Grontmij N.V.
Grontmij: solide ondanks marktomstandigheden Statutair gevestigd te
Tussentijds resultaat 30 juni Handelsregister
m 2009 2008 30029428
Netto bedrijfsopbrengsten 332 333
Brutomarge 76 80
EBITDA* 29 33
EBITA* 23 27
Winst na belasting 15,4 18,5
Werkkapitaal 203 214
Netto schuldenlast -118 -131
*Voor eenmalige herstructureringskosten van -2,2 miljoen (2008: -0,1miljoen), winst uit EAI 2,1 miljoen
(2008: 2,5 miljoen) en winst uit desinvestering van EAI 5,2 miljoen (2008: 0,4 miljoen).
· Winst na belastingen gedaald naar 15,4 miljoen (2008: 18,5 miljoen) door
huidige marktomstandigheden in sectoren Bouw en Industrie.
· Sterke marktpositie in de sectoren Infrastructuur, Milieu, Water en Energie.
· Autonome groei van netto bedrijfsopbrengsten van 1%.
· Orderportefeuille verbeterd.
· Vooruitzichten voor 2009: winst na belastingen tweede helft 2009 naar
verwachting gelijk aan winst na belastingen eerste halfjaar 2009.
Commentaar Sylvo Thijsen, voorzitter Raad van Bestuur Grontmij N.V.:
"De financiële prestaties in het eerste halfjaar van 2009 zijn solide. Wij hebben dit
resultaat in een moeizaam economisch klimaat kunnen behalen dankzij onze sterke
marktpositie in de sectoren Infrastructuur, Milieu, Water en Energie en ondanks
aanzienlijke valuta effecten.
In de eerste helft van 2009 ondervonden wij in Nederland, het Verenigd Koninkrijk en
België de effecten van de recessie op onze marges en volumes, met name in de private
delen van de sectoren Bouw en Industrie. Inspelend op de veranderende markten,
hebben wij snel actie ondernomen om ons personeelsbestand te herstructureren. In de
minder goed renderende sectoren is het aantal medewerkers verminderd terwijl in de door
ons gekozen, goed renderende sectoren Infrastructuur, Milieu, Water en Energie het
aantal medewerkers is toegenomen.
Daarnaast hebben wij meer nadruk gelegd op het operationele resultaat door
overheadkosten te verminderen, niet winstgevende activiteiten te beëindigen en onze
cashmanagement activiteiten te versterken.
Onze strategie is gericht op het vinden van een balans tussen de verschillende activiteiten
in regio's, marktsectoren en de verschillende fasen van de waardeketen. Deze strategie,
tezamen met onze groeiende positie in de sectoren Infrastructuur, Milieu, Water en
Energie maken dat Grontmij goed gepositioneerd is voor de komende jaren."
Pagina
2 van 8
Financieel overzicht
Bedrijfsopbrengsten en resultaat eerste halfjaar 2009
Tussentijds Resultaat 30 juni
Winst- en verliesrekening 2009 2008 2007
Som der bedrijfsopbrengsten 417 418 384
Netto bedrijfsopbrengsten 332 333 293
Brutomarge 76 80 62
EBITDA* 29 33 19
EBITA* 23 27 13
% Som der bedrijfsopbrengsten 5,5% 6,5% 3,4%
% Netto bedrijfsopbrengsten 6,9% 8,1% 4,4%
Resultaat EAI 2,1 2,5 11,8
Desinvestering EAI 5,2 0,4 1,0
Aangepaste EBITA 30 30 26
% Som der bedrijfsopbrengsten 7,2% 7,1% 6,7%
% Netto bedrijfsopbrengsten 9,0% 9,0% 8,8%
Amortisatie -4,2 -2,5 -3,8
EBIT 26 27 22
Herstructureringskosten -2,2 -0,1
-
Netto financieringslasten -3,2 -2,9 -2,9
Belastingen -5,4 -5,9 -3,7
Effectief belasting percentage 26% 24% 20%
Winst na belastingen 15,4 18,5 15,4
% Som der bedrijfsopbrengsten 3,7% 4,4% 4,0%
*Voor eenmalige herstructureringskosten van -2,2 miljoen (2008: -0,1miljoen), winst uit EAI 2,1 miljoen
(2008: 2,5 miljoen) en winst uit desinvestering van EAI 5,2 miljoen (2008: 0,4 miljoen).
De som der bedrijfsopbrengsten bleef met 417 miljoen (2008: 418 miljoen) grotendeels
gelijk. De netto bedrijfsopbrengsten bleven eveneens grotendeels gelijk met 332 miljoen
(2008: 333 miljoen). Oorzaken zijn een terugval in nieuwe orders van opdrachtgevers uit
het bedrijfsleven in de sectoren Bouw en Industrie en valuta effecten. Maar ook, zoals
verwacht wegens de vernieuwing van de raamcontracten van het Britse Asset
Management Plan voor de watersector, een teruggang aan het einde van het huidige
vijfjarige plan. Deze teruggang werd gecompenseerd door de toegenomen activiteiten en
resultaten binnen de sectoren Infrastructuur, Milieu, Water en Energie. Exclusief het
valuta-effect bedroeg de autonome groei van de netto bedrijfsopbrengsten 1%.
Door de terugval van orders uit het bedrijfsleven in de sectoren Bouw en Industrie, nam
de brutomarge in de verslagperiode af van 80 miljoen naar 76 miljoen. Hierdoor
daalde de EBITDA, voor eenmalige herstructureringskosten van 33 miljoen, naar 29
miljoen en nam de winst na belastingen af van 18,5 miljoen naar 15,4 miljoen, in lijn
met onze resultaten over 2007.
Het effect van valutaverschillen (GBP, SEK, PLN) bedraagt -1,1 miljoen in EBITA en
-12,2 miljoen in de netto bedrijfsopbrengsten.
De amortisatie over de eerste helft van 2009 nam toe van 2,5 miljoen tot 4,2 miljoen,
vooral vanwege een amortisatie over zes volledige maanden van de drie acquisities in het
Verenigd Koninkrijk die aan het einde van het eerste halfjaar 2008 plaatsvonden.
Pagina
3 van 8
De aanpassing en herstructurering van ons personeelsbestand in het licht van de
economische omstandigheden, samen met enkele eenmalige posten, heeft geresulteerd
in eenmalige herstructureringskosten van -2,2 miljoen gedurende het eerste halfjaar
2009.
Als gevolg van ons voortgezette desinvesteringsprogramma werd in het eerste halfjaar
een eenmalige winst van 5,2 miljoen behaald op de verkoop van een activum in
afvalverwerkingsactiviteiten, vergeleken met een winst van 0,4 miljoen in de eerste helft
van 2008. De totale boekwaarde van niet-kernactiviteiten aangehouden voor verkoop
wordt geschat op circa 20 miljoen. Het resultaat uit deelnemingen verwerkt volgens de
`equity'-methode bedroeg in het eerste halfjaar van 2009 2,1 miljoen (2008: 2,5
miljoen).
De netto rentelasten bleven over het geheel genomen gelijk. Lagere rentepercentages in
sommige landen werden gecompenseerd door rentelasten over een volledig halfjaar van
acquisitiefinanciering in het Verenigd Koninkrijk.
Het effectieve belastingpercentage is de afgelopen drie jaar toegenomen vanwege hogere
winstbijdragen van landen met een hoger belastingtarief (België en Duitsland) en lagere
onbelaste bijdragen in Nederland.
Balans per 30 juni
Uittreksel van de Balans 2009 2008 2007
Immateriële activa & 203 207 168
Goodwill
Onderhanden projecten en diensten 71 68 61
Onderhanden projecten en diensten dagen 44 42 41
Handelsdebiteuren 133 146 136
Debiteuren dagen 83 91 92
Netto schuldenlast -118 -131 -100
Geldmiddelen 17,8 19,7 38,4
Immateriële activa vertoonden een lichte afname, overeenkomstig het amortisatiebeleid
van de Groep.
Er was sprake van een lichte toename van onderhanden projecten en diensten die werd
gecompenseerd door een afname in handelsvorderingen. Dit resulteerde in een algehele
verbetering van het werkkapitaal van 10 miljoen (5%). Deze focus wordt in de tweede
helft voortgezet om de liquiditeitspositie verder te verbeteren. De kasstroom uit
operationele activiteiten bleef gelijk over het eerste halfjaar, hetgeen het seizoenspatroon
van de bedrijfsactiviteiten weerspiegelt. Dit zou in de eerste helft van 2010 moeten
verbeteren omdat de aandacht zich blijft richten op het beheer van werkkapitaal.
Strategie
Grontmij streeft ernaar op de lange termijn een balans te vinden tussen de verschillende
regio's en activiteiten in haar zes marktsectoren en in de verschillende fasen van de
projectketen. De Groep beoordeelt voortdurend haar portefeuille en
Pagina
4 van 8
productmarktcombinaties. Op basis van deze beoordelingen besluit de Groep activiteiten
op te starten, te verbeteren, te verwerven of af te stoten. Een essentieel onderdeel van de
strategie bestaat uit het vermijden van afhankelijkheid van één markt of een enkele groep
klanten.
De bedrijfsmodellen van Grontmij in zowel Nederland als België omvatten het selectief
inzetten van joint ventures en deelnemingen (deelnemingen verwerkt volgens de `equity'-
methode) om kennis uit te wisselen en risico's te beperken. Via deze deelnemingen voert
Grontmij samen met externe partners projecten uit waarover gezamenlijk de zeggenschap
wordt uitgeoefend. De mate van betrokkenheid van de Groep bij deze deelnemingen
varieert van jaar tot jaar.
Grontmij wil de transparantie verder verbeteren door EBITA en EBIT te tonen, exclusief
resultaten uit deelnemingen verwerkt volgens de `equity'-methode en deze resultaten
afzonderlijk presenteren.
Landen
België Denemarken Duitsland/Polen Nederland Zweden Verenigd Koninkrijk
Winst- en verliesrekening 2009 2008 2007 2009 2008 2007 2009 2008 2007 2009 2008 2007 2009 2008 2007 2009 2008 2007
Som der
Bedrijfsopbrengsten
29 0 26 85 81 74 35 30 25 167 171 149 2 47 51 50 54 42
3 4
Netto opbrengsten
27 9 25 65 63 56 28 25 21 129 129 109 6 40 43 45 46 36
2 3
EBITA 2 3 1 4 3
2
4
3
1 10 2 4 4 4 4 2 4
1 3
% Som der totale
bedrijfsopbrengsten 7% 10% 4% 5% 4% 3% 10% 9% 4% 6% 7% 3% 11% 9% 8% 4% 7% 6%
% Netto opbrengsten 7% 10% 4% 6% 5% 4% 13% 11% 5% 7% 10% 4% 12% 10% 10% 4% 8% 8%
Resultaat EAI 1,1 0,6 1,2
-
-
- -
-
-
,0 1,8 0,6
1 1 -
-
-
-
-
-
Desinvestering EAI
-
-
-
-
-
- -
-
-
,2 0,4 1,0
5 -
-
-
-
-
-
Aangepaste EBITA 3 4 2 4 3
2
4
3
1 16 5 6 4 4 4 2 4
1 1 3
% Som der totale
bedrijfsopbrengsten 10% 12% 9% 5% 4% 3% 10% 9% 4% 9% 9% 11% 11% 9% 8% 4% 7% 6%
% Netto opbrengsten 11% 12% 9% 6% 5% 4% 13% 11% 5% 12% 11% 14% 12% 10% 10% 4% 8% 8%
België
Een afname van de som der bedrijfsopbrengsten in de eerste helft van 2009 van 30,3
miljoen naar 28,8 miljoen en een hieruit voorvloeiende vermindering van de EBITA tot
3,0 miljoen (2008: 3,5 miljoen) geven de afzwakkende economie van België weer. Met
name in het private deel van de sector Industrie zijn zowel het volume als de marges
afgenomen. Het management heeft maatregelen genomen overtollige medewerkers af te
laten vloeien dan wel elders in te zetten en om bestaande strategische klantenrelaties te
versterken. Daarnaast is de aandacht voor cashmanagement activiteiten verscherpt.
De volgende belangrijke opdrachten werden verkregen:
· Het Brussels Hoofdstedelijk Gewest verleende Grontmij samen met SUM-Peter de
opdracht voor de studie en planning van een tramtracé van 5,5 kilometer. De totale
investering bedraagt 30 miljoen, met een aandeel van 1,25 miljoen voor de
combinatie Grontmij en SUM-Peter.
· Grontmij heeft de opdracht verworven De Participatiemaatschappij Vlaanderen (PMV)
te adviseren en ondersteunen bij de door PMV verkregen opdracht de huisvesting van
de activiteiten en de fysisch-chemische laboratoria van de Vlaamse
Milieumaatschappij (VMM) te verzorgen. Grontmij zal PMV adviseren over het
technische ontwerp en de duurzaamheids- en milieuaspecten.
Pagina
5 van 8
Denemarken
De Deense economie ondervindt momenteel de sterkste krimp sinds de jaren '30.
Desondanks hebben wij in de eerste helft van 2009 een toename van 4% van de som der
bedrijfsopbrengsten gerealiseerd naar 84,5 miljoen (2008: 81,2 miljoen). De EBITA
steeg tot 3,9 miljoen (2008: 3,1 miljoen) voornamelijk vanwege sterke resultaten in de
sector Infrastructuur en projectmanagementcontracten. Deze resultaten wogen
ruimschoots op tegen de afname in de sectoren Bouw en Industrie in Denemarken.
Wij hebben de onderneming in de verslagperiode geherstructureerd en de indirecte
overhead proactief aangepakt. Daarnaast zullen wij strakker blijven sturen op het beheer
van liquide middelen en werkkapitaal.
De volgende belangrijke opdrachten werden verkregen:
· Grontmij zal bijdragen aan een duurzame stadswatervoorziening voor circa 12,3
miljoen mensen in Dhaka (Bangladesh). Het project omvat de renovatie en versterking
van het waterleidingstelsel. De opdrachtsom voor Grontmij bedraagt circa 2,5 miljoen.
Het project wordt gefinancierd door de Asian Development Bank.
· de Universiteit van Kopenhagen verleende Grontmij de opdracht voor de planning en
realisatie van een vermindering van het energieverbruik (met 10%).
Duitsland/Polen
De Duitse economie vertoont tekenen van stabilisering.
De som der bedrijfsopbrengsten nam in Duitsland in de eerste helft van 2009 toe tot
29,3 miljoen (2008: 24,1 miljoen) met sterke resultaten in alle onderdelen van de
onderneming. De EBITA verbeterde met 30% van 2,3 miljoen naar 3,0 miljoen (9,5%
naar 10,2% van de som der bedrijfsopbrengsten). Ondanks deze goede resultaten zullen
wij onze focus op het beheer van liquide middelen en werkkapitaal verhogen.
Er zijn aanwijzingen dat de economie in Polen zich stabiliseert. Hoewel de som der
bedrijfsopbrengsten over de eerste helft van 2009 gelijk bleef ten opzichte van het eerste
halfjaar van 2008, steeg de EBITA van 6,7% naar 10,8% van de omzet. Dit weerspiegelt
de toegenomen en meer winstgevende activiteiten in de sectoren Water en Bouw.
Cashmanagement en werkkapitaal blijven ook in Polen een sterk aandachtsgebied in de
toekomst.
Belangrijke opdrachten die zijn verkregen:
· Samen met onze zakelijke partner Boll und Partner heeft Grontmij opdracht gekregen
voor de ontwerpdocumentatie en de aanbesteding voor het valleiviaduct en het
ondergrondse centraal station van Stuttgart. Dit omvat de volledige modernisering en
herinrichting van het centraal station van Stuttgart en het stedelijke gebied in de
omgeving. De totale opdrachtsom bedraagt circa 1,1 miljoen.
· Grontmij in Duitsland heeft samen met Grontmij in Polen opdracht gekregen Vattenfall
Heat Poland technische adviesdiensten te leveren over de aanbesteding voor de
modernisatie en de ontwikkeling van een afvalstoffencentrale. Polen streeft er naar te
voldoen aan de duurzame EU-normen betreffende afvalbeheer. Het verkregen project
maakt hiervan onderdeel uit en zal in 2015 zijn afgerond.
· De Poolse gemeente Krakau verleende Grontmij opdracht het projectmanagement te
verzorgen voor de renovatie en modernisering van het UEFA `Elite'-stadium (30.000
zitplaatsen) voor het EK voetbal in 2012.
Nederland
De marges in de private onderdelen van de sectoren Bouw en Industrie zijn onder druk
komen te staan vanwege de toegenomen concurrentie, prijsvorming en afgenomen
volumes, hetgeen resulteerde in een lager productiviteitsniveau in Nederland. De som der
bedrijfsopbrengsten daalde in de eerste helft van 2009 van 170,7 miljoen naar 167,0
Pagina
6 van 8
miljoen, de brutomarge nam af van 37 miljoen naar 34 miljoen (22% naar 20% van de
som der bedrijfsopbrengsten). De EBITA liep terug van 12,5 miljoen naar 9,6 miljoen.
Een herstructureringsprogramma wordt momenteel uitgevoerd om de kosten terug te
dringen en werknemers elders of anders in te zetten. Daarnaast zullen wij onrendabele
activiteiten afstoten en onze cash-managementactiviteiten verder aanscherpen.
De desinvestering van niet-kernactiviteiten via deelnemingen verwerkt volgens de `equity'-
methode is voortgezet met een verkoopwinst van 5,2 miljoen. De resterende
deelnemingen verwerkt volgens de `equity'-methode genereerden in de eerste helft van
2009 in Nederland een winst van 1 miljoen, vergeleken met 1,8 miljoen in de eerste
helft van 2008.
De volgende nieuwe opdrachten werden verkregen:
· De provincie Flevoland heeft een raamovereenkomst met Grontmij getekend voor de
levering van consultancy- en engineeringsdiensten voor onder meer infrastructurele
werken, mechanische en elektrotechnische engineering, stadsplanning, ruimtelijke
ordening, milieustudies, projectmanagement en communicatie voor een periode van
vier jaar. De overeenkomst genereert circa 3 miljoen per jaar gedurende de termijn
van vier jaar. Na uitbesteding aan contractpartijen zal Grontmij waarschijnlijk 20% van
de opdrachtsom incasseren.
· Samen met onze zakelijke partners IRI en BouwQ heeft Grontmij de opdracht
verkregen voor het onafhankelijk testen en inspecteren gedurende het ontwerp en de
aanleg van de tweede Coentunnel plus de renovatie van de eerste Coentunnel. Het
contract, met een totale waarde van 2,4 miljoen, bestrijkt een periode van vier jaar.
· Grontmij gaat een inpassingsplan opstellen voor een logistiek park in Moerdijk,
strategisch gelegen tussen Rotterdam en Antwerpen, van circa 250 ha. Het park zal
een duurzaam en innovatief karakter hebben. Waarschijnlijk zal ook hier gebruik
worden gemaakt van de BREEAM milieu-efficiencymeetmethode.
Verenigd Koninkrijk/Ierland
De som der bedrijfsopbrengsten bij onze Britse activiteiten daalde van 53,5 miljoen naar
50,3 miljoen, met als gevolg een afname van EBITA van 3,8 miljoen naar 2,0 miljoen
waarvan 0,5 miljoen door valutaverschillen. Ingrijpende managementmaatregelen
richten zich op het verminderen en herverdelen van het aantal medewerkers, terugdringen
van kosten en strakker sturen op cashmanagement. De resultaten in onze Britse sectoren
Bouw en Water werden beïnvloed door de neergaande economie en de bestedingscyclus
van het huidige Asset Management Plan voor de watersector. Nu het huidige plan afloopt
(AMP4), nemen de activiteiten af. Daarnaast zijn in het algemeen de bestedingen lager
door de financieringsonrust op de financiële markten. Niettemin vertonen de Britse
bestedingsplannen van het nieuwe water Asset Management Plan (AMP5) een toename
van 23,5% ten opzichte van het huidige AMP4. Het AMP5 zal volgend jaar op 1 april
ingaan en de activiteiten zullen op dat moment naar verwachting sterk aantrekken, waarbij
de complete vijfjarige investeringsregeling een aanzienlijke stijging vertoont ten opzichte
van AMP4. Grontmij heeft, met de aanwezige deskundigheid in de watersector, er alle
vertrouwen in bij deze aanbestedingsprocedures een sterke positie in te nemen en is er al
in geslaagd de Severn Trent, Anglian en Schotse raamcontracten binnen te halen. Deze
contracten kunnen Grontmij de komende vijf jaar een opdrachtsom van meer dan 100
miljoen opleveren.
Andere belangrijke opdrachten die zijn verkregen:
· Grontmij heeft een raamovereenkomst verworven om ondersteunende
ontwerpdiensten te leveren voor de voorgenomen London Thames Tideway Tunnels.
De Lee- en Thamestunnel zijn bedoeld de 32 miljoen m3 ongezuiverd rioolwater die elk
jaar, na hevige regenval, uit de Victoriaanse riolen in Londen naar de rivier de Thames
vloeit, aanzienlijk te reduceren. Met een prijskaartje van 2,3 miljard (cijfers van 2006)
Pagina
7 van 8
kunnen de 39 km lange tunnels van het plan zich erop beroemen de diepste in de
hoofdstad te zijn.
· Muse Developments stelde Grontmij Whitelaw Turkington aan als landschapsarchitect
voor de openbare ruimte van Talbot Gateway in het stadsvernieuwingsproject voor het
centrum en de zakenwijk van Blackpool. Het project zal in 2011 van start gaan en
heeft een waarde van 255 miljoen.
· Grontmij heeft opdracht gekregen om de ingenieursrol van de klant te vervullen voor
het windmolenpark Griffin in het kader van de Scottish & Southern Energy/Airtricity
raamovereenkomst. Dit omvat locatieonderzoek, geotechnisch advies over
bodemrisico's, ontwerpbeoordeling van de locatie en een alternatieve toegangsroute.
De bouwkosten voor het gehele windmolenpark bedragen naar verwachting ongeveer
230 miljoen en het park moet in 2012 zijn voltooid.
Zweden
De som der bedrijfsopbrengsten in lokale valuta nam in de eerste helft van 2009 toe met
3%, maar vertoonde bij omrekening naar de euro een daling vanwege de zwakkere munt.
De EBITA steeg met 6% naar 4,4 miljoen (2008: 4,2 miljoen) en vóór valutaverliezen
bedroeg de stijging van de EBITA over de eerste helft van 2009 23%.
Alle sectoren presteren goed, waarbij vooral de sector Infrastructuur het zeer goed doet.
Onze maatregelen om het personeelsbestand te herstructureren hebben de productiviteit
opgestuwd. Verdere kostenbesparingen hebben bijgedragen aan de sterke winstgroei.
Ons beheer van werkkapitaal en cashmanagement activiteiten zijn bij onze Zweedse
bedrijfsonderdelen bijzonder solide. Onze aandacht is erop gericht dit te handhaven.
Belangrijke opdrachten die zijn verkregen:
· Grontmij is aangesteld de verantwoordelijkheid op zich te nemen voor het ontmantelen
en renoveren van de turbine van de waterkrachtcentrale Bjurfors (eigendom van en
geëxploiteerd door Statkraft). Wij zullen optreden als projectmanager en technisch
deskundige en onderzoeken en metingen verrichten. Het budget voor het project
bedraagt circa 1 miljoen.
· Na de succesvolle implementatie in Nederland, het Verenigd Koninkrijk, de Verenigde
Staten, Zwitserland en Frankrijk heeft Grontmij nu met Tekniska Verken in Zweden
een contract gesloten voor de implementatie van het door Grontmij gepatenteerde
SHARON-proces in hun belangrijkste zuiveringsinstallatie Nykvarnsverket. Dit om
ammoniak efficiënter te verwijderen en de interne stikstofbelasting naar de
zuiveringsinstallatie te verlagen.
Marktsegmenten
Grontmij levert consultancy-, engineering- en managementdiensten in de gehele
projectketen (van ontwerp tot realisatie). Veruit de meeste van onze projecten zijn
multidisciplinair, hetgeen ertoe leidt dat in een projectteam meerdere expertises
vertegenwoordigd zijn. Gezien de voorkomende product-/klantcombinaties en de
professionele achtergrond van onze teams, onderscheiden wij op Groepsniveau, naast de
formele geografische organisatiestructuur, drie belangrijke marktsegmenten: Milieu, Water
en Energie, Bouw en Industrie, en Infrastructuur.
Het aandeel van het segment Milieu, Water en Energie bedraagt circa 40% van de
bedrijfsopbrengsten. De winstgevendheid, EBITA, steeg naar circa 9%.
De productiviteit in het segment Infrastructuur (ongeveer 30% van de bedrijfsopbrengsten)
verbeterde naar iets meer dan 9% EBITA ondanks de huidige economische situatie.
In het segment Bouw en Industrie (30% van de bedrijfsopbrengsten) is de
winstgevendheid gedaald naar 6% EBITA. In de eerste helft van 2009 verslechterde de
private markt in het segment Bouw en Industrie. Dit heeft geleid tot druk op de prijzen
alsmede verlies van contracten. Zoals eerder aangegeven, verwachten wij dat dit op
jaarbasis een effect van circa -40-50 miljoen op de bedrijfsopbrengsten zal hebben.
Pagina
8 van 8
Vanwege onze geïntegreerde ontwerpbenadering en onze recent verworven status van
BREEAM assessor, verwachten wij onze positie in de private markt te consolideren. Met
energiezuinigheid, optimalisering van het waterverbruik en andere klimaat- en
milieudiensten kan Grontmij de afname bij de traditionele bouwkundige
engineeringdiensten compenseren.
Onze marktpositie in de segmenten Infrastructuur en Milieu, Water en Energie is sterk en
zal nog verbeteren gelet op het toegenomen aantal contracten dat het eerste halfjaar is
binnengehaald.
Hoofdkantoor en IT
Om de Groep in een goede uitgangspositie voor de volgende fase van groei te brengen,
zijn we bezig onze groepsbrede levering van IT-diensten, inclusief de financiële en
operationele dienstverlening en de architectuur van de IT-infrastructuur te standaardiseren
en te optimaliseren. Dit heeft geresulteerd in hogere hoofdkantooruitgaven in 2009. Door
dit proces is nu een herstructurering gaande.
Vooruitzichten
Ondanks de aanhoudende verslechtering van de marktomstandigheden, hetgeen met
name wordt gevoeld in de bouwsector en in de bouw en industrie gerelateerde diensten,
is onze orderportefeuille verbeterd.
Onze focus op duurzame ontwerp-, consultancy- en managementdiensten leidt tot een
groeiende opdrachtenstroom in de segmenten Infrastructuur en Milieu, Water & Energie.
Wij verwachten dat dit de komende jaren een positief effect zal hebben in het merendeel
van onze landen.
De huidige marktomstandigheden leiden echter tot meer onzekerheid en grotere
onvoorspelbaarheid over marktgroei en prijsvorming. Wij spelen hier op in door scherper
te sturen op onze kosten en nog beter te luisteren naar de behoeften van onze klanten.
Op grond van de orderportefeuille en het huidige klimaat verwachten wij dat de winst na
belastingen over de tweede helft van 2009 gelijk zal zijn aan de winst na belastingen over
het eerste halfjaar van 2009.
Voor een volledig overzicht van de halfjaarresultaten, toelichting en risicoparagraaf wordt
verwezen naar het halfjaarbericht zoals gepubliceerd op onze website www.grontmij.com.
Uitnodiging audiowebcast analistenbijeenkomst
Wij nodigen u uit voor het volgen van de presentatie van de halfjaarcijfers 2009 van
Grontmij via audiowebcast, vandaag 20 augustus om 10.30 uur CET (www.grontmij.com).