Promotie Drs. E.J. de Waard
Titel proefschrift
Engaging Environmental Turbulence. Organizational Determinants for
Repetitive, Quick and Adequate Responses.
---
Promotors:
Prof.dr. H.W. Volberda
Prof.dr. J.M.M.L. Soeters
---
Datum
22 januari 2010 13:30
---
Locatie:
Woudestein, senaatszaal
---
Faculteit
RSM Erasmus University
De krijgsmacht als voorbeeld voor het bedrijfsleven
Hoe kan een bedrijf zijn innovatief vermogen vergroten en
tegelijkertijd stabiliteit behouden, zodat de innovatiedrang niet
doorslaat in chaos? Naar aanleiding van deze vraag introduceert Erik
de Waard in zijn proefschrift Engaging Environmental Turbulance.
Organizational Determinants for Repetitive, Quick and Adequate
Responses de hedendaagse Westerse krijgsmacht als typisch voorbeeld
van een quick response organisatie, waarvan commerciële organisaties
kunnen leren. De Waard promoveert op vrijdag 22 januari 2010 aan de
Erasmus Universiteit Rotterdam.
Uit het onderzoek worden twee specifieke lessen voor de Nederlandse
krijgsmacht getrokken. Het survey-onderzoek heeft aangetoond dat
binnen hoog turbulente missies, zoals de huidige inzet in Uruzgan, het
leervermogen van de krijgsmacht primair is gericht op een snelle
bruikbare respons.
De tijd om de gemaakte keuze breder te verankeren in de bestaande
organisatie ontbreekt echter veelal, of wordt niet genomen. Hoewel
deze handelswijze begrijpelijk is, gezien de fysieke gevaren van
militaire missies, kleeft er ook een nadeel aan. Een punt van zorg is
namelijk dat het leervermogen van de organisatie te veel gericht is op
lopende missies en hierdoor een te korte termijn focus krijgt.
Daarnaast laat De Waard in zijn onderzoek zien dat voor de meeste
uitzendingen een complex samenstellingsproces plaatsvindt om de juiste
militaire eenheden bij elkaar te brengen. Volgens De Waard verdient
het de voorkeur om een nieuw organisatorisch raamwerk te ontwikkelen
voor de Nederlandse krijgsmacht, waarmee het samenstellen van
militaire task forces wordt vereenvoudigd.
Een dergelijk raamwerk zou meer stabiliteit kunnen opleveren voor de
krijgsmacht omdat: (1) lopende bedrijfsvoerings- en onderwijsprocessen
niet worden doorkruist, (2) voorafgaand aan een missie minder hoeft te
worden geïnvesteerd in oefen- en trainingsprogramma's, (3) de eenheden
die achterblijven niet worden aangetast in hun operationele
zelfstandigheid en (4) de uitgezonden task force een beter ingewerkt
systeem vormt.
Het onderzoek wijst in algemene zin uit dat, afhankelijk van de mate
van omgevingsturbulentie, het leervermogen en de structuur van een
organisatie een dominante rol vervullen in het initiëren van een
passende en tijdige reactie. Als de omgevingskrachten eenduidig zijn
en tevens te ondervangen zijn met de bestaande mensen, middelen,
systemen en processen biedt een gedecentraliseerde modulaire
teamstructuur voldoende flexibiliteit om de organisatie aan te passen
aan de nieuwe omgevingseisen.
Wanneer de omgeving onvoorspelbaar, veranderlijk en vijandig is, en
ook niet aansluit bij de bestaande mix van vaardigheden, speelt juist
het leervermogen een hoofdrol. In deze laatste situatie is het denken
en handelen buiten de bekende paden boven alles de sleutel tot succes.
Het onderzoek van Eric de Waard is verricht in het Erasmus Research
Institute of Management (ERIM), de gezamenlijke door de KNAW erkende
onderzoeksschool van Rotterdam School of Management/ Erasmus
University en de Erasmus School of Economics. Aan ERIM zijn ruim 300
onderzoekers verbonden. ERIM organiseert tevens het Erasmus Doctoral
Programme in Business and Management voor de opleiding van jonge,
veelbelovende wetenschappers. www.erim.eur.nl
Erasmus Universiteit Rotterdam