Management | Bedrijfs- en Organisatiekunde > Algemeen management
Herwaardering van de Rijnlandse principes -
Over governance, overleg en engagement
Auteur(s) Rienk Goodijk
Jaar 2009
Druk 2e
Aantal pagina's 140
ISBN 9789023244455
Prijs EUR 25,75
Een kritisch pleidooi voor de herwaardering en vernieuwing
van de Rijnlandse principes om te komen tot eigentijdse vormen van
besturing en overleg in organisaties.
Ondernemingen zoals Stork, ABN AMRO of ASMI worden besprongen door
activistische aandeelhouders. Het oorspronkelijke Rijnlandse
uitgangspunt van de onderneming als samenwerkingsverband en de
stakeholder-benadering staan onder grote druk en lijken niet meer van
deze tijd. En de belangstelling voor traditionele overlegvormen, zoals
de Ondernemingsraad, is sterk tanende.
Wat betekent dit alles voor het Rijnland en met name Nederland? Hebben
we een antwoord op de toenemende Angelsaksische invloeden, en zo ja:
welk antwoord dan? Of hebben de Rijnlandse principes voorgoed
afgedaan?
'Herwaardering van de Rijnlandse principes' geeft een verhelderende
analyse van de ontwikkelingen, geeft veel praktijkvoorbeelden en pleit
voor een nieuwe balans tussen de benaderingen. De lezer krijgt inzicht
in vernieuwde vormen van (corporate) governance, mogelijkheden van
stakeholder management, de samenhang tussen corporate en internal
governance en eigentijdse -vormen van medewerkersparticipatie. De
manier waarop dit beschreven wordt, is -herkenbaar en geeft duidelijke
aanwijzingen die ook in de praktijk al hun waarde aan het bewijzen
zijn (Jef van Tilburg, hoofd Sociaal-Economische Afdeling -Philips
Electronics). De algemene lijn, versterking van het Rijnlandse model,
spreekt me aan. Met name de poging om toch ook te leren van de goede
elementen van de Angelsaksische westenwind, maakt het boek bruikbaar
voor de praktijk (Peter Lindenbergh, hoofd Arbeidszaken Albert Heijn).
De aanbevelingen in het boek zijn niet alleen bruikbaar voor grote,
-internationale ondernemingen maar ook voor het midden- en
kleinbedrijf en not-for-profit organisaties.
Over de auteur
Rienk Goodijk is hoogleraar Corporate Governance en Interne
Arbeidsverhoudingen aan de Rijksuniversiteit Groningen en
senior-consultant bij GITP International. Hij houdt zich al vele jaren
bezig met mogelijke vernieuwingen in de besturing van en het overleg
binnen ondernemingen en organisaties en de samenhang daartussen.
Daarover heeft hij diverse bekende publicaties op zijn naam staan.
Herwaardering van Rijnlandse principes
R. Goodijk
Herwaardering van de Rijnlandse principes
Voorwoord
1 Introductie: de Angelsaksische westenwind
2 De Europese benadering tot nu toe
2.1 Algemene kenmerken
2.2 Een grote diversiteit
2.3 Toegenomen Angelsaksische invloeden
2.4 Op zoek naar een Europees antwoord
3 Herbezinning op good governance
3.1 Definiëring van good (corporate) governance
3.2 Governance codes
3.3 Trends van convergentie
3.5 Relatie tussen corporate en internal governance
4 De onderneming/organisatie als samenwerkingsverband
4.1 De institutionele context
4.2 Governance en share-/stakeholders
4.3 Kenmerken van een samenwerkingsverband
4.4 Stimulerend en bindend leiderschap: komen tot engagement
5 Op weg naar meer dialoog, interacties en verantwoording
5.1 Verantwoord ondernemen als welbegrepen eigenbelang
5.2 Evenwichtig ondernemingsbestuur
5.3 Belang van goed toezicht daarop
5.4 Optimaal samenwerken binnen de organisatie:nieuwe verbindingen
zoeken
6 Management by stakeholder involvement
6.1 De ontwikkeling van stakeholderrelaties
6.2 Het identificeren van de relevante stakeholders
6.3 Van identificatie naar stakeholder engagement
6.4 Stakeholdermanagement integreren in het businessproces
7 Vernieuwing van het interne overleg
7.1 Organisaties vragen om eigentijds overleg
7.2 Mogelijke ontwikkelingsrichting
7.3 Nieuwe vormen van participatie van onderop
7.4 Overleg integreren in de bedrijfsvoering
8 De betekenis voor het traditionele overleg
8.1 Aanpassingen en vernieuwingen nodig
8.2 Op weg naar een regiefunctie voor de medezeggenschap?
8.3 Vergroting van de procesbetrokkenheid
8.4 Betere aansluiting bij de strategische en operationele
besluitvorming
8.5 De mogelijke meerwaarde van de medezeggenschap
9 Het Rijnlandse perspectief: via good governance en maatwerk-
in-overleg naar engagement
9.1 Een eigen visie op mens en organisatie
9.2 Het realiseren van good governance
9.3 Participatief leiderschap en stakeholder involvement: maatwerk in
overleg
9.4 Inbedding van participatie in de organisatiecultuur: sociale
innovatie van onderop
Literatuur
Uitgeverij Van Gorcum