Vrije Universiteit Amsterdam

Organisaties conditioneren. De invloed van beloning en straf op werkprestaties


* Startdatum: 02-10-2009


* Tijd: 10.45


* Locatie: Aula


* Titel: Organisaties conditioneren. De invloed van beloning en straf op werkprestaties


* Plaats: Aula


* Spreker: M.M. Rietdijk


* Promotor: prof.dr. T. Elfring prof.dr. P.G.W. Jansen


* Onderdeel: Faculteit der Economische Wetenschappen en Bedrijfskunde


* Wetenschapsgebied: Economie


* Evenementtype: Promotie

Het proefschrift van Marius Rietdijk geeft leidinggevenden, hun medewerkers en organisatieadviseurs een handig stappenplan om gedrag te veranderen, zodat de resultaten en de sfeer in organisaties kunnen verbeteren. Rietdijk maakt duidelijk waarom het juist de consequenties zijn die mensen motiveren en dat praten alleen niet werkt. Door waardering wordt het beste uit mensen gehaald en wordt innovatie en creativiteit gestimuleerd, ook buiten het werk.

Organisaties beheersen in belangrijke mate ons gedrag. Maar hebben wij ook invloed op organisaties? In het proefschrift van Rietdijk wordt, voor het eerst in Nederland, onderzocht of de conditioneringtheorie kan helpen. De conditionering¬¬principes, ontdekt in laboratoria, zijn in de loop van de vorige eeuw steeds breder toegepast om gedragsproblemen op te lossen, bijvoorbeeld bij de opvoeding, op school en bij de gedragstherapie. Maar helpen ze ook prestaties in organisaties verbeteren?

Na zijn uitleg van de basisprincipes van gedragsverandering (waarvan het direct belonen van gewenst gedrag de belangrijkste is) gaat Rietdijk na wat de resultaten zijn van het toepassen van deze principes in de Verenigde Staten. Vervolgens toetst hij een integraal performance management protocol (stappenplan) om gedrag in Nederlandse organisaties te begrijpen en te veranderen. Dit stappenplan en de resultaten presenteert Rietdijk in verschillende vormen (coaching, training en audit).

Wat kan de gedragsveranderingbenadering met haar natuurwetenschappelijke, (veld-) experimentele onderzoekstraditie de bedrijfskunde bieden? En wat kunnen praktiserende leidinggevenden en organisatieadviseurs met deze gedragstechnologie? Maar ook: wat is de overeenkomst tussen een parkiet en de bouwwereld? Op deze en andere vragen gaat Rietdijk in zijn proefschrift in.

Het volledige proefschrift is hier te downloaden.
© Copyright Vrije Universiteit Amsterdam