Twynstra Gudde
Twynstra Gudde Interim Management over de top
"Toekomstige topmanager gooit het roer om"
Amersfoort, 28 mei 2008 Een carrière aan de top van een grote
organisatie. Dit ambieert ruim een kwart van de jonge managers in
Nederland, zo blijkt uit het onderzoek Over de top van Twynstra Gudde
Interim Management onder 600 managers tussen 30 en 40 jaar. Zij willen
het roer omgooien qua managementstijl en vinden andere competenties
belangrijk dan het huidige topmanagement laat zien: autoriteit maakt
plaats voor inspiratie en analytisch vermogen wordt verruild voor
communicatieve vaardigheden. Aanleiding voor het onderzoek is de
rijzende vraag of de nieuwe generatie managers klaar en competent is
om de huidige top op te volgen.
Hoewel 28 procent van de managers echt ambitieus is en aangeeft een
carrière aan de organisatietop te ambiëren, valt op dat het vooral een
ambitie is voor de groep tot 35 jaar (64%). Daarna lijkt de ambitie af
te vlakken. Voor acht op de tien managers is een goede balans tussen
werk en privé de belangrijkste ambitie. Opvallend is dat óók voor de
managers die aangeven een absolute topfunctie te ambiëren, dit de
nummer één ambitie is. Dat het privéleven op een voetstuk staat,
blijkt ook uit het feit dat het thuisfront minder zien de
belangrijkste reden is om geen bestuurszetel te bekleden (73%).
Parttime CEO
Marion Kroezen, partner bij Twynstra Gudde Interim Management:
Interessant is dat de ambitie aanwezig is bij deze groep, net als de
competenties. Maar de toekomstige top is heel bewust: geen carrière
ten koste van alles. Het gezin speelt een belangrijke rol. Steeds
vaker is het niet één carrière waarmee rekening gehouden moet worden;
mannen én vrouwen ambiëren een stevige loopbaan. De nieuwe generatie
stelt andere prioriteiten, wat vraagt om verandering van de
bestuurscultuur. Wanneer zal de eerste parttime CEO zijn intrede doen?
Zal de nieuwe generatie de bestuursfunctie een nieuw jasje aantrekken
of zal de groep potentiële topmanagers toch drastisch teruglopen als
blijkt dat dit niet kan?
Netwerken of hard werken?
Netwerken, resultaat boeken en ambities duidelijk maken zijn volgens
de nieuwe generatie managers dé manier om de top te bereiken. Hoewel
de managers geloven dat netwerken een goede manier is om aan de top te
komen, ontbreekt het ze aan daadkracht; ze zijn zelf namelijk geen
actieve netwerkers. Managers met ambitie voor de absolute top, geven
relatief vaker de voorkeur aan het creëren van zichtbaarheid bij het
topmanagement, het onderhouden van contacten met deze zelfde top en
ook steken zij vaker hun nek uit. Waar de manager met ambitie voor de
échte top zich in onderscheidt, is zichzelf laten zien bij de top. Zij
laten van zich horen én zien, en vallen op door hun resultaten,
verklaart Kroezen.
Rechterhersenhelft regeert
Over de belangrijkste competenties voor de topmanager van morgen zijn
de jonge managers praktisch unaniem: communicatieve vaardigheden,
besluitvaardigheid en inspiratie. De huidige top kenmerkt zich juist
door maatschappelijk bewustzijn, analytisch vermogen en autoriteit.
Deze laatste twee worden door de toekomstige generatie topmanagers
opvallend genoeg als minst belangrijke competenties voor de topmanager
van morgen genoemd. Tweederde van de jonge managers vindt zichzelf
flexibel, zelfkritisch, inlevend en communicatief vaardig. Het lijkt
erop dat de toekomstige top wordt aangestuurd door de
rechterhersenhelft, waarin eigenschappen als intuïtie, inzicht en
creativiteit zitten, zegt Kroezen. Communicatie is erg belangrijk voor
deze managers en dit zal sterk terugkomen in hun managementstijl.
Vrijwel alle managers geven aan het belangrijk te vinden dat een
manager goed kan communiceren én ze kwalificeren zichzelf hier ook
hoog op.