KPMG
KPMG waarschuwt voor klakkeloze integratie jaarverslagen
28|04|10 - Het integraal rapporteren over financiële prestatie en
duurzaamheid vraagt een uitgebalanceerde benadering.
Steeds meer Nederlandse ondernemingen leggen in breder verband
verantwoording af over hun ondernemingsprestatie. Het gaat daarbij niet
meer alleen om de financiële prestatie, maar ook om maatschappelijk
verantwoord ondernemen en innovatie.
Het besef groeit dat ook hierover extern moet worden gerapporteerd. Het
financiële verslag en het duurzaamheidsverslag gaan in verband hiermee
steeds vaker samen. "De eenzijdige focus op winst moet plaatsmaken voor
een uitgebalanceerde benadering waarin ook zaken als klanttevredenheid
en duurzaamheid een rol spelen", constateert Wim Bartels, partner bij
KPMG Sustainability.
Bartels: "Wij zien die trend nu gelukkig ontstaan bij meerdere grote
bedrijven in Nederland en daarbuiten. Dit betekent echter dat ook de
jaarverslaggeving en de accountantscontrole daarop moeten veranderen.
Daadwerkelijke integratie vanuit de strategie van de onderneming is
daarbij essentieel. Het integraal rapporteren over resultaat en
duurzaamheid is dan ook meer dan het in elkaar schuiven van het
duurzaamheidsverslag en het financiële jaarverslag. Als het alleen maar
gaat over het samenvoegen van rapporten, dan is er nog steeds sprake
van twee werelden."
"MVO-verslaggeving is de afgelopen decennia tot bloei gekomen",
constateert Bartels. Bartels: "We staan nu voor de volgende stap: het
integreren van duurzaamheids- en financiële verslaggeving. Deze
integratie is een belangrijke stap in het volwassen worden van
maatschappelijk verantwoord ondernemen en sluit aan op de
ontwikkelingen in het denken: duurzaam opereren wordt terecht niet
langer gezien als een 'extraatje', maar als iets dat thuishoort in het
hart van elke succesvolle langetermijnstrategie. Want duurzaamheid is
noodzakelijk om niet alleen nu, maar juist ook op termijn waarde te
creëren.
In het belang van aandeelhouders en andere belanghebbenden moet
hierover dan ook extern worden gerapporteerd. We signaleren dat sommige
bedrijven dit zien als 'enige duurzaamheidsinformatie toevoegen aan het
jaarverslag'. Mochten bestuurders hiervoor nog onvoldoende oog hebben,
dan behoort het tot de taak van commissarissen de discussie aan te
gaan.
De commissaris speelt derhalve een sleutelrol als aanjager van
verandering. Financiële informatie maakte tot voor kort de dienst uit
als het gaat om externe rapportage van ondernemingen. Maar die tijd
ligt achter ons. Er is inmiddels een wereld ontstaan waarin bedrijven
een andere rol krijgen, waarin andere concepten van waarde ontstaan en
waarin andere vormen van innovatie nodig zijn."
Volgens Bartels is er nog een ander argument om de beide verslagen echt
te integreren. Bartels: "Als we daadwerkelijk de totale waarde van een
onderneming vanuit de value drivers inzichtelijk willen krijgen, dan
zullen we ook de jaarverslaggeving op een geïntegreerde manier moeten
inrichten en aan de accountant vragen zich niet alleen maar uit te
spreken over de betrouwbaarheid van de cijfers, maar ook over de andere
informatie in het jaarverslag.
Binnen het beroep is dat een noviteit: de klassieke werkwijze is dat
het directieverslag slechts marginaal wordt getoetst. Hier ligt dus een
schone taak voor accountants om te innoveren. Van groter belang is dat
ondernemingen dit concept omarmen en er de waarde van inzien. Daar ligt
zoals gezegd een schone taak voor commissarissen: zij dienen dit waar
nodig op de agenda te zetten. Zodat ze adequaat toezicht kunnen houden
door middel van een brede set van informatie."
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Andy Bellm, (020) 656
7039.
© 2010 KPMG N.V., registered with the trade register in the Netherlands
under number 34153857, is a subsidiary of KPMG Europe LLP and a member
firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with
KPMG International Cooperative ('KPMG International'), a Swiss entity.
All rights reserved.