Grafische Bedrijfsfondsen
Pensioenfonds PGB versterkt bestuursmodel en
beleidscyclus (jun 2010)
Het Pensioenfonds voor de Grafische Bedrijven (PGB) is gestart met
âReset 2010â, een project om het bestuur van het fonds verder te
professionaliseren en het balans- en vermogensbeheer te versterken.
Aanleiding is de evaluatie van de financieel-econo- mische crisis door
PGB en aanbevelingen van de Commissie Frijns, de Vereniging van
Bedrijfstakpensioenfondsen, Goudswaard en De Nederlandsche Bank (DNB).
Onder de naam âReset 2010â wordt de bedrijfsvoering van het
pensioenfonds afgestemd op de veranderde omgeving. Daarnaast wordt de
splitsing tussen PGB en uitvoerings- organisatie GBF verder afgerond.
Op verzoek van Minister Donner van Sociale Zaken en Werkgelegenheid
heeft de Commissie Frijns in 2009 onderzoek gedaan naar de manier
waarop het beleggingsbeleid en de besturing van pensioenfondsen zich
sinds 1990 hebben ontwikkeld. Belangrijke aanbevelingen van de
Commissie Frijns zijn o.a. dat pensioenfondsen meer aandacht moeten
hebben voor risico- beheer, uitvoering van het beleggingsbeleid en
verbetering van de besturing. Met name de expertise op het gebied van
risicomanagement en vermogensbeheer moet omhoog. Ook DNB, die eind 2009
onderzoek heeft uitgevoerd naar het beleggingsbeleid van veel grote
pensioen- fondsen, waaronder PGB, heeft deze aanbevelingen gedaan.
Reset 2010
PGB is naar aanleiding van deze ontwikkelingen gestart met âReset
2010â, een project waarin het bestuursmodel tegen het licht wordt
gehouden en het balans- en vermogensbeheer wordt herijkt. Het fonds
legt meer nadruk op de aansturing van het pensioenfonds als financiële
instelling en richt het balans- en vermogensbeheer opnieuw in zodat een
solide bedrijfsvoering, ook in de toekomst, voor belanghebbenden wordt
gewaarborgd.
De belangrijkste veranderingen zijn het aantrekken van een tweetal
externe deskundigen binnen het bestuur op het gebied van
vermogensbeheer en risicomanagement en het instellen van een
bestuursbureau ter vergroting van de capaciteit van het bestuur PGB en
het monitoren van de uitvoering. Daarnaast worden het beleggingsbeleid
en het risicobeheer voor wat betreft consistentie, complexiteit en
risicoâs waar nodig aangepast.
De voorgenomen besluiten en beleidskeuzes voor de toekomst worden ter
advisering en oordeelsvorming aan de Deelnemersraad c.q. het
Verantwoordingsorgaan voorgelegd.
Ontwikkeling pensioenregeling
Een andere belangrijke ontwikkeling is de toekomstbestendigheid van de
pensioenregeling. Werkgevers- en werknemersorganisaties binnen de
Stichting van de Arbeid hebben onlangs een akkoord gesloten over de
ontwikkeling van de AOW en de bedrijfspensioenen. De AOW gaat daarin in
2020 naar 66 jaar en wordt flexibel. Dat betekent dat iedereen die
eerder wil stoppen met werken ervoor kan kiezen de AOW op 65 jaar te
laten ingaan. De uitkering is dan wel 6,5% lager. Wie tot zijn of haar
67e langer doorwerkt, krijgt een uitkering die 6,5% hoger is.
De leeftijd waarop men AOW ontvangt, wordt gekoppeld aan de
levensverwachting. De aan- vullende bedrijfspensioenen schuiven mee met
de AOW. In het akkoord wordt voorgesteld om vanaf 2011 pensioen op te
bouwen op basis van een rekenleeftijd van 66 jaar in plaats van 65
jaar. Het akkoord wordt nog voorgelegd aan de achterbannen.
Pensioencommissie grafimedia
De verdere besluitvorming over de toekomstbestendigheid van de
pensioenregeling hangt af de beleidsvoornemens van het nieuw te vormen
kabinet ten aanzien van de AOW en de bedrijfs- pensioenen en de
conclusies van de pensioencommissie grafimedia. Gelet op de feitelijke
en verwachte ontwikkelingen op het terrein van pensioenen vinden
cao-partijen onderzoek naar de toekomstbestendigheid van de
pensioenregeling bij PGB noodzakelijk. De Raad voor Overleg in de
Grafimedia Branche zal hiervoor op korte termijn een opdracht
formuleren.