Oratie Prof.dr. L.C.P.M. Meijs
Titel oratie
"Reinventing Strategic Philanthropy: the sustainable organization of
voluntary action for impact."
---
Leerstoel:
Bijz. hoogl. met de leerst. Business Administration with particular
ref. to Strategic Philanthropy
Datum
19 februari 2010 16:00
---
Locatie:
Woudestein, aula
---
Faculteit
RSM Erasmus University
Samenwerking met bedrijfsleven essentieel voor effectiviteit filantropie
Filantropische organisaties en filantropen gaan zich steeds meer
bezighouden met de vraag hoe hun investeringen optimaal impact kunnen
genereren. Samenwerking, zeker ook met het bedrijfsleven, is
essentieel voor het realiseren van duurzame invloed. Dit stelt
prof.dr. Lucas Meijs in zijn oratie 'Reinventing Strategic
Philanthropy: the sustainable organisation of voluntary action for
impact' waarmee hij op donderdag 19 februari 2010 het ambt aanvaardt
van bijzonder hoogleraar Business Administration with particular ref.
to Strategic Philanthropy aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Meijs
presenteert onder meer een onderzoeksagenda en de drie strategische
uitdagingen waar filantropische organisaties voor staan. De leerstoel
is mogelijk vanwege het Erasmus Centre for Strategic Philantropy.
Strategische filantropie betekent dat filantropische organisaties van
begin tot eind bewust bezig zijn met hun doelstellingen en het effect
dat ze willen bereiken. Als doelstelling hebben ze zowel het
verduurzamen van filantropische betrokkenheid als de zorgvuldige
selectie en uitvoering van programma's, en als verbindingsstuk tussen
deze twee doelstellingen is er het optimaal laten functioneren van
management en bestuur. Organisatie, verantwoording en effectiviteit
zijn hierbij aandachtspunten voor management en bestuur, en voor de
filantropische sector als geheel.
Voor de eerste strategische uitdaging hanteert Meijs de metafoor van
filantropische betrokkenheid als een natuurlijke hulpbron. De acht
design principes van Ostrom (1990) voor het management van `Common
Pool Resources' past hij hierop toe. De centrale vraag luidt: "Wat
moet er gedaan worden om er zeker van te zijn dat ook toekomstige
generaties nog doneren en vrijwilligerswerk doen?" Bij de tweede
uitdaging staat de resultaten-keten (van input, output en resultaat
naar impact) centraal voor wat betreft programma selectie en
management. In de derde uitdaging worden management en bestuur
geplaatst in het perspectief van de `resource exchange partnerships'.
Hoe kunnen organisaties samenwerken? Samenwerking, zeker ook met het
bedrijfsleven, is volgens Meijs essentieel voor het realiseren van
duurzame maatschappelijke impact.
Meijs is de eerste hoogleraar die verbonden is aan het Erasmus Centre
for Strategic Philanthropy (ECSP) dat vorig jaar is opgericht door
RSM, de Erasmus School of Economics en stichting Adessium. Het centrum
heeft als doel om wetenschappelijk onderzoek in de filantropische
sector te faciliteren en bevorderen.
Erasmus Universiteit Rotterdam