KPMG
Vastgoed krijgt steeds meer aandacht in de bestuurskamer
06|04|09 - 'Stenen manifesteren zich binnen ondernemingen steeds
nadrukkelijker als value driver', constateert Hans Grönloh, partner
KPMG Financial Services Real Estate.
Ondernemingsvastgoed wordt voor veel bedrijven steeds belangrijker en
krijgt dan ook binnen afzienbare tijd een plaats in de bestuurskamer.
Veel bedrijven zijn zich niet bewust van het feit dat zij de totale
vermogenskosten voor de onderneming omlaag kunnen brengen door het
vastgoed efficiënter en doelmatiger in te richten. Daarbij gaat het
vooral om het vinden van goede fiscale, financierings- en
transactieconstructies. Daarnaast worden duurzame oplossingen op het
gebied van huisvesting steeds belangrijker. Duurzame investeringen
kunnen de vraaguitval compenseren en tegelijkertijd leiden tot flinke
besparingen op de korte termijn.
"Stenen manifesteren zich binnen ondernemingen dan ook steeds
nadrukkelijker als value driver", constateert Hans Grönloh, partner
KPMG Financial Services Real Estate. Grönloh: "Was 'sale and lease
back' tot voor kort nog de heersende trend, tegenwoordig is het palet
van mogelijkheden breder. Vastgoed kan strategisch ingezet worden
binnen de onderneming. Het in lijn brengen van de vastgoedstrategie
met de bedrijfsstrategie dwingt bestuurders om goed na te denken over
de volgende fase binnen de levenscyclus van de onderneming. Dat
bewustzijn ontbreekt vaak. Corporate real estate zal dan ook op korte
termijn een vaste plaats krijgt in de bestuurskamer en ook de
aanstelling van een Chief Real Estate Officer is slechts een kwestie
van tijd."
Onder IFRS moet corporate real estate in de balans worden opgenomen en
de afschrijvingen lopen via het resultaat. Dit betekent
vermogensbeslag en een last in de resultatenrekening. Ook schrijft IAS
36 voor dat ondernemingen met een 'impairment test' op balansdatum
moeten beoordelen of hun vaste activa aan bijzondere
waardeverminderingen onderhevig zijn geweest. "Beide kunnen leiden tot
een voorkeur voor huur en 'sale and lease back', maar dat is geen
automatisme", weet Grönloh. "Vastgoed van de balans halen levert cash
op en biedt flexibiliteit. Dat was de trend. De tendens om de balans
te verlichten is er nog steeds, maar bestuurders hebben tegenwoordig
meer opties. Wat onder IFRS niet meer past, is controle willen houden
over vastgoed en het dan niet op de balans tonen."
Het feit dat bestuurders zich niet bewust zijn van het belang van
vastgoed is voor Grönloh geen verrassing. Grönloh: "Vastgoed is nu
eenmaal geen onderdeel van het bedrijfsproces. Men zit op een locatie
en wanneer het bedrijf groeit, wordt er verhuisd naar een groter pand
in de vorm van huur, koop, lease of ontwikkeling. Sterker nog,
multinationals hebben vaak geen inzicht in de omvang en het karakter
van hun vastgoed en de locatie. Dat klinkt wellicht vreemd, maar bij
multinationals is het vastgoedbeheer - vaak vele tientallen tot
honderden miljoenen in waarde - verspreid over verschillende landen,
afdelingen en mensen met eigen verantwoordelijkheden.
Toch bespeur ik meer belangstelling voor corporate vastgoed. Dit komt
vooral door de huidige situatie op de financiële markten. Daarbij
richten de vragen zich vooral op financiering en het vrijspelen van
liquiditeit. In de praktijk blijken ondernemingen de kernvraag niet
hardop te stellen. Het bedrijf wil weten op welke wijze het vastgoed
ondersteunend is aan de ondernemingsstrategie. Het bewustzijn groeit
dus en vastgoed zal binnen een aantal jaren door de bedrijven zeer
professioneler worden benaderd."
Voor nadere informatie kunt u contact opnemen met Andy Bellm, (020)
656 7039.
© 2009 KPMG N.V., registered with the trade register in the
Netherlands under number 34153857 and a Dutch limited liability
company and a member firm of the KPMG network of independent member
firms affiliated with KPMG International, a Swiss cooperative. All
rights reserved.