Technische Universiteit Delft
Projectmanagement
door M&C
Intreerede van Prof.dr. H.L.M. Bakker: "Het managen van projecten: een
mensgericht proces"
14 mei 2008 | 15:00 uur
plaats: Aula TU Delft
Prof.dr. H.L.M. Bakker | Faculteit Werktuigbouwkunde, Maritieme
Techniek en Technische Materiaalwetenschappen
Het managen van projecten: een mensgericht proces
Het succesvol managen van projecten zal voor bedrijven in de nabije
toekomst de methode zijn om zich te onderscheiden van de competitie.
Veel studenten, die afstuderen aan een technische (of algemene)
universiteit, zullen in hun carrière geconfronteerd worden met
projectmatig werken. De leerstoel Project Engineering en Management
heeft tot doel om die studenten de basisbeginselen van
projectmanagement mee te geven. Daarnaast zal onderzoek gedaan worden
om de fundamenten van de discipline te versterken, in eerste instantie
vooral gericht op kapitaalsinvesteringsprojecten in de
procesindustrie. Project management heeft nog geen diepgewortelde
technisch-wetenschappelijke basis, het is gegroeid door middel van het
doorgeven van beproefde methoden en technieken in de praktijk. De
grootste uitdaging voor de projectmanager is het balanceren tussen
alle dilemma's waar hij of zij tijdens de uitvoer mee wordt
geconfronteerd. De projectmanager is een integrator, een coach en een
evenwichtskunstenaar. De stelling die in de intreerede toegelicht zal
worden is, dat een verdere integratie van alle partijen door de hele
levensduur van een project - voor en tijdens en na de realisatie van
het project - het succes in hoge mate zal beïnvloeden. De opleiding
zal zich dus niet alleen richten op de technische aspecten, maar
veeleer op de menselijke en intermenselijke aspecten van de taak, die
aspecten die in de technische wereld gemakshalve (en ten onrechte) als
`zacht' worden omschreven. Projectmanagement is bij uitstek een
multi-disciplinair beroep, zij het momenteel nog in de kinderschoenen.
Leren van de ervaringen blijft voor de afzienbare toekomst het
belangrijkste aspect van projectmanagement. Dat betekent enerzijds, na
afloop van een project het zorgvuldig en objectief vastleggen van de
gevolgde methodiek en wat er geleerd is, maar anderzijds ook de
bereidheid tonen om die ervaringen daadwerkelijk te absorberen aan de
start van een nieuw project.
Laatst gewijzigd: 24 april 2008