29/04/2009
Publicatie rapport Levensfase Bewust Personeelsbeleid in de
Diervoedersector
Om de sector te ondersteunen heeft de afdeling Arbeid van het
Productschap Diervoeder, in samenwerking met sociale partners en met
ondersteuning van het Ministerie van SZW, in 2007 het initiatief
genomen voor een concreet project Levensfase Bewust Personeelsbeleid
(LPB) in de diervoedersector. Zij wil de bewustwording over het
onderwerp vergroten. Dit doet zij door het uitwisselen van ervaringen,
kennis en informatie. Het beleid kan binnen een onderneming
belangrijke bijdragen leveren.
Het project is inmiddels afgerond en gepresenteerd in een bijeenkomst
met personeelsfunctionarissen vanuit de diervoedersector.
Zoals genoemd stond het ontwikkelen van de bewustwording van het
belang en de mogelijkheden van LPB bij de bedrijven in de sector
centraal. De bedrijven in de sector signaleren wel vergrijzing en
wervingsproblemen maar het ontbreekt hen nog aan ervaringen met het
werken aan oplossingen. Het project is deels uitgevoerd door IVA (een
extern beleidsonderzoek- en adviesbureau) en deels door het
Productschap Diervoeder, FNV Bondgenoten, CNV BedrijvenBond en Nevedi.
Het betreft een aanpak waarin oplossingen worden gezocht voor
kritische punten / knelpunten in de bedrijven. Het is een op de
werkvloer gerichte aanpak waarbij direct belanghebbenden, werknemers
en werkgevers, van vier bedrijven zijn betrokken. Die bedrijven hebben
een advies op maat ontvangen. Vanuit die ervaringen en vanuit
ervaringen en onderzoeken buiten de sector is een advies voor de
gehele diervoedersector opgesteld.
Het advies omvat de volgende 3 speerpunten:
* Voor medewerkers van alle leeftijden zijn de mogelijkheden om op
flexibele wijze te kunnen (blijven) werken belangrijk. Salaris,
deeltijd of prepensioen en flexibele werktijden waarbij
medewerkers invloed hebben op hun eigen werktijden, zijn hierbij
de belangrijkste onderwerpen. Die maken het werken in de sector
aantrekkelijker voor instromers en oudere medewerkers.
* De cultuur binnen de bedrijven kan verder verbeterd worden door
aandacht te besteden aan de kwaliteit van leidinggeven,
werkoverleg, teamvorming en coaching van medewerkers onderling.
Dit draagt bij aan het verminderen van ervaren werkdruk en het
vinden van operationele oplossingen.
* Het loopbaanperspectief van de medewerkers kan binnen de bedrijven
maar ook in netwerken tussen de bedrijven uitgewerkt worden. Dit
is voor alle leeftijdsgroepen relevant, vooral voor commercieel
technische medewerkers en operators. Daarbij kan worden gedacht
aan taak- en functieroulatie en het (verder) ontwikkelen van EVC
en opleidingen. Dit ondersteunt tevens de verdere ontwikkelingen
in de sector.
De huidige projectgroep implementeert nu deze conclusies en
aanbevelingen uit het onderzoek binnen de gehele sector.
Het rapport is hier te downloaden.
Zie het origineel
Productschap Diervoeder