Ingezonden persbericht
Persbericht
Hilversum, 18 april 2008
Supply chain management
grootste uitdaging voor de farmaceutische
industrie
Volgens S&V Management
Consultants is supply chain management op
dit moment een van de grootste uitdagingen
voor de farmaceutische industrie. Supply
chain management houdt zich bezig met het
beheersen van de toevoerketen, productontwikkeling,
productie en het distributiebeleid van bedrijven.
Volgens S&V kan een duidelijke visie
op supply chain management een flinke toegevoegde
waarde bieden. In de praktijk blijkt supply
chain management bij farmaceutische bedrijven
vooral tot flinke kostenbesparingen, efficiencyverbeteringen
in het productieproces, verbetering van dienstverlening
en distributie of tot een sneller en betrouwbaarder
proces van clinical trials te leiden.
Er zijn maar weinig bedrijfstakken,
die de laatste jaren zo ingrijpend veranderd
zijn als de farmaceutische industrie. Door
de enorme veranderingen in R&D, productie
en distributie veranderen natuurlijk ook
de eisen, die aan supply chain management
gesteld moeten worden. "Supply chain management
moet niet gebruikt worden worden als een
tool om kostenbesparingen te realiseren,
maar moet gezien worden als een strategisch
onderdeel voor de toekomstige ontwikkeling
van een onderneming", zegt Steven Serneels,
directeur van S&V. "Uit een benchmark,
die we onder farmaceutische bedrijven hebben
uitgevoerd, is gebleken, hoe waardevol supply
chain management kan zijn. Maar alleen als
bedrijven een duidelijke visie op de toegevoegde
waarde van hun supply chain ontwikkelen,
die door het hele management team gedragen
wordt en die vastgelegd is in een realistische,
maar wel ambitieuze roadmap."
Volgens Serneels zijn er
vier belangrijke uitdagingen, waarmee de
farmaceutische industrie de komende jaren
geconfronteerd wordt. Naar schatting lopen
tot 2013 veel patenten van goedverkochte
medicijnen (de 'blockbusters') af, die samen
goed zijn voor 20 tot 40% van de huidige
omzet van de farmaceutische industrie. En
dat in een tijd, waarin overheden, zorginstellingen
en verzekeraars proberen de budgetten flink
in te perken. Tegelijkertijd moeten farmaceutische
bedrijven hun positie in nieuwe markten voor
generieke geneesmiddelen en andere segmenten
veilig stellen. Dankzij wetenschappelijke
en technologische ontwikkelingen worden steeds
meer behandelingen uitgevonden, die de traditionele
farmaceutische producten vervangen. Het aandeel
van biofarmaceutische producten, apparaten
en diagnosemethodieken zal snel toenemen.
Medicijnen voor de massa worden vervangen
door patientspecifieke medicijnen en behandelingen.
Nieuwe medicijnen worden ook steeds intelligenter
ontwikkeld.
Daarnaast worden de wet- en
regelgeving steeds strenger en zullen nieuwe
regels flinke gevolgen hebben voor de ontwikkeling,
productie en verkoop van medicijnen. Tenslotte
zal er een flinke concurrentiestrijd ontstaan
om de toegang tot (nieuwe) distributiekanalen
en -netwerken.
"De gevolgen van die ontwikkelingen
zijn duidelijk", constateert Serneels. "De
groei neemt af; de kosten per verkocht product
maar ook in het algemeen nemen toe en tegelijkertijd
worden bedrijven gedwongen om meer en sneller
nieuwe producten te ontwikkelen, waardoor
het productportfolio versnipperd en complex
wordt. Daarnaast mogen er geen concessies
gedaan worden aan de kwaliteit."
In die snel veranderende
omgeving verandert ook de rol van de supply
chain. Werd supply chain management vroeger
door de grote nadruk op R&D en marketing
& sales als onbelangrijk terzijde geschoven,
tegenwoordig kan de farmaceutische industrie
er niet meer omheen. Suppy chain management
kan een belangrijke bijdrage leveren aan
kostenbesparing, waardoor er meer financiële
middelen beschikbaar komen voor R&D,
nieuwe productieprocessen of voor overname
van producten of technologie. Kostenbesparingen
kunnen vooral gerealiseerd worden in productie
en distributie omdat het kapitaalbeslag daar
het grootst is. Supply chain management kan
ook de leveringsbetrouwbaarheid en de kwaliteit
van de dienstverlening aan de afnemers verbeteren.
Met behulp van IT (manufacturing execution
systems MES), laboratorium information management
systems (LIMS), process analytical Technologies
(PAT) en RFID kunnen de productiviteit en
de productkwaliteit verbeterd worden. Supply
chain management kan eveneens zorgen voor
een transparant en flexibel distributienetwerk,
dat niet alleen geschikt is voor de bevoorrading
van zorginstellingen, apothekers en retail,
maar op termijn wellicht ook voor directe
levering aan de consument. Tenslotte kan
supply chain management een bijdrage leveren
aan een betere beheersing van het proces
van clinical trials, waardoor de time-to-market
korter wordt. Het succes van clinical trials
hangt tegenwoordig namelijk sterk af van
de mogelijkheid om de behoefte van de markt
correct te voorspellen, de kosten voor de
productontwikkeling in de hand te houden,
de traceability te waarborgen en ervoor te
zorgen, dat nauwkeurig aan alle wet- en regelgeving
voldaan wordt. De planning en budgettering
van klinische ontwikkelingsprocessen kunnen
bijvoorbeeld geoptimaliseerd worden door
gebruik te maken van bewezen methodes als
S&OP (Sales and Operations Planning),
waarbij het hele proces van planning, uitvoering,
publicatie en toelating strikt gemanaged
wordt.