech in de markt van biomassacentrales met
een groot aantal orders en prospects.
Verdere groei in Oost-Europa, mede door komst EK Voetbal 2012 in Polen
De kracht van de totaalpropositie van Imtech en de sterke marktpositie in Polen hebben
geleid tot omvangrijke orders voor het EK Voetbal 2012. Imtech is verantwoordelijk voor de
technologie in alle drie de stadions voor dit EK, te weten: het Nationale Stadion in Warschau
(capaciteit: 55.000 toeschouwers), de PGE Baltic Arena in Gdansk (capaciteit: 44.000
toeschouwers) én het stadion in Wroclaw (capaciteit: 44.000 toeschouwers). Mede
ingegeven door deze successen heeft Imtech ook de order verworven voor de technologie in
het nieuwe stadion van de Poolse voetbalclub Bialystok (capaciteit: 22.500 toeschouwers).
Daarnaast weet Imtech zich in Polen prima te positioneren en biedt het klanten de hoogst
haalbare technologische kwaliteit, bijvoorbeeld in het Joods Museum in Warschau en de
filmacademie in Lodz. Ook het vorig jaar overgenomen Arconi ontwikkelt zich, ondanks niet
eenvoudige marktomstandigheden in Roemenië, goed.
UK, Ierland & Spanje: solide prestatie in moeilijke marktomstandigheden
In de UK, Ierland & Spanje is als gevolg van de economische crisis sprake van moeilijke tot
zeer moeilijke marktomstandigheden. Met name in Ierland is sprake van een sterke daling
van het marktvolume. Ondanks dit levert Imtech een solide prestatie. De opbrengsten en
EBITA nemen fractioneel af, respectievelijk met 1% en 2%. Hierdoor daalt de operationele
EBITA-marge van 6,5% naar het nog steeds goede niveau van 6,4%. De orderportefeuille
neemt daarentegen met 2% toe tot ruim 0,5 miljard euro. Mede als gevolg van acquisities
eind 2009 in Spanje neemt het aantal medewerkers met 8% toe tot 3.641.
Kengetallen de UK, Ierland & Spanje eerste helft 2010
HJ 2010 HJ 2009 Groei
Opbrengsten (in mln.) 267 270 -1%
EBITA (in mln.) 17,2 17,5 -2%
EBITA-marge 6,4% 6,5%
Orderportefeuille (in mln.) 553 542 +2%
Aantal medewerkers (ultimo) 3.641 3.377 +8%
UK: Olympische Spelen, energie en water compenseren terugval in vastgoed
In de UK compenseren omvangrijke projecten in het kader van de Olympische Spelen 2012
de terugval in met name de vastgoedsector in de regio Londen. Imtech is betrokken bij
diverse Olympische projecten, waaronder de energiezuinige lucht- en klimaattechnologie in
het nieuw te realiseren Olympisch Stadion en het Olympisch wielerstadion (Velodrome).
Daarnaast verzorgt Imtech een groot aantal technische oplossingen in accommodaties voor
sporters en officials. Tevens wordt de energiezuinige lucht- en klimaattechnologie in het
omvangrijke (150.000 m²) Olympisch winkelcentrum `Westfield Stratford City' uitgevoerd.
Andere belangrijke projecten in Londen zijn de technologie voor de uitbreiding van het
hoofdkantoor van de BBC en het multidisciplinaire project Bridges Wharf in Battersea. Hier
wordt onder meer een energiezuinige biomassacentrale gerealiseerd.
Aanwezige technologische kennis van de combinatie van energie en water maakt het voor
Imtech mogelijk uit te groeien tot één van de sterkste spelers op de markt voor afval- en
rioolwaterverwerking. Zo wordt de technologische upgrade van de rioolwaterbeheersing in
Crossness en Beckton in Londen verzorgd, die samen in totaal vier miljoen inwoners van de
stad bedienen. Door deze upgrading kan aanzienlijk meer rioolwater worden verwerkt. Dit
6
leidt tot minder vervuild water die na zware regen door het huidige capaciteitsprobleem in de
Theems stroomt, een belangrijke stap naar een betere waterkwaliteit in de rivier. Er worden
windturbines aangelegd die de helft van de benodigde energie opwekken die nodig is voor
het primaire proces.
In de waterindustrie werd het raamwerkcontract met Welsh Water verlengd voor de periode
2010-2015. Hiermee continueert Imtech haar positie als technologiepartner voor onderhoud,
upgrading en verbetering van alle water- en afvalwaterinstallaties in Wales. Ook hier speelt
bescherming van de waterkwaliteit als gevolg van stormen en overstroming een belangrijke
rol. In dit kader zullen diverse verbeteringen worden uitgevoerd, waaronder de inzet van
ultraviolet licht. Eén van focuspunten is de inrichting van duurzame energievoorzieningen en
verlaging van de `carbon footprint'.
Een andere belangrijke markt voor Imtech is het onderwijs. Er werden orders verworven voor
nieuwe R&D- en onderwijsfaciliteiten voor `The Physics of Medicine' in Cambridge, dat deel
uitmaakt van het wereldberoemde `Cavendish Laboratory' van de universiteit van
Cambridge. Voor de `Bodleian Library' van de universiteit van Oxford werd in Swindon
hoogwaardige technologie gerealiseerd voor het conserveren van miljoenen (kopieën van)
wetenschappelijke boeken en publicaties.
Ierland: focus op technologie-export
In Ierland kenmerken de technologie-investeringen zich door een substantiële daling,
hetgeen een negatieve impact heeft op opbrengsten en resultaat. Imtech beschikt over
nagenoeg unieke technologische competenties op het gebied van elektrotechniek &
instrumentatie (E&I). De focus ligt op export van deze technologische kennis zowel binnen
Europa als daarbuiten. De eerste resultaten van deze hernieuwde focusstrategie dienen zich
aan. Zo is Imtech als E&I-partner actief in een nieuwe fabriek voor babyvoedsel in Saoedi-
Arabië.
Spanje: prima prestatie in moeilijke markt
In Spanje is eveneens sprake van zeer moeilijke marktomstandigheden. Imtech weet hier de
vruchten te plukken van strategische keuzes uit het recente verleden. Imtech is
gespecialiseerd in industrieel onderhoud, industriële shutdowns, technische upgrading,
renovatie en industriële services in onder meer de olie- en gasindustrie, (petro)chemische
industrie en staalsector. Deze strategische focus betaalt zich thans uit. De positie in de
industriële onderhoudsmarkt was altijd al sterk, maar is, naast werktuigbouwkundige
activiteiten, verbreed met elektrotechnische services. Dit zowel autonoom als door
acquisities in 2008 als 2009. Nieuwe meerjarige multidisciplinaire technische
onderhoudsorders zijn afkomstig van Repsol in Puertollano en Bayer in Tarragona.
De maintenancepositie in de gebouwenmarkt is in het recente verleden met succes
opgebouwd en ook hier acteert Imtech als een multidisciplinaire technische
maintenancepartner. Imtech heeft bewezen dat behoefte bestaat aan een professioneel
technologisch maintenancebedrijf dat technisch onderhoud en beheer als kernactiviteit
uitvoert. Stap voor stap is het aantal klanten en contracten toegenomen tot een
substantieel niveau. Imtech levert haar diensten 24/7 met nagenoeg landelijke dekking in
zowel de profit als non-profit sector. Nieuwe meerjarige multidisciplinaire onderhoudsorders
zijn onder meer verkregen voor de `Torre de Cristal' in Madrid (met een hoogte van 250
meter de hoogste toren van Spanje), 637 kantoren en diverse datacenters van
telecombedrijf Telefónica, tientallen zorgcentra van de zorgdistricten Noord Sevilla en
Aljarafe in de regio Andalusië en het omvangrijke (115.000 m²) winkelcentrum `Màgic' in
Badalona in Barcelona.
Nordic: eerste tekenen van marktherstel, sterke groei orderportefeuille
In Nordic (Zweden, Noorwegen en Finland) is sprake van een eerste marktherstel. Imtech
weet hier optimaal van te profiteren en ziet zowel de opbrengsten (+15%) als EBITA (+18%)
toenemen. De operationele EBITA-marge groeit van 6,4% naar 6,6%. Mede als gevolg van
7
een toenemende gemiddelde projectomvang neemt de orderportefeuille met 43% zeer sterk
toe en komt uit op bijna 300 miljoen euro. Per saldo is sprake van een uitstekende prestatie,
die voor het overgrote deel autonoom tot stand is gekomen. Het aantal medewerkers stijgt
met 2% tot 2.331.
Kengetallen Nordic eerste helft 2010
HJ 2010 HJ 2009 Groei
Opbrengsten (in mln.) 167 145 +15%
EBITA (in mln.) 11,0 9,3 +18%
EBITA-marge 6,6% 6,4%
Orderportefeuille (in mln.) 296 207 +43%
Aantal medewerkers (ultimo) 2.331 2.281 + 2%
Brede marktscope leidt tot groei, focus op energie, zorg, onderwijs en research
De combinatie van geografische spreiding (bijna 100 vestigingen), brede marktscope,
omvangrijk spectrum aan technologische competenties, focus op middelgrote projecten en
een sterke positie op de maintenancemarkt blijkt bij aantrekkende marktomstandigheden zijn
vruchten af te werpen.
Energie is ook in Nordic een belangrijk thema. Imtech is betrokken bij de ontwikkeling van
energiezuinige concepten voor woningcorporaties en -beheerders en bij meerdere
energieprojecten in Stockholm. De zorg blijft voor Imtech belangrijk. Als spin-off van de
meerjarige betrokkenheid bij het universitair ziekenhuis Göteborg (Sahlgrenska
Universitetssjukhuset) werd een order voor een energiezuinige uitbreiding verworven. Voor
het Härnösand ziekenhuis werd een uniek zonne-energieproject verzorgd voor zowel
verwarming als energie-opslag en daarop gebaseerde innovatieve koeling. Tevens werd een
technologische upgrade verzorgd voor het zorgcentrum Ekbacken Lammhult, inclusief de
technische inrichting van diverse medische voorzieningen. In het onderwijs wordt in Oslo een
hightech voorbeeldproject gerealiseerd waarbij Imtech niet alleen de energiezuinige
klimaattechnologie voor haar rekening neemt, maar ook de innovatieve
gebouwautomatisering. Voor de Noorse Post wordt de technologische inrichting van een
hightech automatisch warehouse tot stand gebracht. Imtech was al betrokken bij de realisatie
van het nationale voetbalstadion `Swedbank Arena', maar gaat nu ook een deel van de
(energie)techniek leveren voor de `Kalmar Arena'. Steeds vaker wordt Imtech gevraagd als
implementatiepartner voor R&D-faciliteiten, bijvoorbeeld een hightech onderzoeksfaciliteit
voor de Zweedse Universiteit van Landbouwwetenschappen. Ervaring in het werkbaar
maken én houden van technologische oplossingen onder uitzonderlijk koude
weersomstandigheden maken dat Imtech steeds vaker is betrokken bij bijzondere
technologische projecten, zoals de technische infrastructuur voor de grootste sauna ter
wereld en de technologische inrichting van hightech researchfaciliteiten in polaire gebieden.
Overname NEA vormt basis voor structureel sterke marktpositie in Nordic
Eind juni 2010 heeft Imtech met de overname van NEA haar top-3 positie in Nordic
aanzienlijk versterkt. NEA is de op één na grootste speler op de markt van elektrotechnische
dienstverlening in Zweden. NEA wordt met ingang van juli 2010 geconsolideerd.
NEA telt in totaal bijna 70 vestigingen in Zweden. De onderneming bezit circa 1.000 klanten
met een aandeel van top-10 klanten dat kleiner is dan tien procent van het totaal. Dit
impliceert een breed gediversifieerd opdrachten- en klantenbestand, hetgeen in belangrijke
mate bijdraagt aan continuïteit. Met circa 2.200 werknemers worden in 2010
geprognosticeerde opbrengsten verwacht van ongeveer 2,5 miljard SEK met een verwachte
EBITA van circa 150 miljoen SEK en een EBITA-marge van 5,9%. De opbrengsten van NEA
komen voor ongeveer 50% uit de industrie (onder andere energie, kernenergie, staal, hout,
mijnbouw) en voor het overige deel uit het bedrijfsleven, de zorg, overheid en gemeenten.
Daarnaast beschikt NEA over een 38% belang in Elajo, een andere elektrotechnische
dienstverlener die grotendeels complementair acteert ten opzichte van NEA. Elajo is naast
8
Zweden ook actief in Noorwegen en realiseerde met circa 1.000 medewerkers in 2009
opbrengsten van bijna 1 miljard SEK.
De strategische `fit' van NEA met NVS (het huidige Imtech Nordic) is groot. NEA is
gespecialiseerd in elektrotechniek, NVS in werktuigbouw. Bundeling van beide
ondernemingen maakt het - geheel conform de Imtech-strategie - mogelijk technische
totaaloplossingen in Nordic aan te bieden. Dit leidt tot een aanzienlijk groeipotentieel en
vormt de basis voor een structureel sterke positie in Nordic. In andere Europese landen
(Duitsland, de UK en Spanje) heeft Imtech bewezen dat deze aanpak leidt tot versnelde
groei. De combinatie NVS/NEA verwacht met ruim 4.500 medewerkers en 170 vestigingen
totale opbrengsten van ongeveer 5,9 miljard SEK op jaarbasis te realiseren met een
verwachte EBITA van 412 miljoen SEK en een EBITA-marge van 7,0%. Naast NEA werden
nog twee kleinere ondernemingen in Nordic overgenomen.
ICT, Traffic & Marine: gedifferentieerd beeld
In dit Europese en deels mondiaal opererende cluster is sprake van een gedifferentieerd
beeld. Op de Europese ICT-markt en de Europese trafficmarkt is sprake van beperkte groei.
De orderingang op de mondiale maritieme markt vertoont daarentegen enige vertraging. Per
saldo blijven de opbrengsten op niveau, maar laat de EBITA een daling van 9% zien.
Hierdoor daalt de operationele EBITA-marge van 6,3% naar 5,8%. De orderportefeuille
neemt daarentegen met 1% toe en komt uit op ruim 1 miljard euro. Het aantal medewerkers
neemt met 2% af tot 4.965 medewerkers.
Kengetallen ICT, Traffic & Marine eerste helft 2010
HJ 2010 HJ 2009 Groei
Opbrengsten (in mln.) 538 539 0%
EBITA (in mln.) 31,1 34,0 -9%
EBITA-marge 5,8% 6,3%
Orderportefeuille (in mln.) 1.023 1.014 +1%
Aantal medewerkers (ultimo) 4.965 5.062 -2%
ICT: groei ondanks impact economische crisis
Op de ICT-markt heeft de economische crisis in Europa een negatieve impact op
opbrengsten en resultaat. Toenemende concurrentie leidt tot margedruk. Ondanks dit heeft
Imtech een prima prestatie geleverd. Lagere resultaten in Nederland en de UK werden meer
dan gecompenseerd door de goede gang van zaken in Duitsland, Oostenrijk en België. In
Duitsland leidt de groeiende exportpositie van het bedrijfsleven tot uitdagende ICT-
vraagstukken waarop Imtech goed kan inspelen. Zo werd bijvoorbeeld voor het
farmaceutische bedrijf Merck de volledige ICT-interactie (`collaboration') voor communicatie
tussen Lotus Notes en Blackberry verzorgd. Voor de landbouwmachineproducent Michael
Weinig werd de volledige IT-storage capaciteit vernieuwd. Voor de cementindustrie beschikt
Imtech over specifieke op ERP gebaseerde hightech IT-oplossingen (VAS®) waar onder
meer de cementproducenten Nostra Cement en Lafarge gebruik van maken. In Duitsland en
Zwitserland wist Imtech met software-oplossingen voor financiële dienstverlening aan de
publieke sector goede resultaten te bereiken. Een nieuwe klant is de gemeente Wittenberge.
In Oostenrijk presteert Imtech prima, bijvoorbeeld met hightech SAP-maatwerksoftware en
logistieke IT-oplossingen voor diverse postbedrijven in Europa. Ter verdere versterking werd
begin juli Sapphir, een SAP consultancy specialist die gevestigd is in zowel Oostenrijk als
Roemenië, overgenomen. In België weet Imtech met de unieke combinatie van software-
ontwikkeling, performance solutions en managed services prima resultaten te boeken, met
name op het gebied van IT-infrastructuur. In Nederland viel Imtech onder druk van de markt
wat terug. Goede resultaten waren er in de markt van ICT-infrastructuur en performance
solutions voor de zorg, bijvoorbeeld voor de Alysis Zorggroep. Voor de
tentoonstellingsorganisatie RAI werd een virtuele desktoporganisatie ingericht. De diverse
Imtech ICT bedrijven in Nederland werken steeds vaker samen om aan klanten
9
totaaloplossingen te bieden. Ook de UK viel wat terug. Een grote order was er van Avanti,
een Britse satellietonderneming.
Traffic: sterke vraag leidt tot groei
Imtech is in Nederland, de UK en deels ook in Oost-Europa en Nordic uitstekend
gepositioneerd op de snelgroeiende markt van mobiliteit en innovatieve trafficoplossingen.
Deze groeiende vraag maakt het mogelijk verdere groei te realiseren. Belangrijke nieuwe
orders in opdracht van Rijkswaterstaat in Nederland waren de realisatie van dynamische
verkeerssignalering en -handhaving op de `Ruit' (ringweg) van Rotterdam en de
technologische renovatie van de verkeerscentrale van Noordwest Nederland. Tevens wordt
in de provincie Overijssel (Nederland) een Dynamisch Reizigers Informatie Systeem (DRIS)
gerealiseerd die het mogelijk maakt dat reizigers op haltes actuele aankomst- en
vertrektijden krijgen. In de UK is Imtech in opdracht van de Highways Agency (de beheerder
van de snelwegen rondom Londen) verantwoordelijk voor de aanleg van een hightech
communicatienetwerk langs de bijna 64 kilometer lange snelweg M6. In Oost-Europa is
sprake van afnemende investeringen, maar dit wordt gecompenseerd door de goede gang
van zaken in Nordic. Ter versterking van de positie in Nordic werd eind juli YSP, een
leidende traffic-control-specialist in Finland, overgenomen. Imtech bracht een nieuwe
generatie energiezuinige verkeerslichten (Supreme®) op de markt en lanceerde ook Park
and Recharge®, wereldwijd beschikbare Imtech-technologie voor het opladen van
elektrische auto's in parkeergarages.
Marine: aarzelende markt, lange lijst aan potentiële projecten
Op de mondiale maritieme markt beschikt Imtech over een stevige marktpositie (mondiale
top-5) met een breed portfolio aan activiteiten in alle scheepssectoren én sterke focus op
service, maintenance en beheer. De maritieme markt in Europa en de Verenigde Staten
kenmerkt zich als gevolg van de economische crisis door een aarzeling. Langzaam maar
zeker is deze afwachtende houding in een aantal markten omgebogen in nieuwe initiatieven
en kent Imtech een groot aantal prospects, die echter nog niet tot finale beslissing zijn
gekomen. In de Europese markt van container- en vrachtschepen is sprake van een
substantiële daling. De Europese cruisemarkt blijft enigszins op niveau, maar de mondiale
markt van luxe jachten, met uitzondering van het topsegment, kent een terugval. De markt
van speciale schepen voor olie- en gaswinning trekt daarentegen sterk aan en zal naar
verwachting in de tweede helft van 2010 tot grotere orders leiden. De markt voor
marineschepen is veelbelovend. Doordat er mondiaal gezien minder scheepsbewegingen
worden gemaakt, staat de markt van service, onderhoud en beheer onder druk. Het
maritieme economische klimaat in China en Singapore trekt daarentegen aan. Deze regio
ontwikkelt zich tot een belangrijk centrum voor de mondiale scheepvaart. Met vestigingen in
Hong Kong, Shanghai en Singapore en zes subvestigingen in andere maritieme centra is
Imtech hier goed gepositioneerd voor verdere groei. Dit mede gegeven de goede relaties
met een groot aantal Chinese scheepswerven.
Per saldo is sprake van een terugval, ondanks de aanwezigheid van een lange lijst aan
potentiële projecten. Imtech ondervindt hier de negatieve impact van langdurige
beslissingstrajecten bij klanten. De orderingang komt hierdoor op een lager niveau uit,
hetgeen een negatieve impact heeft op opbrengsten en resultaat.
In de markt van container- en vrachtschepen werden nieuwe orders verworven voor
technische oplossingen aan boord van een stenenstorter van Boskalis, een `heavy lift'
kraanschip/pijpenlegger van Acergy, een `offshore support' schip van Drydocks World
Singapore en diverse offshoresleepboten. Lopende marineprogramma's zorgen voor een
substantiële werkvoorraad in de markt van marineschepen, waaronder technologie aan
boord van nieuwe Duitse F-125 fregatten en de lucht- en klimaattechnologie aan boord van
twee vliegdekschepen van de Royal Navy in de UK. Nieuwe orders waren er voor levering
van `spare parts' voor de marine van Zuid-Korea, integrated platform management systemen
voor mijnenvegers van de marine van Singapore en navigatie- en communicatiesystemen
voor de marine in Alaska. In de cruisemarkt is Imtech betrokken bij de energiezuinige
10
klimaattechnologie op het cruiseschip `Disney'. In de markt van luxe jachten wordt gewerkt
aan het 141 meter lange superjacht `Swift 141' en de technologie aan boord van twee
hightech `Porsche Design' catamarans in Vietnam, alsmede diverse kleinere jachten op
Europese scheepswerven. De vraag naar `groene' technologie neemt toe. Imtech weet hier
goed op in te spelen.
Acquisities: accelerator voor toekomstige groei
Tot op heden heeft Imtech in 2010 de volgende bedrijven overgenomen:
in Nordic:
NEA: de één na grootste speler op de markt van elektrotechnische dienstverlening in
Zweden, opbrengsten circa 2,5 miljard SEK, 2.200 medewerkers;
FCC Sprinkler & Service, een hightech sprinklertechnologie in Zweden, 60
medewerkers, opbrengsten 8 miljoen euro;
Spitsbergen VVS, een van de meest `groene' technische dienstverleners in
Noorwegen, gevestigd in het noorden van de Arctische cirkel, 20 vaste medewerkers,
opbrengsten 4 miljoen euro;
in de Europese ICT-markt:
Sapphir, een Oostenrijkse SAP consultancy specialist, 20 medewerkers, opbrengsten
ruim 2,5 miljoen euro;
in de Europese traffic markt:
YSP, een Finse hightech traffic-control-specialist, 25 medewerkers, opbrengsten 3
miljoen euro.
Hiervan is alleen FCC Sprinkler & Service met ingang van juni 2010 in de consolidatie
opgenomen. Alle acquisities zijn in contanten voldaan. De totale opbrengsten van deze
acquisities bedragen ongeveer 270 miljoen euro op jaarbasis met circa 2.325 nieuwe
medewerkers. Alle overgenomen ondernemingen leveren een bijdrage aan de winst. Imtech
benadrukt dat alle acquisities tot doel hebben toekomstige strategische groei te realiseren
door integratie of intensieve samenwerking met bestaande Imtech-activiteiten. Ook in de
tweede helft van 2010 zal Imtech zich blijven richten op verdere strategische overnames.
Desinvestering van niet-kernactiviteiten blusproducten en -systemen
Imtech heeft in het kader van haar strategisch groeiplan 2012 de niet-kernactiviteiten op het
gebied van blusproducten en -systemen gedesinvesteerd. Het gaat om Saval (Nederland en
België) en Knowsley (UK). De totale opbrengsten van de verkochte ondernemingen
bedragen ongeveer 36 miljoen euro op jaarbasis met circa 230 medewerkers.
Aantal medewerkers neemt gering af
Het aantal medewerkers nam per 30 juni 2010 per saldo gering af tot 22.684 (30 juni 2009:
22.747 medewerkers). Dit mede als gevolg van acquisities van vorig jaar, consolidatie van
de acquisitie van FCC Sprinkler & Service en de desinvestering van de activiteiten op het
gebied van blusproducten en -systemen. Tevens werden in de Benelux efficiency-
verbeteringen uitgevoerd. De voornaamste zorg voor de toekomst blijft, ondanks de op een
aantal fronten zichtbare effecten van de economische crisis, de beschikbaarheid van
gekwalificeerde en ervaren werknemers. Imtech blijft dan ook investeren in
opleidingsprogramma's op zowel management als technisch niveau, onderscheidt zich met
arbeidsmarktcommunicatie en zet zoveel mogelijk in op behoud van het huidige eigen
personeel.
Vermogenspositie en kapitaalstructuur
Het totaal eigen vermogen is ten opzichte van 30 juni 2009 toegenomen tot 718 miljoen euro.
Deze toename komt door de behaalde nettowinst van 57 miljoen euro over het eerste
halfjaar 2010. Daarnaast heeft de emissie van 8.324.850 nieuwe aandelen - in samenhang
met de acquisitie van NEA, andere toekomstige overnames én financiering van de autonome
groei van de onderneming - na aftrek van kosten 183 miljoen euro opgebracht. Van het totale
dividend over het vorige verslagjaar is 22 miljoen euro in contanten uitgekeerd (46% van het
11
totale dividend) en de overige 54% is in stockdividend uitgekeerd waarvoor 1.161.507
nieuwe aandelen zijn uitgegeven en is 1 miljoen euro ten laste van de agioreserve gebracht.
Het aantal uitstaande aandelen per 30 juni 2010 bedraagt 91.573.840 aandelen.
De nettoschuld op 30 juni 2010 bedroeg 385 miljoen euro (30 juni 2009: 466 miljoen euro).
De ratio `gemiddelde nettoschuld/EBITDA (laatste 12 maanden)' kwam uit op 1,5 (30 juni
2009: 1,8) ruim binnen de normering van de met de banken afgesloten convenanten. De
afname komt voort uit de aandelenemissie. De rentedekking bedroeg op basis van de laatste
twaalf maanden 8,1 (30 juni 2009: 8,5).
Het balanstotaal is ten opzichte van 30 juni 2009 met 194 miljoen euro toegenomen. Door de
aandelenemissie is de solvabiliteit gestegen tot 27% (31 december 2009: 19%). De netto
kasstroom uit bedrijfsactiviteiten bedroeg 95 miljoen euro negatief, voornamelijk als gevolg
van stijging van het werkkapitaal. De netto kasstroom uit investeringsactiviteiten was 16
miljoen euro negatief, met name als gevolg van investeringen in materiële vaste en
immateriële activa. De netto kasstroom uit financieringsactiviteiten bedroeg 137 miljoen euro
positief als gevolg van de aandelenemissie, uitkering van dividend aan aandeelhouders en
de inkoop eigen aandelen ter afdekking van de aandelen- en aandelenoptieregeling. Per
saldo namen de geldmiddelen, kasequivalenten en rekeningcourantkredieten banken ten
opzichte van 31 december 2009 met 36 miljoen euro toe, waardoor het saldo per 30 juni
2010 uitkwam op 23 miljoen euro negatief.
Handhaving lange termijn doelstellingen
Imtech handhaaft onverkort zijn lange termijn doelstellingen: 5 miljard euro opbrengsten te
bereiken in 2012, onder handhaving van de doelstelling voor het bereiken van een
operationele EBITA-marge van 6%. Inmiddels is Imtech gestart met de voorbereiding van
haar strategisch plan 2010 2015.
Handhaving vooruitzichten over het hele jaar 2010
De in februari 2010 gegeven vooruitzichten voor het jaar 2010 worden onverkort
gehandhaafd: naar de huidige inzichten verwacht de Raad van Bestuur voor het hele jaar
2010 een verdere toename van de EBITA door autonome groei en acquisities.
0-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0
Bestuurdersverklaring
De halfjaarrekening geeft een getrouw beeld van de activa, de passiva, de financiële
positie en het resultaat van Imtech N.V. en de gezamenlijk in de consolidatie opgenomen
ondernemingen.
Het halfjaarbericht geeft een getrouw beeld omtrent de toestand op de balansdatum en de
gang van zaken gedurende de afgesloten eerste helft van het boekjaar en de verwachte
gang van zaken van Imtech N.V. en van de met haar verbonden ondernemingen, waarvan
de gegevens in de halfjaarrekening zijn opgenomen.
Gouda, 2 augustus 2010
Raad van Bestuur
Dr. ir. R.J.A. van der Bruggen, CEO
Mr. B.R.I.M. Gerner, CFO
12
Meer informatie
Media: Analisten & beleggers:
Mark Salomons Jeroen Leenaers
Secretaris van de Vennootschap Manager Investor Relations
T: +31 (0)182 543 514 T: +31 182 543 504
E: mark.salomons@imtech.eu E: jeroen.leenaers@imtech.eu
www.imtech.eu www.imtech.eu
Profiel Imtech
Imtech N.V. is een Europese technische dienstverlener op het gebied van elektrotechniek,
ICT en werktuigbouw. Deze combinatie maakt het mogelijke totale technologische
oplossingen aan te bieden. Met bijna 25.000 medewerkers realiseert Imtech opbrengsten
van circa 4,5 miljard euro op jaarbasis. Imtech heeft sterke posities in de markten gebouwen
en industrie in de Benelux, Duitsland, Oost-Europa, Nordic, de UK, Ierland en Spanje,
alsmede op de Europese markten van ICT en traffic en in de mondiale maritieme markt.
Imtech bedient circa 21.000 klanten. Imtech biedt toegevoegde waarde in de vorm van
integrale en multidisciplinaire totaaloplossingen die leiden tot betere bedrijfsprocessen en
meer rendement voor klanten én aan de klanten die zij op hun beurt bedienen. Imtech biedt
tevens oplossingen die bijdragen aan een duurzame samenleving, bijvoorbeeld `groene'
technologie en technische oplossingen op het gebied van energie, milieu, water en mobiliteit.
De aandelen Imtech zijn genoteerd aan Euronext Stock Exchange Amsterdam, waar Imtech
is opgenomen in de Midkap Index. Het aandeel Imtech is tevens opgenomen in de Dow
Jones STOXX 600 index.
Financiële kalender
Trading update derde kwartaal 2010: 26 oktober 2010
Publicatie jaarcijfers 2010, pers- en analistenbijeenkomst: 15 februari 2011
Algemene Vergadering van Aandeelhouders: 6 april 2011
Pers- en analistenbijeenkomst 3 augustus 2010, Mövenpick Hotel, Amsterdam
Vanaf 10.00 uur wordt een persconferentie gehouden in het Mövenpick Hotel, Piet Heinkade
11, 1019 BR Amsterdam. Vanaf 12.00 uur begint de analistenbijeenkomst. Aanmelding
hiervoor kan alsnog via Astrid Marré, telefoon +31 6 11 39 69 98.
Live-uitzending via Internet (Webcast)
De analistenbijeenkomst op 3 augustus 2010 wordt vanaf 12.00 uur tot circa 13.00 uur
rechtstreeks uitgezonden via internet (www.imtech.eu) en is ook daarna op de website
beschikbaar.
Fotografie
Via Fotopersbureau Dijkstra worden voor de media foto's van de voorzitter Raad van Bestuur
beschikbaar gesteld. Nadere informatie: Fotopersbureau Dijkstra, telefoon +31 297 56 68 83,
E-mail: dykfoto@wxs.nl.
13
VERKORTE GECONSOLIDEERDE HALFJAARREKENING 2010
Verkorte geconsolideerde winst- en verliesrekening 1e halfjaar 1e halfjaar
In miljoenen euro's 2010 2009 Jaar 2009
______________________ ______________________ ______________________
Opbrengsten 2.025,4 2.021,5 4.323,2
Grond- en hulpstoffen en handelsgoederen 655,5 685,8 1.498,4
Uitbesteed werk en andere externe kosten 477,6 448,3 1.010,7
Personeelskosten 619,7 606,8 1.232,9
Afschrijvingen materiële vaste activa 15,2 16,5 30,8
Amortisatie en bijzondere waardevermindering immateriële
activa 11,5 10,1 22,9
Overige bedrijfskosten 149,9 162,3 314,6
______________________ ______________________ ______________________
Totaal bedrijfslasten 1.929,4 1.929,8 4.110,3
Resultaat uit bedrijfsactiviteiten 96,0 91,7 212,9
Nettofinancieringsresultaat -18,4 -21,9 -42,1
Aandeel in resultaat geassocieerde deelnemingen, joint
ventures en overige investeringen 0,8 0,7 0,3
______________________ ______________________ ______________________
Winst vóór belastingen 78,4 70,5 171,1
Winstbelastingen -21,0 -18,7 -44,0
______________________ ______________________ ______________________
Winst over de periode 57,4 51,8 127,1
===================== ====================== ======================
Toe te rekenen aan:
Aandeelhouders van Imtech N.V. (nettowinst) 57,0 51,5 126,2
Minderheidsbelang 0,4 0,3 0,9
______________________ ______________________ ______________________
Winst over de periode 57,4 51,8 127,1
===================== ====================== ======================
Verkort geconsolideerd overzicht van gerealiseerde en
niet-gerealiseerde resultaten 1e halfjaar 1e halfjaar
In miljoenen euro's 2010 2009 Jaar 2009
______________________ ______________________ ______________________
Winst over de periode 57,4 51,8 127,1
Valutaomrekeningsverschillen (na uitgesteld belastingeffect) 26,5 8,6 22,7
Effectief deel van veranderingen in de reële waarde van
kasstroomafdekkingen (na uitgesteld belastingeffect) -7,8 -6,5 -14,1
______________________ ______________________ ______________________
Niet-gerealiseerde resultaten over de periode, na
winstbelastingen 18,7 2,1 8,6
______________________ ______________________ ______________________
Totaal gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten over
de periode 76,1 53,9 135,7
===================== ====================== ======================
Toe te rekenen aan:
Aandeelhouders van Imtech N.V. 75,4 53,6 134,8
Minderheidsbelang 0,7 0,3 0,9
______________________ ______________________ ______________________
Totaal gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten over
de periode 76,1 53,9 135,7
===================== ====================== ======================
14
Verkorte geconsolideerde balans 30 juni 30 juni 31 december
In miljoenen euro's 2010 2009 2009
______________________ ______________________ ______________________
Materiële vaste activa 152 137 142
Immateriële activa 791 723 764
Investeringen in geassocieerde deelnemingen en joint
ventures 2 2 3
Langlopende vorderingen 15 25 15
Uitgestelde belastingvorderingen 16 21 20
______________________ ______________________ ______________________
Totaal vaste activa 976 908 944
Voorraden 75 88 78
Te vorderen van opdrachtgevers 580 497 481
Handels- en overige vorderingen 880 881 965
Te vorderen winstbelastingen 9 4 7
Geldmiddelen en kasequivalenten 131 79 109
______________________ ______________________ ______________________
Totaal vlottende activa 1.675 1.549 1.640
______________________ ______________________ ______________________
Totaal activa 2.651 2.457 2.584
===================== ====================== ======================
Eigen vermogen toe te rekenen aan aandeelhouders van
Imtech N.V. 715 410 498
Minderheidsbelang 3 3 3
______________________ ______________________ ______________________
Totaal eigen vermogen 718 413 501
Leningen en overige financieringsverplichtingen 373 377 370
Personeelsbeloningen 144 144 144
Voorzieningen 4 4 4
Uitgestelde belastingverplichtingen 48 38 41
______________________ ______________________ ______________________
Totaal langlopende verplichtingen 569 563 559
Rekening-courantkredieten banken 154 179 168
Leningen en overige financieringsverplichtingen 10 9 11
Verplichtingen aan opdrachtgevers 282 391 327
Handelsschulden en overige te betalen posten 866 856 965
Te betalen winstbelastingen 43 31 41
Voorzieningen 9 15 12
______________________ ______________________ ______________________
Totaal kortlopende verplichtingen 1.364 1.481 1.524
______________________ ______________________ ______________________
Totaal verplichtingen 1.933 2.044 2.083
______________________ ______________________ ______________________
Totaal eigen vermogen en verplichtingen 2.651 2.457 2.584
===================== ====================== ======================
15
Verkort geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen
vermogen 1e halfjaar 1e halfjaar
In miljoenen euro's 2010 2009 Jaar 2009
______________________ ______________________ ______________________
Stand begin van de periode 501 399 399
Totaal gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten over de
periode 76 54 136
Uitgifte gewone aandelen 183 - -
Dividend aan aandeelhouders -23 -29 -29
Inkoop eigen aandelen -26 -14 -13
Uitgeoefende aandelenopties 5 2 5
Op aandelen gebaseerde betalingen 2 1 3
______________________ ______________________ ______________________
Stand eind van de periode 718 413 501
===================== ====================== ======================
Verkort geconsolideerd kasstroomoverzicht 1e halfjaar 1e halfjaar
In miljoenen euro's 2010 2009 Jaar 2009
______________________ ______________________ ______________________
Nettokasstroom uit bedrijfsactiviteiten -95 51 150
Nettokasstroom uit investeringsactiviteiten -16 -31 -92
Nettokasstroom uit financieringsactiviteiten 137 -47 -48
______________________ ______________________ ______________________
Netto mutatie van geldmiddelen en rekening-
courantkredieten banken 26 -27 10
Geldmiddelen, kasequivalenten en rekening-courant kredieten
banken op 1 januari -59 -77 -77
Valutaomrekeningsverschillen op geldmiddelen,
kasequivalenten en rekening-courantkredieten banken 10 4 8
______________________ ______________________ ______________________
Geldmiddelen, kasequivalenten en rekening-courant
kredieten banken aan het einde van de periode -23 -100 -59
===================== ====================== ======================
Gegevens per gewoon aandeel van 0,80 euro nominaal 1e halfjaar 1e halfjaar
In euro's, tenzij anders vermeld 2010 2009 Jaar 2009
______________________ ______________________ ______________________
Gewogen gemiddeld aantal uitstaande gewone aandelen (in
duizenden) 78.094 77.347 77.776
Gewogen gemiddeld aantal uitstaande gewone aandelen
(verwaterd en in duizenden) 79.347 77.653 78.273
Gewone winst per aandeel 0,73 0,67 1,62
Verwaterde winst per aandeel 0,72 0,66 1,61
Gewone winst per aandeel vóór amortisatie en bijzondere
waardevermindering immateriële activa 0,88 0,80 1,92
Verwaterde winst per aandeel vóór amortisatie en bijzondere
waardevermindering immateriële activa 0,86 0,79 1,91
16
TOELICHTING OP DE VERKORTE GECONSOLIDEERDE HALFJAARREKENING
2010
1. Verslaggevende entiteit
Imtech N.V. (de `Vennootschap') is statutair gevestigd te Rotterdam, Nederland. De verkorte
geconsolideerde halfjaarrekening 2010 omvat de Vennootschap en haar dochterondernemingen
(tezamen te noemen de `Groep').
2. Overeenstemmingsverklaring
De verkorte geconsolideerde halfjaarrekening is opgesteld in overeenstemming met International
Financial Reporting Standard (IFRS) IAS 34 Tussentijdse financiële verslaggeving. Het bevat niet alle
informatie die is vereist voor een volledige jaarrekening en dient in combinatie met de
geconsolideerde jaarrekening 2009 van de Groep te worden gelezen.
De Raad van Bestuur heeft op 2 augustus 2010 de verkorte geconsolideerde halfjaarrekening
opgemaakt.
3. Gehanteerde grondslagen bij de opstelling van de halfjaarrekening
Tenzij hierna anders wordt vermeld, zijn de toegepaste grondslagen voor de waardering van activa en
passiva en resultaatbepaling (hierna `waarderingsgrondslagen') gelijk aan de waarderingsgrondslagen
die voor de geconsolideerde jaarrekening 2009 zijn toegepast.
Wijziging in de grondslagen voor financiële verslaggeving
De Groep past met ingang van 1 januari 2010 de herziene IFRS 3 Bedrijfscombinaties (2008) toe.
Voor acquisities op of na 1 januari 2010:
is een voorwaardelijke vergoeding tegen reële waarde gewaardeerd; wijzigingen na eerste
opname worden in de winst- en verliesrekening opgenomen;
zijn, behalve voor de uitgiftekosten voor aandelen en schulden, transactiekosten ten laste van
het resultaat verwerkt in de periode waarin ze zijn gemaakt.
De wijziging heeft geen belangrijke invloed op de geconsolideerde halfjaarrekening.
Met ingang van 1 januari 2010 past de Groep bij de verwerving van minderheidsbelangen IAS 27 De
geconsolideerde jaarrekening en de enkelvoudige jaarrekening (2008) toe. De stelselwijziging is
prospectief toegepast en had geen invloed op de winst per aandeel in de lopende periode.
Vanaf 1 januari 2010 worden verworven minderheidsbelangen verwerkt als transacties met
aandeelhouders in hun capaciteit als aandeelhouders en derhalve wordt uit hoofde van dergelijke
transacties geen goodwill opgenomen. Voorheen werd bij de verwerving van een minderheidsbelang
in een dochteronderneming goodwill opgenomen, welke het meerdere vertegenwoordigde van de
boekwaarde van het belang en de op de transactiedatum verworven netto-activa.
4. Schattingen
De opstelling van de geconsolideerde halfjaarrekening vereist dat het management oordelen vormt en
schattingen en veronderstellingen maakt die van invloed zijn op de toepassing van grondslagen voor
financiële verslaggeving en de gerapporteerde waarde van activa en verplichtingen, en van baten en
lasten. De daadwerkelijke uitkomsten kunnen afwijken van deze schattingen. De door het
management gevormde oordelen bij de toepassing van de grondslagen voor financiële verslaggeving
van de Groep en de gebruikte belangrijkste schattingsbronnen zijn gelijk aan de oordelen en bronnen
die zijn toegepast bij het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening over het boekjaar 2009.
17
5. Operationele segmenten
Segment
In miljoenen euro's, tenzij
anders vermeld 1e halfjaar 2010 1e halfjaar 2009 2e halfjaar 2009
______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________
Opbreng- Opbreng- Opbreng-
sten EBITA Marge sten EBITA Marge sten EBITA Marge
Benelux 491 16,1 3,3% 574 20,4 3,6% 616 25,7 4,2%
Duitsland & Oost-
Europa 562 40,7 7,2% 494 28,9 5,9% 609 51,4 8,4%
UK, Ierland & Spanje 267 17,2 6,4% 270 17,5 6,5% 288 16,0 5,6%
Nordic 167 11,0 6,6% 145 9,3 6,4% 168 16,1 9,6%
ICT, Traffic & Marine 538 31,1 5,8% 539 34,0 6,3% 620 33,1 5,3%
__________________ __________________ __________________ __________________ __________________ __________________ __________________ __________________ __________________
Operationeel 2.025 116,1 5,7% 2.022 110,1 5,4% 2.301 142,3 6,2%
Groepsbeheer - -8,6 - - -8,3 - - -8,2 -
__________________ __________________ __________________ __________________ __________________ __________________ __________________ __________________ __________________
Totaal 2.025 107,5 5,3% 2.022 101,8 5,0% 2.301 134,1 5,8%
================= ================= ================= ================= ================= ================= ================= ================= =================
Activa per segment 30 juni 30 juni 31 december
In miljoenen euro's 2010 2009 2009
______________________ ______________________ ______________________
Benelux 495 670 560
Duitsland & Oost-Europa 584 594 621
UK, Ierland & Spanje 431 402 385
Nordic 438 383 415
ICT, Traffic & Marine 661 669 696
______________________ ______________________ ______________________
Operationeel 2.609 2.718 2.677
Niet toegerekend 42 -261 -93
______________________ ______________________ ______________________
Totaal 2.651 2.457 2.584
===================== ====================== ======================
Aansluiting operationele segmenten 1e halfjaar 1e halfjaar 2e halfjaar
In miljoenen euro's 2010 2009 2009
______________________ ______________________ ______________________
EBITA operationele segmenten 116,1 110,1 142,3
Groepsbeheer -8,6 -8,3 -8,2
Amortisatie en bijzondere waardevermindering immateriële
activa -11,5 -10,1 -12,8
Nettofinancieringsresultaat -18,4 -21,9 -20,3
Aandeel in resultaat geassocieerde deelnemingen, joint
ventures en overige investeringen 0,8 0,7 -0,4
______________________ ______________________ ______________________
Geconsolideerde winst vóór belastingen 78,4 70,5 100,6
===================== ====================== ======================
6. Beëindigde bedrijfsactiviteit
In het kader van haar strategisch groeiplan 2012 heeft Imtech de niet-kernactiviteiten op het gebied
van blusproducten en -systemen gedesinvesteerd en verkocht aan de private equity specialist Bencis
Capital Partners. Het betreft Saval (Nederland en België) en Knowsley (UK). De totale opbrengsten
van de verkochte ondernemingen bedragen ongeveer 36 miljoen euro op jaarbasis en er werken circa
230 medewerkers. Het effect van de verkoop op de operationele EBITA, rekening houdend met het
wegvallen van resultaat van Saval en Knowsley, is beperkt.
18
7. Seizoensgebondenheid van bedrijfsactiviteiten
De bedrijfsactiviteiten van de Groep worden deels beïnvloed door seizoenfluctuaties waarbij vanuit
historisch perspectief het tweede halfjaar beter is dan het eerste halfjaar. Dit wordt onder andere
veroorzaakt door bedrijfsactiviteiten waarbij de weersomstandigheden van invloed zijn.
8. Verbonden partijen
Identiteit van verbonden partijen
Er is sprake van een relatie tussen verbonden partijen tussen de Groep en haar
dochterondernemingen, geassocieerde deelnemingen, joint ventures en de bestuurders en
commissarissen.
Geassocieerde deelnemingen en joint ventures
Transacties met geassocieerde deelnemingen en joint ventures vinden plaats op een zakelijke,
objectieve basis. Per 30 juni 2010 waren geassocieerde deelnemingen 1,5 miljoen euro en joint
ventures 0,5 miljoen euro (30 juni 2009: 4,5 respectievelijk 0,3 miljoen euro) aan de Groep
verschuldigd.
9. Aandelenkapitaal
Op 29 juni 2010 zijn er 8.324.850 gewone aandelen uitgegeven tegen een prijs van 22,25 euro per
aandeel. Alle geplaatste aandelen zijn volgestort. De opbrengst van de emissie zal worden
aangewend ter financiering van acquisities en de autonome groei van Imtech.
In het eerste halfjaar zijn voor stockdividend over 2009 1.161.507 aandelen uitgegeven en werden in
het kader van de aandelen- en optieregeling 1.247.318 aandelen ingekocht, 35.084 aandelen
overgedragen en respectievelijk 322.000 aandelen door de vennootschap verkocht.
10. Gebeurtenissen na balansdatum
Imtech heeft overeenstemming bereikt de Zweedse technische dienstverlener NEA (NEA Gruppen
AB) over te nemen. De overnameprijs bedraagt circa 975 miljoen SEK (circa 102 miljoen euro). NEA
realiseert met bijna 2.200 medewerkers geprognosticeerde jaaropbrengsten van 2,5 miljard SEK in
2010 en is op basis hiervan de één na grootste speler op de markt van elektrotechnische
dienstverlening in Zweden. Met de overname verstevigt Imtech haar top-3 positie in Nordic
(Zweden, Noorwegen en Finland) aanzienlijk. Na balansdatum is de transactie definitief geworden.
0-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0
B E O O RD E L I NG SV E R K L AR I N G
Aan de Raad van Commissarissen en de Raad van Bestuur van Imtech N.V.
Opdracht
Wij hebben de in dit halfjaarbericht, op pagina 14 tot en met 19, opgenomen verkorte geconsolideerde
tussentijdse financiële informatie van Imtech N.V. te Gouda, statutair gevestigd te Rotterdam,
bestaande uit de verkorte geconsolideerde balans per 30 juni 2010, de verkorte geconsolideerde
winst- en verliesrekening, het verkort geconsolideerd overzicht van de gerealiseerde en niet-
gerealiseerde resultaten, het verkort geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen, het
verkort geconsolideerd kasstroomoverzicht en de geselecteerde toelichtingen over de periode
1 januari 2010 tot en met 30 juni 2010 beoordeeld. Het bestuur van de vennootschap is
verantwoordelijk voor het opmaken en het weergeven van de tussentijdse financiële informatie in
overeenstemming met IAS 34 Tussentijdse financiële verslaggeving zoals aanvaard binnen de
Europese Unie. Het is onze verantwoordelijkheid een conclusie te formuleren bij de tussentijdse
financiële informatie op basis van onze beoordeling.
19
Werkzaamheden
Wij hebben onze beoordeling van de tussentijdse financiële informatie verricht in overeenstemming
met Nederlands recht, waaronder Standaard 2410 Het beoordelen van tussentijdse financiële
informatie door de accountant van de entiteit. Een beoordeling van tussentijdse financiële informatie
bestaat uit het inwinnen van inlichtingen, met name bij personen die verantwoordelijk zijn voor
financiën en verslaggeving, en het uitvoeren van cijferanalyses en andere
beoordelingswerkzaamheden. De reikwijdte van een beoordeling is aanzienlijk geringer dan die van
een controle die is uitgevoerd in overeenstemming met Controlestandaarden en stelt ons niet in staat
zekerheid te verkrijgen dat wij kennis hebben genomen van alle aangelegenheden van materieel
belang die bij een controle onderkend zouden worden. Om die reden geven wij geen
accountantsverklaring af.
Conclusie
Op grond van onze beoordeling is ons niets gebleken op basis waarvan wij zouden moeten
concluderen dat de verkorte geconsolideerde tussentijdse financiële informatie over de periode
1 januari 2010 tot en met 30 juni 2010 niet, in alle van materieel belang zijnde opzichten, is opgesteld
in overeenstemming met IAS 34 Tussentijdse financiële verslaggeving, zoals aanvaard binnen de
Europese Unie.
Rotterdam, 2 augustus 2010
KPMG ACCOUNTANTS N.V.
Drs. P.W.J. Smorenburg RA
20
---- --
Imtech NV