Leading to Integrity
* Startdatum27-11-2008
* Tijd13.45
* LocatieAula
* TitelLeading to Integrity. Empirical Research into the Effects of
Leadership on Ethics and Integrity
* PlaatsAula
* SprekerK.M. Lasthuizen
* Promotorprof.dr. L.W.J.C. Huberts
* OnderdeelFaculteit der Sociale Wetenschappen
* WetenschapsgebiedSociale wetenschappen
* EvenementtypePromotie
Karin Lasthuizen onderzocht in haar proefschrift welk type leiderschap
helpt om de integriteit van een organisatie en haar medewerkers te
beschermen. Zij concludeert dat ethische leiderschapsstijlen zoals
voorbeeldleiderschap en integriteitgericht leiderschap
integriteitschendingen in de organisatie beperken.
Integriteit is van groot belang voor zowel publieke als private
organisaties. Zo leiden bij de overheid schendingen van de
bestuurlijke integriteit onherroepelijk tot een verlies aan vertrouwen
van de burgers, het fundament van onze democratische rechtsstaat. Om
de integriteit van een organisatie te waarborgen of te verbeteren
worden allerlei beleidsmaatregelen genomen zoals het opstellen van
gedragscodes, het screenen van sollicitanten en het geven van
trainingen. Daarbij wordt vaak benadrukt dat integriteit staat en valt
met het leiderschap. Leiderschap wordt gezien als de cruciale factor
in de beïnvloeding van de integriteit van werknemers van een
organisatie. Opvallend is echter dat deze veronderstelling over het
belang van leiderschap weinig is onderzocht in de praktijk.
In haar promotieonderzoek toetste Lasthuizen of en in welke mate
specifieke leiderschapsstijlen van invloed zijn op
integriteitschendingen in de organisatie, zoals corruptie, fraude,
informatiemisbruik, discriminatie en intimidatie en op welke manier
leiderschap dan van belang is. Daarbij maakte zij gebruik van een
enquête onder medewerkers van de politie.
Het onderzoek van Lasthuizen laat zien dat ethische
leiderschapsstijlen zoals voorbeeldleiderschap en integriteitgericht
leiderschap integriteitschendingen in de organisatie beperken. Andere
leiderschapsstijlen zoals inspirerend leiderschap en resultaatgericht
leiderschap blijken daarentegen niet effectief te zijn. Leiderschap
werkt bovendien vooral op een indirecte wijze via de ethische cultuur
in de organisatie en de morele opvattingen van medewerkers over
integriteit. Organisaties zullen daarom apart aandacht moeten besteden
aan leiderschap in relatie tot integriteit.
Het volledige proefschrift is te downloaden via VU-dare.
Vrije Universiteit Amsterdam