Bestuurders laten zich leiden door persoonlijke motieven
21/04/2008 11:37
Twynstra Gudde
Persoonlijke drijfveren en eigenbelang spelen een essentiële rol bij het gedrag van bestuurders in samenwerkingsverbanden, zo blijkt uit het promotieonderzoek van Edwin Kaats en Wilfrid Opheij. Ze hebben onderzoek gedaan naar de betekenis van bestuurders in allianties en netwerken. Op 25 april a.s. promoveren ze gezamenlijk aan de universiteit van Tilburg.
Kaats en Opheij concluderen dat bestuurders hun energie vooral richten op 'leuke dingen doen met leuke mensen'. Ze kiezen voor initiatieven die er voor hen persoonlijk écht toe doen, met mensen met wie het klikt. Emoties - macht, de beste willen zijn, onzekerheid, angst, spijt, aandacht, persoonlijke klik en vertrouwen- zijn van groot belang.
De beweegredenen van bestuurders in samenwerkingsverbanden zijn voor slechts circa 15% gebaseerd op rationele argumentaties. In het openbaar, op het podium, zullen ze hun verhaal echter in bedrijfskundige en rationele termen verwoorden.
Samenwerken tussen organisaties niet vanzelfsprekend
In hun werk als organisatieadviseur zagen Opheij en Kaats dat succesvol samenwerken niet vanzelfsprekend gaat. Gebruik van ervaringen, bedrijfskundige inzichten en modellen leidt niet tot succesvolle allianties en netwerken. Er gebeuren in een samenwerkingsproces iedere keer weer dingen die niet vanuit de kennis en theorieën te verklaren zijn. Reden voor het tweetal om de rol van de bestuurder in samenwerkingsverbanden wetenschappelijk te onderzoeken.
Onderzoek naar de verhalen in de coulissen en in de kleedkamer
Opheij en Kaats hebben meer dan 50 gesprekken gevoerd met voorzitters van raden van bestuur van zorgaanbieders, zorgverzekeraars, woningbouwcorporaties, ontwikkelaars, bouwondernemingen en politieke en ambtelijke bestuurders. Ze zijn op zoek gegaan naar de verhalen 'tussen de coulissen' en 'in de kleedkamer', en naar de manier waarop bestuurders hun eigen werkelijkheid creëren en beïnvloeden.
De auteurs
Opheij en Kaats zijn beiden adviseur bij Twynstra Gudde Adviseurs en Managers. Zij hebben zich gespecialiseerd in het opzetten en begeleiden van samenwerkingverbanden tussen organisaties. In 2005 schreven zij, samen met Philip van Klaveren, het boek Organiseren tussen Organisaties, waarvan inmiddels de derde druk is verschenen.
Zij verdedigen op vrijdag 25 april a.s. hun proefschrift, getiteld 'Bestuurders zijn van betekenis, allianties en netwerken vanuit bestuurlijk perspectief' Wilfrid Opheij verrichte het onderzoek in de zorgsector en Edwin Kaats in de wereld van de gebouwde omgeving. Het proefschrift is verkrijgbaar als management boek bij Reed Business.
http://www.twynstragudde.nl
Twynstra Gudde