Gezonde financiële jaarcijfers in jaarverslag 2009
Wooncompagnie brengt maatschappelijk presteren naar hoger plan
Wooncompagnie volgt zo veel mogelijk de koers die het heeft uitgestippeld in haar ondernemingsplan 'Thuis in de kern 2009 - 2012'. Dit blijkt duidelijk uit het jaarverslag 2009. Zo heeft Wooncompagnie het maatschappelijk presteren - één van de pijlers van het beleid van de corporatie - in 2009 naar een hoger plan gebracht.
Wooncompagnie behaalde in 2009 de tot nu toe hoogste score voor het KWH-maatschappijlabel. Dit onafhankelijk onderzoek - KWH staat voor Kwaliteitscentrum Woningcorporaties Huursector - meet de kwaliteit van het maatschappelijk ondernemen. Een onafhankelijke visitatiecommissie oordeelde tevens in 2009 dat Wooncompagnie een maatschappelijke onderneming is met een duidelijke ambitie, die zich vertaalt in prestaties. Op alle onderdelen die de commissie heeft beoordeeld - 'van presteren naar eigen ambities en doelen' tot 'presteren naar vermogen' - scoorde Wooncompagnie een 8.
Vitale kernen en buurten
De woningcorporatie met een sterk sociale inslag voelt zich verbonden met het platteland en draagt actief bij aan vitale kernen en buurten. Juist daarom is verdieping van het maatschappelijk presteren noodzakelijk. 'Vitaliteit betekent namelijk veel meer dan alleen wonen, werken en voorzieningen. Ook thema's als sociale samenhang, een actieve dorpsraad, een florerend verenigingsleven, rust, ruimte en het gevoel van veiligheid vinden wij belangrijk', aldus Wooncompagnie in het jaarverslag 2009.
Buurtspeelplaats in Schagerbrug
Een aantal voorbeelden van projecten die Wooncompagnie in het kader van leefbaarheid en vitale kernen en buurten in 2009 heeft uitgevoerd zijn het uitbreiden van een wijkcentrum voor ouderen in Purmerend en de deelname aan het project Nazorg Ex-gedetineerden Noord-Holland. Ook heeft Wooncompagnie E 10.000 bijgedragen aan het aanleggen van een grote buurtspeelplaats in Schagerbrug, waar alle leeftijdsgroepen - van peuters tot senioren - gebruik van maken.
Jaar van samenwerking
2009 is ook het jaar geworden van samenwerking met anderen. Met gemeenten, corporaties en andere maatschappelijke organisaties zijn de banden nauwer aangehaald. Zo is Wooncompagnie onder andere in 2009 met IntermarisHoeksteen en Woonwaard een coöperatie gestart onder de naam Trevin. Er wordt vooral samengewerkt op het gebied van ICT, inkoop en kennisdeling.
Duurzaam investeren
Naast maatschappelijk presteren is duurzaam investeren één van de thema's van beleid. Hiertoe behoort het besteden van speciale en gespecialiseerde aandacht aan kwetsbare groepen in de samenleving. 'Wij blijven voor hen het vangnet', aldus Wooncompagnie. Zo realiseerde de corporatie in 2009 zorginstelling Oosterdel in Broek op Langedijk. Hier wonen en werken twaalf cliënten van de Raphaëlstichting, een zorgverlener aan mensen met een verstandelijke beperking. Andere voorbeelden zijn de oplevering van een 'dubbel woonhuis' in Oosthuizen voor demente ouderen (De Notaris) en de verbouwing van drie woningen in Schermerhorn voor minder validen.
Maatschappelijk vastgoed
Tot duurzaam investeren behoort ook het investeren en renoveren van maatschappelijk vastgoed. Zo heeft Wooncompagnie een bibliotheek in Edam uitgebreid met een wijksteunpunt en maatschappelijke functies op het gebied van Wonen, Welzijn en Zorg. In samenwerking met de gemeente Purmerend is in 2009 hard gewerkt aan de ontwikkeling van een brede school in Weidevenne met kinderopvang, gymzaal, dagopvang en woningen voor meervoudig gehandicapten. Het complex is in 2010 opgeleverd.
Zuinig met energie
Een ander onderdeel van duurzaam investeren is het verantwoord omgaan met energie en milieu. In 2008 sloot Wooncompagnie zich al aan bij de opgave van de corporatiesector als geheel om tot 2025 een vermindering van 20 procent van het energieverbruik in de huurwoningen te realiseren. In 2009 zijn concrete stappen ondernomen om dit te realiseren. Zo zijn ongeveer 600 cv-ketels vervangen door nieuwe, energiezuinige HR-combiketels. Ruim 90 procent van de cv-ketels in het bezit van Wooncompagnie beschikt inmiddels over een hoog rendement. Ook is groot onderhoud gepleegd aan 108 woningen in Schagen met als doel ze energiezuiniger te maken. Bestaande beglazing is bijvoorbeeld vervangen door isolatiebeglazing. Na het onderhoud scoren de woningen twee energielabels hoger.
Financieel gezond
Het jaarresultaat van Wooncompagnie kwam in 2009 uit op een beperkt verlies van E 127.000. Dit nadelige resultaat is ontstaan door de onrendabele investeringen in herstructurering en nieuwbouw. Desondanks blijft de vermogenspositie van Wooncompagnie zeer sterk. De extern toezichthouder heeft Wooncompagnie dan ook wederom de zogenaamde 'A-oordeel' gegeven. Dit geeft aan dat de voorgenomen activiteiten van Wooncompagnie passen bij de vermogenspositie.