Ingezonden persbericht
PERSBERICHT
Buitenpost, 2 oktober 2008
Gemeente volgt voorbeeld PricewaterhouseCoopers en gemeente Nijmegen
Achtkarspelen geeft tien dagen papaverlof
Kersverse vaders die bij de gemeente Achtkarspelen werken krijgen bij de geboorte van hun kind twee weken papaverlof van hun werkgever. Achtkarspelen volgt hiermee het voorbeeld van de gemeente Nijmegen en PricewaterhouseCoopers die het verlof voor jonge vaders ook al verruimden van twee naar tien werkdagen.
De gemeente Achtkarspelen heeft onlangs de secundaire arbeidsvoorwaarden voor het personeel flink verbeterd. Naast het vaderschapsverlof is ook het 'cafetariamodel' ingevoerd. Met deze regeling kan gemeentepersoneel verlof, overuren en het brutoloon (aangevuld met een persoonlijk budget van E 350 per medewerker) gebruiken voor zaken als spaarloon, reiskostenvergoeding, extra pensioenopbouw of lidmaatschap van vakbond en beroepsvereniging. Bovendien heeft de gemeente budgetten beschikbaar voor de opleiding en ontwikkeling van het eigen personeel. Ook de stagemogelijkheden en traineeships zijn uitgebreid. In 2009 worden naar verwachting vormen van prestatiebeloning ingevoerd.
De Ondernemingsraad van Achtkarspelen ondersteunt deze ontwikkelingen om tot een waardengestuurde en ontwikkelingsgerichte overheidsorganisatie uit te groeien. Samen met de vakbonden en algemeen directeur Eise van der Sluis, zetten ze deze week hun handtekening onder een gedeelde meerjarige visie op organisatie en personeelsontwikkeling.
Achtkarspelen ondervindt relatief weinig moeite bij het vinden van geschikt personeel. De ontwikkelingsgerichte ambities van het gemeentebestuur, de positieve bedrijfscultuur en het moderne arbeidsvoorwaardenpakket triggeren nieuw talent voor een carrière bij de gemeente. De gemeente wil in haar aantrekkelijkheid als werkgever blijven investeren.
De organisatie anticipeert met het nieuwe arbeidsvoorwaardenpakket, traineeships en wervingsbeleid op een verwachte uitstroom van personeel vanwege vergrijzing. De aanwezige kennis en ervaring kunnen zo tijdig worden overgedragen op een aanstormende nieuwe generatie van professionele en betrokken overheidsdienaren, die zich thuis voelen bij een overheidsorganisatie waarin kernwaarden als vertrouwen, samenwerken, initiatiefrijk gedrag en het nemen van verantwoordelijkheid centraal staan.