Waardecreatie in Nederlandse ondernemingen
* Startdatum12-09-2008
* Tijd13.45
* LocatieAula
* TitelValue-based management control systems: an analysis of design
and use
* PlaatsAula
* SprekerP.C.M. Claes
* Promotorprof.dr. T.L.C.M. Groot
* OnderdeelFaculteit der Economische Wetenschappen en Bedrijfskunde
* WetenschapsgebiedEconomie
* EvenementtypePromotie
Het sturen op aandeelhouderswaarde door bedrijven heeft de laatste 15
jaar een grote vlucht genomen als gevolg van globalisering en actieve
aandeelhouders. Het onderzoek van Paul Claes wijst uit dat de
onderzochte ondernemingen zich hierbij richten op hoe deze waarde
wordt gecreëerd in plaats van hoeveel. Hiertoe bepalen zij zogenaamde
value drivers (waardestuwers); de factoren die managers en medewerkers
kunnen beïnvloeden en waarover zij verantwoordelijkheid dragen en die
uiteindelijk leiden tot de creatie van aandeelhouderswaarde.
Om een strategie gericht op het creëren van aandeelhouderswaarde te
implementeren dient een management control systeem dat economische
waarde centraal stelt ontworpen en gebruikt te worden. Verondersteld
wordt dat de Finance discipline hierin een leidende rol zal spelen. Om
de aandacht van de medewerkers niet af te leiden naar de berekening
blijken de vijf onderzochte multi-/internationale ondernemingen toch
maatstaven te verkiezen op basis van de Accounting discipline. In
interviews geven de ondernemingen aan dat bij het ontwerpen van het
management control systeem gebruik wordt gemaakt van één enkele,
uniforme maatstaf die door de gehele organisatie wordt gehanteerd.
Daarnaast zorgt de introductie van een vermogenskostenvoet voor een
drempel waaraan nieuwe investeringen en bestaande activiteiten moeten
voldoen. Door herontwerp van strategische en business processen wordt
de verantwoordelijkheid meer bij de medewerkers zelf gelegd om met
behulp van de activiteiten waarvoor zij verantwoordelijk zijn waarde
te creëren. Een laatste aspect in het ontwerp betreft de koppeling
tussen beloning en waardegerelateerde activiteiten/maatstaven. Het
gebruik van een op deze wijze ontworpen value-based management control
systeem leidt volgens de ondervraagde managers en controllers tot
onder andere een efficiënter en effectiever gebruik van kapitaal, een
pro-actievere houding van de medewerkers en een eensluidende taal
binnen de gehele organisatie.
Dit proefschrift te downloaden van Darenet.
Vrije Universiteit Amsterdam