Universiteit van Amsterdam
Persoonlijkheidstest niet ideaal bij selectie van ethische leidinggevenden
Promotie Economie
woensdag 16 juni, 12.00 uur
Terugkijkend naar recente schandalen vraagt de huidige tijd om integere en ethische leidinggevenden die werknemers sturen door het juiste voorbeeldgedrag te tonen, te communiceren over dilemma's en ethisch gedrag te stimuleren en belonen. Karianne Kalshoven ontwikkelde, als tegenhanger van een Amerikaanse variant, een instrument om ethisch leiderschapsgedrag te meten. In tegenstelling tot de verwachtingen toont zij aan dat karaktertrekken van leidinggevenden slechts van beperkt belang zijn in relatie tot ethisch leiderschapsgedrag. Dit betekent voor personeelsselectie dat organisaties niet te veel op persoonlijkheidstesten kunnen vertrouwen voor het selecteren van ethisch handelende leidinggevenden. Verschillende onderzoeken laten zien dat ethisch leiderschap positief samenhangt met positief werkgedrag van werknemers. Echter, context is ook in hoge mate van belang. Kalshoven concludeert dat ethisch leiderschap sterker samenhangt met positief gedrag van werknemers in een context waar werknemers regelmogelijkheden in het werk hebben. Dit verband is ook gevonden voor een context waar sympathie voor elkaar is. In een context waar de werknemers moreel bewustzijn hebben, heeft een leidinggevende minder effect op het gedrag van werknemers. Het creëren van moreel bewustzijn en ethisch gedrag gaat niet alleen door te richten op gedragscodes, maar ook door actief te trainen. Dat zorgt voor ervaringen en helpt bij het identificeren van ethische dilemma's.
Mw. K. Kalshoven: Ethical leadership. Through the eyes of employees. Promotor is mw. prof. dr. D.N. den Hartog.
Locatie: Agnietenkapel, Oudezijds Voorburgwal 231, Amsterdam.