Deelgemeente Kralingen-Crooswijk Rotterdam
Terugblik op afgelopen bestuursperiode met Lucas de Boer en Michel de
Visser
Lucas de Boer, portefeuillehouder Wonen, (Buiten)ruimte, Milieu en
Verkeer en gebiedsportefeuille Kralingen-West en Kralingse Bos stelt
zich voor de volgende periode herkiesbaar.
Wat verwacht u van de gemeenteraadsverkiezingen?
Lucas de Boer: Ik vertrouw erop dat de kiezers, die overigens twee
maal mogen stemmen (voor de deelgemeente en het stadsbestuur) in de
deelgemeente reageren op wat er de afgelopen jaren is gebeurd en
gerealiseerd. Ik reken dan ook op een goede uitslag door de behaalde
resultaten van dit bestuur en mijn bijdrage daaraan.
Op welke samenstelling hoopt u?
De PvdA wil samenwerken met alle partijen. Iedereen doet mee! Het moet
klikken op inhoud en persoon, want ik wil samenwerken vanuit
vertrouwen in elkaar. Uiteraard wil ik graag terugkeren in het
dagelijks bestuur, want ik vind het een voorrecht om dit werk te mogen
doen en er is nog een boel werk aan de winkel.
Wat zou het beste zijn voor de deelgemeente?
Ik vind het belangrijk dat er nog meer dan in de afgelopen periode
gekeken wordt wat iedere wijk het meest nodig heeft. Meer maatwerk per
wijk. Bijvoorbeeld in Crooswijk is echt een te hoge inactiviteit en
werkloosheid en dat zou ik daar graag als eerstvolgende wijk samen met
het stadsbestuur aanpakken. Dat moet snel verbeteren, want dat is
nodig voor de wijk en haar bewoners.
Hoe kijkt u terug op de laatste 2,5 jaar?
Ik heb een kortere ambtsperiode gehad dan mijn collega-bestuurders,
omdat ik tussentijds ben aangetreden. In die periode is er veel
gebeurd en bereikt. Soms kost het wel erg veel tijd om iets te
realiseren. Dat kan dan komen door het betrekken van andere
samenwerkingspartners of diensten. Ik ben daarin af en toe ongeduldig.
Dat is goed, maar ook wel eens lastig voor mezelf en mijn omgeving.
Waar bent u trots op?
Lucas: Op het akkoord over de aanpak van Nieuw-Crooswijk, dat we
hebben bereikt met de grootste critici van de herstructurering.
Afgesproken is dat voor de volgende fase van het project geen
sloopvergunning wordt verleend, voordat de huidige vlakte bebouwd en
bewoond is.
Ik vind de ontwikkeling van het Schuttersveld tot hét centrum van Oud-
en Nieuw-Crooswijk een belangrijk punt. Het is een wijk met veel
stenen, waarin nu een recreatieve zone voor vrijetijdsbesteding
ontstaat. De ontwikkeling van het gebied is overigens nog niet
afgerond.
Ik ben ook blij dat we samen met de ondernemers in de Lusthofstraat
een verbetering tot stand hebben gebracht. De deelgemeente heeft haar
nek uitgestoken en de financiering geregeld voor de luifels met de
woningcorporatie Woonstad. Hiervoor moest ook stevig met de
Welstandscommissie gesproken worden. Dat is gelukt en het werkt.
Zo lang in onzekerheid zijn vreet aan je als het je eigen woning
aangaat.
Ik vind het belangrijk voor de bewoners, dat er duidelijkheid is
gekomen rondom de toekomst van Jaffa. In het zuidelijke deel van de
wijk wordt gesloopt, gevolgd door nieuwbouw en in het noorden worden
woningen gerenoveerd. De bewoners weten al vanaf 2005 dat er
sloopplannen zijn. Zo lang in onzekerheid zijn vreet aan je als het je
eigen woning aangaat. Nu duidelijk is welke woningen gesloopt worden,
krijgen de betrokken bewoners een verhuiskostenregeling. Velen zijn
hiervan afhankelijk om naar een andere, betere woning te kunnen
verhuizen. De nieuwbouw zal grotere, veel gevraagde woningen opleveren
met ruimere straten, waar kinderen weer buiten kunnen spelen. Ik
verwacht dat sommige bewoners hier terugkeren, en een ander deel op
een andere plek in Kralingen een goede woning vindt, met hulp van de
woningcorporatie.
Ik beschouw de ontwikkelingen rondom het Kralingse Bos en de Kralingse
Plas zeker als een succes. Het Kralingse Bos trekt nu jaarlijks meer
bezoekers dan de Efteling en is uitgeroepen tot Beste Buitenruimte van
Nederland!. Het bos is trouwens voor 2010 weer genomineerd. We hebben
daar nu het succesvolle Luistervinkenfestival en er zijn plannen voor
nog meer nieuwe culturele evenementen in en rond het bos. Bovendien
wordt de Kralingse Plas in goed overleg met alle
watersportverenigingen en gebruikers gesaneerd, waardoor het water
deze zomer schoner zal zijn. De oevers en omgeving worden
natuurvriendelijker en duurzamer gemaakt.
Wat is minder goed gegaan dan u had gehoopt? Lucas: Wat ik jammer vind
in Jaffa, is dat het besluit om de Arentsschool als succesvolle brede
school naar het Berkelplein toe uit te breiden uitblijft. Ik pleit
ervoor om dit op de agenda voor het volgende bestuur te zetten.
Verder stoort het mij enorm dat het lang duurt voordat de
winkelgebieden aan de Crooswijkseweg en de Vlietlaan verbeteren.. Er
wordt een supermarkt op de Goudserijweg gevestigd, maar dat duurt erg
lang. Daarnaast is er in deze gebieden ook een zeer hardnekkige
problematiek met overlastgevende jongeren. Daar moet nu snel
verandering in komen.
Toch had ik heel graag gezien dat de herinrichting van de Oudedijk al
gestart was en dat de Honingerdijk al veiliger was gemaakt.
Ik heb me hard gemaakt voor het schoon krijgen van de deelgemeente. Er
is een enorme stijging behaald op dit vlak en dat steekt ver boven de
stedelijke norm uit. Daar ben ik trots op. Wat echter niet verbeterd
is, zijn een aantal plekken waar de vervuiling veroorzaakt wordt door
een kleine groep bewoners. Helaas blijven er mensen huisvuil verkeerd
aanbieden en afval op straat gooien.
De inhaalslag buitenruimte is ook een succes: van 56% slechte wegen in
de deelgemeente 4 jaar geleden zijn we naar minder dan 30% gegaan.
Toch had ik in deze periode graag gezien dat de herinrichting van de
Oudedijk gestart was en dat de Honingerdijk al veiliger was gemaakt.
Maar soms kunnen dit soort zaken niet sneller gaan. Bijvoorbeeld: de
herinrichting van de Oudedijk kost 12 miljoen euro. Hiervan moet 11
miljoen euro komen van andere partijen. Ik ben als portefeuillehouder
buitenruimte 2 jaar bezig geweest om de financiën rond te krijgen bij
RET, stadsregio, stadsbestuur en andere partijen. Dan duurt zon
project in de opstartfase al heel lang en dat is moeilijk aan de
burger uit te leggen. Ik troost me met de gedachte dat het nu toch
echt gaat gebeuren en we daar met zn allen vervolgens jarenlang
plezier van gaan hebben.
Michel de Visser, portefeuillehouder Welzijn, Sport en Recreatie,
Kunst en Cultuur, Publiekszaken, Financiën en Middelen en
gebiedsportefeuille Kralingen-Oost, Struisenburg en DWL/De Esch, heeft
aangekondigd na de gemeenteraadsverkiezingen de politiek te verlaten
en terug te keren naar het bedrijfsleven.
Wat zijn uw plannen? Wat gaat u doen?
Ik verwacht dat rond 1 april 2010 het nieuwe dagelijks bestuur
geïnstalleerd is. Ik ben van plan om daarna een eigen onderneming te
starten als consultant op het gebied van bedrijfsvoering en
organisatie in de (semi)publieke sector. Vóór mijn functie als lid van
het dagelijks bestuur heb ik bij een grote organisatie als
managementconsultant gewerkt. Ik heb er nu voor gekozen om voor
mijzelf te beginnen in dit werkveld.
U bent al 6 jaar lid van het dagelijks bestuur, maar hoe kijkt u terug
op de laatste 4 jaar?
Michel de Visser: Ik heb het als zeer positief ervaren. We vormden met
elkaar een goed bestuur, dat slagvaardig heeft opgetreden. De
portefeuilleverdeling bleek heel goed te zijn, waardoor we veel
bereikt hebben in de afgelopen 4 jaar.
Wat zijn uw grootste successen?
Ik vind het een groot succes dat de samenwerking tussen scholen
onderling er op is vooruit gegaan. Daarnaast is ook de samenwerking
tussen de scholen, welzijn en de deelgemeente in belangrijke mate
verbeterd. In Crooswijk heeft dat zelfs geleid tot de publicatie van
een boek Samen scholen in een Prachtwijk. In Kralingen is er
recentelijk een gezamenlijke studiedag geweest met alle onderwijzers
uit de wijk, die onderling elkaars scholen bezochten en ervaringen
uitwisselden.
Voor de oudere inwoners hebben we een grote slag gemaakt door het
invoeren van het Vraagwijzerloket. Bovendien was onze deelgemeente de
eerste in Rotterdam die aan de slag is gegaan met de inrichting van
vier woonservicegebieden. In zon gebied werken zorgverleners,
woningcorporaties, welzijnsinstellingen en de deelgemeente samen,
zodat mensen zo lang mogelijk naar eigen keuze kunnen wonen en leven.
Per gebied worden hiervoor de randvoorwaarden gecreëerd. Een eerste
voorbeeld daarvan is het project Uit en Thuis in de Esch, hetgeen een
activiteitenaanbod op maat is voor ouderen.
De samenwerking tussen de scholen, welzijn en de deelgemeente is in
belangrijke mate verbeterd.
Wat ik een succes wil noemen, is het feit dat we ondanks de financiële
crisis er toch in geslaagd zijn om de financiën goed op orde te houden
en gezonde keuzes hebben gemaakt om financiële tekorten in de toekomst
te voorkomen. Er moest 1 miljoen worden bezuinigd in de deelgemeente,
doordat de gemeente Rotterdam een bezuiniging had aangekondigd op
sociaal gebied. Dat hebben we in de deelgemeente ook moeten doen. Naar
mijn mening hebben we hierin de goede keuzes gemaakt.
Wat is minder goed gelopen dan u had gehoopt?
Wat ik erg jammer vond in de afgelopen 4 jaar, is dat het
gemeentebestuur van Rotterdam te weinig ruimte heeft gegeven om het
werk optimaal te doen. Wij hebben als leden van het dagelijks bestuur
verstand van de zaken, die in onze eigen wijken spelen. Ik vind dat we
te weinig vertrouwen van het gemeentebestuur hebben gekregen. Ik denk
dat het zal schelen als het college van BenW zich beperkt tot haar
eigen bevoegdheden en zou inzien dat het bestuur van de deelgemeente
als een zelfstandige bestuurslaag gekozen is door de lokale bevolking.
En dat het geen uitvoerend orgaan is van BenW.
De deelgemeente is een zelfstandige bestuurslaag gekozen door de
lokale bevolking.
Hoe hebt u de samenwerking tussen de leden van het dagelijks bestuur
ervaren?
Michel: We hebben goed samengewerkt en elkaar voldoende ruimte
gegeven. Daardoor hebben we veel gerealiseerd. Ik bedoel, we worden
door de verkiezing bij elkaar gezet en dan moet je het met elkaar gaan
regelen. Het is dan bijzonder prettig als het onderling goed klikt.
Bij sommige projecten, waar twee leden van het dagelijks bestuur
vanuit hun portefeuille betrokken zijn, is het prettig om elkaar te
helpen en samen een probleem op te lossen. Bijvoorbeeld de
verplaatsing van de Leonidas Hockeyclub. Die raakt de portefeuille van
Lucas de Boer, maar ook die van mij. Ik merk dat we ieder vanuit onze
eigen expertise ernaar kijken en zo goede besluiten kunnen nemen. Maar
vooral door er met zijn tweeën aan te trekken, kunnen we extra
krachten genereren en gewicht in de schaal leggen. Daardoor boek je
meer resultaten!