Gemeente Echt-Susteren
Ambtelijke en Bestuurlijke vernieuwing in Echt-Susteren
Echt-Susteren 1 juli 2009- Ambtelijke en bestuurlijke vernieuwing is
gewenst in de gemeente Echt-Susteren. De raad, het college van B&W en
de ambtelijke organisatie erkennen de urgentie van deze vernieuwing.
Het uiteindelijke doel hiervan is om tot een lerende en waardegedreven
organisatie te komen, waar vraaggericht werken centraal staat. Het
streven is om producten zo efficiënt en effectief mogelijk te
realiseren en tot een organisatie te komen waar gewerkt wordt vanuit
de gezamenlijke kernwaarden: samen, open en eerlijk, klantgericht en
professioneel. Zo creëren we een omgeving, waar medewerkers worden
uitgedaagd om zich lerend op te stellen en alle steun krijgen voor
persoonlijke groei en ontwikkeling.
Om te komen tot de ambtelijke en bestuurlijke vernieuwing is een
Strategisch Verbeterplan opgesteld voor de ambtelijke organisatie, het
college van B&W en de raad. Er is gekozen voor een gezamenlijke aanpak
volgens vier invalshoeken: Visie, Sturing, Control en Cultuur. De
resultaten van het integriteitonderzoek, dat op 4 juni 2009 door BING
gepresenteerd werd, zijn gebruikt om het plan verder aan te scherpen.
Burgemeester Dieudonné Akkermans: âDe mensgerichte aanpak en het
creëren van draagvlak voor het veranderingsproces staan centraal. We
gaan starten met een organisatieverandering, waarbij onder andere het
voornemen is om te kiezen voor het zuivere directiemodel. Daarnaast
zetten we in op opleiding en training van leidinggevenden en
medewerkers. Om dit proces te begeleiden heeft de gemeente een
HRM-manager aangesteld. Aan de raad wordt in het kader van de
voorjaarsnota 2009 ⬠400.000 euro gevraagd voor deze
organisatieontwikkeling. Het Strategisch Verbeterplan betekent een
organisatieontwikkeling, die ook voor onze medewerkers de nodige
veranderingen met zich mee brengen. Maar welke veranderingen er ook
gaan plaatsvinden, we zullen te allen tijde naar elke medewerker goed
werkgeversschap tonen.â Het Strategisch Verbeterplan bestrijkt in
totaal een periode van 5 jaar. Tussentijds zullen er evaluatiemomenten
worden ingelast om te meten of de doorgevoerde veranderingen het
beoogde effect hebben. De implementatie van het Strategisch
Verbeterplan start vandaag!