De Nederlandse Bank
De toezichthouders van DNB - 3 februari 2010
Nieuwsbericht
Datum 3 februari 2010
In de publiciteit zijn misverstanden gerezen over het aantal
medewerkers van DNB dat toezicht houdt en over hun achtergrond. Dit
onderwerp is al kort aan de orde gekomen tijdens het gesprek dat de
tijdelijke commissie onderzoek financieel stelsel op 1 februari 2010
had met de president van DNB. Hieronder worden volledigheidshalve nog
een keer de getallen op een rij gezet.
Formatie
De totale formatie van DNB voor 2009 bedraagt 1556 voltijdbanen (noot
1). De medewerkers van DNB houden zich niet alleen bezig met toezicht,
maar ook met andere kerntaken van DNB zoals de monetaire taken en het
betalingsverkeer.
Er zijn 452 medewerkers fulltime betrokken bij het toezicht (noot 2).
Deze 452 fulltime medewerkers werken voornamelijk bij de 4
toezichtdivisies: Toezicht banken, Toezicht verzekeraars en trust- en
geldtransactiekantoren, Toezicht pensioenfondsen en
beleggingsondernemingen en Toezicht beleid. Andere fulltime bij het
toezicht betrokken medewerkers zijn werkzaam bij ondersteunende
divisies zoals Juridische zaken en Statistiek en informatie.
Bij het toezicht op banken zijn 176 medewerkers fulltime betrokken,
waarvan er 102 werkzaam zijn bij de divisie Toezicht banken. Binnen
deze divisie wordt met teams van gemiddeld 13 fulltime medewerkers
toezicht gehouden op banken met miljoenen klanten, duizenden producten
en 50 tot 100 duizend werknemers wereldwijd. Daarnaast houden twee
afdelingen met elk gemiddeld 16 fulltime medewerkers toezicht op
ongeveer negentig kleinere en onderling zeer uiteenlopende banken.
Bij het verzekeringstoezicht zijn 122 medewerkers fulltime betrokken.
Het toezichtveld varieert van internationaal opererende financiële
conglomeraten met duizenden werknemers tot kleine onderlinge
waarborgmaatschappijen
Tot slot zijn 102 medewerkers fulltime betrokken bij het prudentiële
toezicht op pensioenfondsen. Op de 50 grootste fondsen, met beheerde
vermogens van 80 tot 200 miljard euro, houden 14 fulltime medewerkers
toezicht. De onder toezicht staande sector bestaat uit in omvang en
organisatievorm zeer uiteenlopende pensioenfondsen; 325 zogenaamde
eigen beheer pensioenfondsen en 200 (gedeeltelijk) herverzekerde
pensioenfondsen (noot 3).
Achtergrond
De opleidingsachtergrond binnen toezicht is als volgt: 19% economen,
8% actuarissen/econometristen, 20% accountants, 6% register
EDP-auditors/certified information systems auditors (RE/CISA), 22%
juristen, 25% overig (veelal technische / kwantitatieve studies). Door
deze variëteit aan achtergrond kan DNB haar toezichtteams
multidisciplinair inrichten. De toezichtteams worden in hun dagelijkse
werkzaamheden ondersteund door specialistische afdelingen als
Kwantitatief Risicobeheer (KRB) en Reinsurance en Asset Liability
Management (RALM). KRB fungeert als DNB's kenniscentrum op het gebied
van de meer modelmatige aspecten van risico management, terwijl RALM
specialisten op het gebied van herverzekering, vermogensbeheer,
interne modellen, actuariaat, ALM en risk management huisvest.
Daarnaast zijn er zes expertisecentra ingericht voor onder andere het
integriteitstoezicht en het IT-toezicht.
De deskundigheid van medewerkers borgt DNB zowel via haar werving &
selectie als via talloze opleidingen. DNB streeft in haar
aannamebeleid - bovenop de reguliere selectiecriteria - naar
diversiteit, ook qua kennis, opleiding en vaardigheden. Hierdoor heeft
DNB veel verschillende soorten experts in huis. Regelmatig treden
medewerkers in dienst met kennis van en ervaring in de financiële
sector. Voorbeelden hiervan zijn collega´s met specifieke kennis en
ervaring op het gebied van marktrisico en renterisico,
(derivaten)trading, structured finance, private equity,
securitisatieprocessen en gestructureerde producten van banken, en
collega´s met specifieke ALM en actuariële expertise, met
riskmanagement ervaring bij een grote vermogensbeheerder of een
achtergrond in strategy consulting voor financiële instellingen.
DNB stimuleert de ontwikkeling van medewerkers via studie, training,
stage of internationale detacheringen. Daarnaast werkt DNB nauw samen
met instituten zoals het Amsterdam Institute of Finance, de Duisenberg
School of Finance, Nijenrode, IMD, INSEAD en Harvard. Het
opleidingsbudget bedraagt bij DNB 4% van het 12-maandsalaris per
medewerker.
Opleiding is niet vrijblijvend binnen DNB: zo moeten DNB-ers die zich
met risicomanagement bezighouden het FRM examen (Financial Risk
Manager) door de GARP (Global Association of Risk Professionals)
halen. In het verleden organiseerde DNB zelf de opleiding Capital
Markets. Zoals ook door de president van DNB reeds is aangegeven in
zijn gesprek met de tijdelijke commissie onderzoek financieel stelsel
is zo'n 40% van de deelnemers aan de Capital Markets opleiding
ingegaan op een aanbod om de overstap te maken naar de marktsector.
DNB heeft intern kennisnetwerken ingesteld om de beschikbare expertise
verder te ontsluiten. Door deze netwerken wordt tevens de consistentie
van het beleid geborgd en worden best practices vastgesteld. DNB zet
momenteel een eigen toezichtacademie op en investeert hiermee in de
kwaliteit van haar medewerkers.
Noten
1 De totale formatie van DNB is in de afgelopen jaren steeds
afgenomen, in 2005 bedroeg de totale formatie nog 1775 voltijdbanen.
2 Daarnaast worden nog 203 voltijdbanen toegerekend aan het toezicht.
Dit zijn ondersteunende activiteiten als informatievoorziening,
personeelsbeleid, ICT en facilitaire diensten.
3 De oplettende lezer zal vaststellen dat het aantal fulltime
medewerkers betrokken bij het toezicht op banken, verzekeraars en
pensioenfondsen niet optellen tot 452. Dit verschil wordt verklaard
door het feit dat in bovenstaand overzicht niet de medewerkers genoemd
worden die fulltime betrokken zijn bij het toezicht op onder andere
geldtransactiekantoren, trustkantoren, beleggingsondernemingen en
beleggingsinstellingen.
---