FloraHolland
Bloemenveiling FloraHolland: 2008 redelijk jaar, kostendaling nodig voor
toekomst
FLORAHOLLAND AALSMEER, 12 mei 2009 (persbericht) - Ondanks de
economische recessie sloot bloemenveiling FloraHolland het boekjaar
2008 af met een positief resultaat. De veilingomzet steeg vorig jaar
met 0,3% tot ruim 4 miljard euro. Het eerste kwartaal van 2009 liep in
de sierteeltsector minder gesmeerd. Tot en met begin mei bleef de
veilingomzet 8% achter.
"De coöperatie rust gelukkig op een sterk fundament, maar we scherpen
onze koers nu aan. Dat gaat voor de toekomst lagere veiling- en
ketenkosten opleveren", constateerde algemeen directeur Timo Huges
tijdens de presentatie van de jaarcijfers. "Door snel te handelen
kunnen we stevig bezuinigen, waardoor we dit jaar ook bij een
omzetdaling van zo'n 10% nog in de zwarte cijfers blijven. De sector
heeft het niet makkelijk, maar we hebben vertrouwen in de veerkracht
van onze kwekers en klanten".
Betalingszekerheid aantrekkelijk voor kwekers
In 2008 vond een verdere verschuiving van de afzet plaats. Via de
veilingklokken op de zes marktplaatsen van FloraHolland (Aalsmeer,
Naaldwijk, Rijnsburg, Venlo, Bleiswijk en Eelde) werd in 2008 bijna 2%
minder verkocht. De termijnverkoop via bemiddelingsorganisatie
FloraHolland Connect groeide daarentegen met 4,6%.
De productgroep kamerplanten kende een omzetstijging van 6,6% bij een
volumegroei van 6,1%. De bloemenomzet nam met 2,9% af, bij een
volumetoename van 1%.
Exporteurs, (groot)handelaren, bloemisten en supermarkten waren bij
FloraHolland in 2008 goed voor de inkoop van ruim 11 miljard
snijbloemen en meer dan 1 miljard kamer- en tuinplanten. Op een aantal
exportbestemmingen, en vooral naar het Verenigd Koninkrijk, zorgde de
valutakoers voor stagnatie. "De sterkte van de euro maakt bloemen en
planten op sommige afzetmarkten ook dit jaar weer duurder. Onze
exporteurs hebben daar last van", zei financieel directeur Erik
Leeuwaarden.
Zowel voor Nederlandse als voor buitenlandse aanvoerders bij de zes
marktplaatsen van FloraHolland zorgt de betalingszekerheid van de
veiling juist in economisch moeilijke tijden voor stabiliteit.
Veiling- en ketenkosten structureel lager
FloraHolland heeft de begroting voor 2009 bijgesteld. De veiling
bezuinigt dit jaar bijna 15 miljoen euro om achterblijvende inkomsten
te compenseren. Uitgangspunt daarbij is dat gedwongen ontslagen worden
vermeden. Om tot lagere veiling- en ketenkosten te komen voert de
coöperatie een aantal ingrijpende veranderingen door. Die hebben tot
doel Nederland als internationale draaischijf voor de sierteeltsector
aantrekkelijk en betaalbaar te houden. Deze structurele maatregelen
zijn ingegeven vanuit kwaliteitsverbetering van het systeem, met
ketenkostenverlaging als gevolg. Ze leveren bij de veiling zelf
jaarlijks een extra besparing op van circa 6 miljoen euro.
Een aantal veranderingen was al voorzien in de strategische visie uit
2008, maar FloraHolland gaat er nu versneld mee aan de gang.
Speerpunten zijn de virtualisering van transacties en versnelling van
het beeldveilen (waarbij bloemen en planten niet langer fysiek voor de
veilingklok komen), een verscherping van het kwaliteitsbeleid en het
verder flexibel maken van de veilinglogistiek. In testprojecten worden
logistieke innovaties beproefd die vraaggestuurde logistiek dichterbij
brengen.
Blijvend investeren in dienstverlening
Ondanks een daling van de totale investeringen gaat de
veilingorganisatie verder met investeren in projecten die de
ketenkosten omlaag brengen. De ontwikkeling van één uniforme
stapelwagen is daar een voorbeeld van. De continuïteit van de primaire
processen en betere commerciële dienstverlening (zoals persoonlijke
verkoop voor kwekers en nieuwe afzetsystemen als FloraHolland e-Trade
en PlantConnect.nl) blijven essentieel. Samen met ketenpartners werkt
de veilingcoöperatie aan betere, gestandaardiseerde systemen voor
logistiek en ICT. Met nieuwe logistieke diensten voor
bloemenproducenten in Afrika en Latijns Amerika draagt de veiling
onder meer bij aan lagere vrachtkosten. FloraHolland versterkt daarmee
haar positie in de internationale productstromen.
Recessie beteugelen met sterke Greenports
Een vitale tuinbouwcluster vraagt ook van de overheid impulsen. De
2040-visie van de tuinbouw, verenigd in Greenport(s) Nederland, biedt
prima aanknopingspunten om de recessie te beteugelen. Met regelmaat
confronteren de Greenports de politiek daarmee. De tuinbouw is de
derde economische mainport in Nederland, naast de Rotterdamse haven en
de luchthaven Schiphol. In 2040 wil een excellerende tuinbouw - nog
meer dan nu - substantieel bijdragen aan economie, werkgelegenheid,
leefbaarheid, bereikbaarheid, gezondheid en voedselzekerheid.
Bij de foto's:
- Veilingzalen steeds virtueler (veilingzaal rozen Aalsmeer)
- Kwaliteitsbeleid verscherpt (Kenniscentrum Productkwaliteit
Naaldwijk)