KPMG
'Vergoedingssysteem voor fondsmanagers moet dringend op de schop'
07|05|09 - Martijn Huiskers, partner bij KPMG Financial Services: 'Het
gaat niet om de vraag of hedge funds te veel verdienen, maar om de
vraag wat een faire beloning is'.
Het vergoedingssysteem voor fondsmanagers is hopeloos achterhaald en
moet ingrijpend worden gewijzigd. Het systeem vertoont volgens Martijn
Huiskers, partner bij KPMG Financial Services, een duidelijke mismatch
tussen de roep om korte termijn rendement door vermogensbeheerders en
de lange termijn visie van pensioenfondsen en verzekeraars. Vooral bij
de verdiensten van hedge-fundmanagers is volgens Huiskers sprake van
een aanzienlijke discrepantie.
Huiskers: "Bij hedge funds zijn in het verleden zeer hoge performance
fees uitgekeerd, gebaseerd op een percentage van de assets under
management en op het behaalde korte termijn rendement. De cruciale
vraag is echter of dat ook in het belang is van de lange termijn
doelstelling die pensioenfondsen en verzekeraars er op na houden en of
bestuurders van pensioenfondsen en verzekeraars zich wel voldoende
bewust zijn van de mogelijke consequenties van een dergelijke
kortetermijnvisie. Het strikt volgen van de korte termijn leidt er in
het algemeen toe dat vermogens worden ondergebracht in sexy hedge
fund-of-funds met uitzicht op uitzonderlijk hoge rendementen, terwijl
pensioenfondsen en verzekeraars beter af zouden kunnen zijn een wat
saaier langer termijn mandaat. In dat geval hoeft er minder fee
betaald te worden en kiezen zij weer voor ouderwetse veiligheid en
degelijkheid."
Volgens Huiskers is het op zich een goede zaak dat er een financiële
prikkel is voor het behalen van rendement. Huiskers: "Het gaat niet om
de vraag of hedge funds te veel verdienen, maar om de vraag wat een
faire beloning is. Het probleem is dat een tegenhanger ontbreekt. Bij
slechte prestaties wordt de performance fee niet ingeleverd of
terugbetaald. De enige maatregel is het opnieuw moeten bereiken van de
'high watermark' voordat er weer performance fees worden uitbetaald.
Deze 'high watermark' ligt echter vaak zo hoog dat het opnieuw
bereiken ervan onhaalbaar geworden is. De 'high watermark' wordt dan
of naar beneden bijgesteld of het fonds wordt gesloten en
geliquideerd. Vervolgens richt de manager een nieuw fonds op en wordt
opnieuw begonnen."
Een alternatief beloningsmodel dat wel rekening houdt met de lange
termijn is volgens Huiskers de 'accrued fee'. Huiskers: "Dit is een
gecumuleerde vergoeding die gerelateerd is aan een bepaalde
tijdsperiode en wordt uitbetaald aan de fondsmanager wanneer hij
bijvoorbeeld drie achtereenvolgende jaren aan zijn 'high watermark'
voldoet. Ook kan gedacht worden aan een berekening waarbij alleen over
stijgingen boven de benchmark performance fee behoeft te worden
betaald. Een ander alternatief is een vergoeding voor
vermogensbeheerders die afhankelijk is van de ontwikkeling van de
dekkingsgraad. Dat is een lastige omdat in veel gevallen het bestuur
van het pensioenfonds de besluiten neemt.
In dat krachtenveld spelen de actuaris, de vermogensbeheerder en de
fiduciair manager een rol. Veel vermogensbeheerders gaan actuariële
diensten verlenen en adviseren over mandaten en over de percentages
die je alloceert aan bepaalde assetklassen. De partijen kruipen dus
dichter naar elkaar toe. Bij fiduciair management is al sprake van
overlap. De actuaris laat zich betalen tegen uren maal tarief, de
vermogensbeheerder echter niet. Maar de gezamenlijke doelstelling
blijft het voldoen aan de dekkingsgraad. In elk geval zou een deel van
de beloning moeten worden uitgesmeerd over een langere periode. Daar
kan een deel van de oplossing liggen voor de oplossing van het grote
gat tussen tussen korte termijn fixatie en langetermijnvisie."
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Andy Bellm, (020) 656
7039.
© 2009 KPMG N.V., registered with the trade register in the
Netherlands under number 34153857 and a Dutch limited liability
company and a member firm of the KPMG network of independent member
firms affiliated with KPMG International, a Swiss cooperative. All
rights reserved.